業務

算力競爭背後是電力！東元迎70週年，董座利明献：集團未來2至3年營收達千億目標

電機大廠東元今年滿七十週年，董事長利明献致詞時表示，未來集團將持續聚焦於電力、動力系統及能源三大業務，擴大全球市場布局，隨著AI資料中心建置需求成長，看好集團營收將在二到三年後達到千億目標。電機大廠東元今年滿七十週年，今天以「AI時代：產業轉型與未來能源」為題舉辦論壇。董事長利明献表示，未來東元將持

巴菲特70年超額回報的智慧：遇到一艘總是漏水的破船，別費力修補它

雖然巴菲特對紡織業務有感情，但紡織業的長期困境和市場競爭讓他不得不做出這個決定。巴菲特在致股東的信中詳細解釋了原因。當你遇到一艘總是會漏水的破船，與其不斷費力氣去補破洞，還不如把精力放在如何換條好船上。（本文節錄自《股市長贏之道》一書，作者：時貞易，方舟文化出版，以下為摘文。）1985年巴菲特終於決

深耕臺灣逾百年，第⼀銀⾏推形象影⽚《你的全⽅位夥伴》

第⼀銀⾏繼去年推出《和李沐⼀起，開啟你的數位⾦融⽇常》形象影⽚，累積逾百萬次 點擊，成功打造年輕化品牌意象︔今年接續推出企業形象影⽚《你的全⽅位夥伴》，於9⽉ ⽇正式上線，呈現⽴⾜臺灣、跨步前⾏的歷程，並以「信任」貫穿「顧客至上，服務第⼀」 的經營理念及全⽅位的⾦融核⼼業務，深植「就在你左右」的品牌

NCC進入空窗期！3委員任期31日屆滿，面臨成立20年來首度無委員

國家通訊傳播委員會（NCC）委員現有4名空缺，現任3位委員任期今天屆滿。行政院日前再提新名單，尚待立法院審查，NCC自8月1日起恐進入無委員在任的空窗期。NCC表示，民國95年2月22日成立以來，未曾發生無委員在任情形；若無任何委員或僅有1人擔任主委，均無法召開委員諮議會議，監理業務將無法運作。目前

揭開台灣企業數位轉型盲點！導入系統不等於轉型，還缺哪些關鍵推力？

編按：在台灣企業力拚轉型的關鍵時刻，真正的挑戰早已不在「是否導入工具」，而是能否以策略思維拉動整體組織前進。本篇文章點出成功與停滯之間的差距，提醒企業務必從體質診斷、跨部門協作到TCO思維全面檢視，讓數位轉型從口號走向真正創造競爭力的引擎。許多台灣企業誤以為導入系統就等於數位轉型，卻始終看不到成效。

九成五的企業投了 AI，然後呢？

一位高階經理人在課後這樣寫道：「這堂課，與其說是 AI科技趨勢，不如說是一場找回自己的練習。」一堂談 AI 領導力的課，最終教的卻是人的價值。授課者是台積電前全球業務、行銷及服務資深副總經理金聯舫。他兼具 IBM 與台積電的資深歷練，橫跨技術、業務與全球視野，堪稱 AI 發展的活歷史。受遠見領導影響

他成為頂尖業務的2個關鍵行動：向客戶傳達「您很重要」的訊息

我拜訪客戶家時，習慣假裝若無其事，偷偷觀察對方家裡面的玄關。那裡常擺放著全家福、興趣收藏品或旅行紀念品，這些都是客戶珍惜事物的線索。換句話說，玄關就像是手機的解鎖畫面，從那裡就能一眼看出一個人的價值觀與心中所愛。（本文節錄自《連續23年拿第一的超業》一書，作者：山內誠治／任性出版，以下為摘文。）愈不

戴森Dyson的成功之道：從「這問題」發現產品創新潛力、成企業轉型關鍵

戴森吹風機如何從從顧客抱怨找靈感？可口可樂和百事可樂的百年大戰，背後是什麼經營邏輯？成功的經營者應視抱怨為前進動力，並將競爭視為提升活力的手段，透過這些策略，企業不僅能解決市場痛點，更能在共榮的商業生態中，創造出雙贏的長期收益。（本文節錄自《生意的本質》一書，作者：羅征／大是文化出版，以下為摘文。）

三星罷工危機暫緩！勞資協議績效獎金曝光，這部門員工可望拿近1400萬元

南韓三星電子勞資雙方20日就績效獎金方案初步達成協議，負責半導體業務的設備解決方案（DS）部門員工，今年可望獲得最高約6億韓元（台幣約1390萬元）績效獎金。原定21日起展開、外界憂心「可能造成規模達100兆韓元（台幣約2.3兆元）損失」的18日大罷工，也在啟動前約1小時急踩煞車，對南韓經濟與記憶體

客戶的「4種痛」你看見了嗎？能把痛點往上推的人，才有資格把案子往前推

我常看到一種最冤的失敗現場：你準備了最漂亮的簡報，產品功能、競品分析樣樣齊全，最後客戶仍然回你一句「我們再看看」。你回頭檢討，以為是自己講得不夠精彩、價格不夠甜、關係不夠近，但核心的問題往往更殘酷──客戶根本沒有「買的理由」，他只有「聽的興趣」。（本文節錄自《頂尖銷售的底層思維》一書，作者：范永銀（