數位轉型

訂閱制、「友善食光」5點後打七折！全家讓商店不再只有便利

台灣的便利商店數量龐大，也面臨諸多挑戰。像是純粹以便利為訴求，卻難以培養固定的客群；另外，店內的鮮食必須定時淘汰，導致大量浪費……但全家透過數位轉型扭轉劣勢，甚至創造了新的商業模式，他們是怎麼做到的？林立街頭的便利商店，是台灣社會的一大特色。擁有超過4100家分店數的全家便利商店，是台灣第二大便利商

生生用平板上路，台師大師培如何數位轉型？怎麼教？

當學生都是數位原住民，更大的考驗，反而是不熟悉軟硬體操作的老師。如何運用平板教學，教師們準備好了嗎？2022年9月起，當「班班有網路 生生用平板」政策上路後，很多人擔心，有了平板，老師們就真的會「數位教學」嗎？相比學生都是「智慧型手機和平板原住民」，老師反倒較不熟悉軟硬體的操作；甚至時下大學教授，恐

斜槓首選、創業正夯！安麗打造健康經濟

你對直銷的印象還停留在強迫推銷、拼命掏腰包囤貨嗎？其實，並非直銷公司都如此。屹立產業40年，台灣老字號直銷領導品牌安麗，近年積極推動深化專業與數位轉型，幫助所有安麗人從過生活升級為玩生活，搶搭社群創業風潮，讓健康、永續皆能變現，再度成為斜槓世代眼中的當紅炸子雞。在《有錢人想的和你不一樣》一書中，曾提

國立臺北大學商學院EMBA 培育領袖人才 打造企業決勝點

國立臺北大學EMBA商學院以最有溫度的教學方式，透過小班、雙師制，個案研討的方式，協助EMBA學生在面臨決策上的問題，管理上的困境時，找到最佳的解決方式，臺北大學不僅培養出優秀的領袖人才，更是企業舵手最佳的終身學習夥伴。以製鞋起家的傳統產業，如何讓一款可路跑的夾腳拖熱銷，成為網路上討論的焦點，擠進熱

企業轉型也是人才轉型！技職龍頭臺科大公開敏捷應變的π型人才育成術

根據世界經濟論壇2020年的《未來工作報告》指出，到2025年以前，現有職位需要的核心能力有40%將會改變。能夠保持韌性、擁抱變化，才能成為企業轉型下最需要的未來人才！為了培養敏捷應變的能力，國立臺灣科技大學（臺科大）重視培養學生的專業實作力、博雅素養力與國際橋接力，成為超越界限、擁抱改變的π型人才

2023年科技發展趨勢：AI上雲提升商業價值，邁向永續轉型

在數位轉型及綠色永續的浪潮下，各產業紛紛積極運用AI分析各項營運數據，強化轉型動能。數據分析大廠SAS台灣總經理陳愷新建議，透過專業且完整的營運團隊，協助企業將AI分析平台整合上雲，可大幅減少部署時間和人力成本，快速地讓AI在營運端發揮效益，助力企業敏捷、快速地回應市場需求，優化流程、提升營運績效，

老師傅「手感」如何傳承菜鳥？華城電機這招保住50年功力

華城電機是高度依賴人工、師徒傳承制的製造業，因為社會少子化的缺工危機，只有邁向數位化才能長久發展，但經驗與專業都在師傅的腦袋中，該怎麼推動數位化呢？創立於1969年的華城電機，是國內重電設備大廠，主力產品為變壓器及其他輸配電相關設備。台電、台塑集團等大企業，都是華城的重要客戶。今年度的《哈佛商業評論

過街老鼠翻身台灣之光！遠通電收如何推動台灣走入國道電子收費時代？

高速公路收費電子化，還可以導入智慧化的交通管理──這本是美好的願景，但遠通電收接手之初，卻經營不善負評如潮。總經理張永昌如何逆轉這局死棋，走出國際模範的活路？年紀稍長一點的國人，應該都經歷過高速公路人工收費的年代。以國道一號為例，自從1978年通車後，從南到北共10個收費站，每到一個收費站就要掏零錢

宏碁小虎隊》「小金虎」宏碁資訊，靠每天06:00來訊，打下60億生意

8月初剛上櫃的宏碁「小金虎之冠」宏碁資訊，第三季創下累季營收55.5億元、EPS 9.04元的新高紀錄。別以為新公司靠老品牌致勝，疫情時一半的人在家辦公，每天仍遵從清晨06:00即實行的鐵血紀律，就不必要員工在眼前看管，也有高戰力。「在大家的認知中，Acer就是一家硬體公司，但我常常說我們是『吃軟飯

創新百年郵政，展望永續未來

中華郵政自2019年成立「企業社會責任（CSR）推動小組」，每年發表企業社會責任報告書，去年更榮獲TSAA「台灣永續行動獎-金獎」及TCSA「企業永續報告書-白金獎」、「台灣永續企業-績優獎」、「永續報告-白金獎」、「永續單向績效-社會共融領袖獎」等4項殊榮。從國營企業觀點，看見永續的機會與挑戰中華