效率

為何貝佐斯看重「寫作能力」更甚「做簡報」？亞馬遜資深員工：報告最重要的是內涵，不是外觀

編按：亞馬遜在公司規模還小時，也採用PPT簡報的條列式報告。然而隨著員工大幅增加，組織內部的溝通不再那麼容易，條列式所衍生的問題，讓貝佐斯開始規定會議報告須使用敘事法書寫。（本文摘自《亞馬遜會議》一書，作者為佐藤將之，以下為摘文。）讀完這篇文章，你可以學到什麼：．在亞馬遜幾乎看不到PPT簡報或條列式

「拖延」本來就是天性！作家親測有效「讓拖延順其自然」的高效工作術

編按：其實，我們完全不必為「拖延」這件事而感到羞愧，因為這本來就是人的一種天性。在愈不確定的環境中，拖延就愈是有其獨特的好處。為了打敗難以察覺的隱性拖延，作者有一招「親測有效」的應對方案，將時間留給「重要但不太緊急」的事情。（本文摘自《持續成功》一書，作者為蔡壘磊，以下為摘文。） 一招擊敗

自然光和植物能提高效率、不易疲勞？「行為科學」證明這九個因素決定生產力

編按：在2018年，我改掉了數位分心習慣。由於效果卓著，對環境做出小改變能大幅提升生產力的概念持續激起我的興趣。我以物美價廉的方法自己做實驗，探索了額外的環境改變。（本文摘自《大局思維》一書，作者為葛蕾絲‧洛登Grace Lordan，以下為摘文。）能幫助建立事業的環境我敢打賭，採取有意圖的線上互動

科技耽誤了你的效率？快用這３項行動優化生產力

科技會以顯著和隱晦的方式來折損生產力。對於怎麼遏止這個問題，以下分享三點想法。 （本文摘自《低歸屬感世代》一書，以下為摘文。）行動一： 少拖延當我們想要避開討厭的差事，或至少是把無可避免的事延後時，常常就會轉移到手機上來玩遊戲或閱讀新聞報導。當我們缺乏結構、焦慮或對自己感到不確定時，就會把任務從各種