麥肯錫

批判性思考，AI時代最難被取代的能力

「你知道嗎，生成式AI連 1+1=2都不會算！」再次採訪前麥肯錫顧問、台大熱門課程教授李聖珉，他用這句話做為開場。（本文作者為遠見天下文化「領導影響力學院」執行長）台灣大學熱門課程教授李聖珉解釋：大語言模型的知識全來自網路，1+1=2 這個答案之所以正確，不是因為它會算，而是因為網路上這個答案出現太

AI時代：決策者要如何「數位轉型」？讓數據成為你商業智慧的後盾

我們正站在一場堪比工業革命的轉捩點上。人工智慧（AI）早已不再只是科幻小說裡的未來想像，而是正在徹底改變我們工作、學習與創造方式的真實力量。麥肯錫全球研究院指出，AI的經濟潛力可比十九世紀的蒸汽機，每年為全球創造高達 4.4兆美元的生產力。（本文節錄自《一本搞定AI數位員工實戰》一書，作者：謝孟諺（

迎戰「萬事問AI」，百年企業麥肯錫要改寫顧問模式

AI正在重塑顧問產業的價值定義。面對生成式AI普及與信任危機，麥肯錫這家百年顧問公司正從按時收費，轉向以成果為核心的合作模式，並重新思考組織、人才與領導力的未來。在生成式AI快速改變企業運作方式的此刻，顧問公司還能提供什麼不可取代的價值？麥肯錫全球管理合伙人斯特恩費爾斯（Bob Sternfels）

AI讓顧問業團滅？麥肯錫裁員告訴你的事

編按：AI正在重塑顧問業版圖！麥肯錫裁員不是景氣問題，而是價值重分配。當分析與模型被自動化，企業真正付費的，將轉向判斷、影響與推動決策的能力。這，正是顧問業價值被重新定義的關鍵時刻。當「麥肯錫裁員」的消息傳出時，市場第一時間或許會解讀為景氣循環或需求下滑。然而，當這樣的顧問龍頭選擇裁員，問題恐怕不在

銀行代理人革命來了！麥肯錫管國霖：導入AI要精準，別再百花齊放

迎向2026，AI會帶來哪些新契機？麥肯錫最新報告顯示，銀行業正處於「業績火熱、估值冰冷」的斷層，獲利創高卻換不回市場信心。為此，專家獻策並獨家拆解如何透過「AI代理人」革命重塑流程，才不會在AI浪潮中錯失良機。麥肯錫日前發布《2025 麥肯錫全球銀行業年度回顧》與《2025 年AI應用現狀》全球調

人的專注力只能維持10～15分鐘？「不專注的專注」反而效率更高

在這種難以專注的時代，若要拾回「專注力」，該怎麼做才好？一心認定「最好能夠長時間專注」已經不合時宜。你需要「專注」，也需要「不專注的專注」！首先，請接受以下這段話：如今是理所當然無法專注的時代。人的專注力，只能維持10～15分鐘。（本文節錄自《麥肯錫瞬間專注技巧》一書，作者：大嶋祥譽，遠流出版，以下

麥肯錫報告：員工坦承GPT將簡化三成工作！主管們卻不知道

當ChatGPT問世已來到第四年，你還認為你公司員工都還沒熟悉AI嗎？麥肯錫2025年最新出爐全球企業AI使用報告，會讓你小小吃驚。報告顯示，在AI運用上，企業主管大多不如基層員工，而主管們對自己員工的AI使用能力也過於低估。有超過70%的員工相信，AI在兩年內將簡化取代他們30%以上的日常工作。但

真正傑出的領導者成大氣候、不拘小節──執行長的6項關鍵責任

過去20年來，獲《財星》雜誌評選為500強的執行長，有30％的任期撐不過3年，而且新上任的執行長，每5人就有2人在前18個月內表現不如預期。此外，從各方面看來，執行長的工作也愈來愈不容易了──職務包山包海，不再像從前只要掌管業務，還要能跟得上急遽加速的數位轉型步調，以及隨之而來的難題，包括員工再培訓

複雜事要簡單說：麥肯錫專家教你用「MECE」原則寫好工作Email

訊息傳達總是不到位，為什麼？讓人一看就爽快接受，怎麼寫？在工作上，即使我們善於在自己的腦海中整理、組織資訊，然而，只要對方看到、解讀的內容不一樣，訊息就無法正確傳遞出去。表達，其實有所謂「基本形式」。（本文節錄自《麥肯錫邏輯說服術》一書，作者：照屋華子，樂金文化出版，以下為摘文。）舉例來說，我們要寫

每天先從最討厭的工作做起？麥肯錫顧問：惱人的事擺後面會降低專注力

每天早上先把最惱人、最討厭、最大的事情解決掉，這樣一天之中你就不再需要為那件事情煩惱了；把惱人的事情留在後面處理，反而會讓我們無法專注處理其他事情。（本文節錄自《麥肯錫經典工作術》一書，作者：莊雲鵬，以下為摘文。）傑西不喜歡打電話給客戶，所以他經常自己在記事本上寫很多東西，但就是不願意去打電話。他打