2020 年 10 月 8 日，台北訊 — 鴻海科技集團（台灣證券交易所股票代號：2317）與SAP 台灣（思愛普台灣）今（8）日共同宣布策略聯盟，今年第四季開始，將攜手整合集團全球多國廠區營運資訊，優化各項製造及管理流程，建置完成後將能有效提升集團營運效率以及收益。身為世界領先的電子製造服務商以及
瑞典平價傢俱零售巨頭宜家家居（IKEA）週一（7日）宣布，2021年起將停止發行已有70年歷史的紙本型錄，讓鐵粉哭哭。IKEA此舉究竟是為了什麼？ 多年來，IKEA這本「美好家居生活的必備指南」的年度型錄，已經成為全球發行量最大、最受歡迎的年度出版物之一。在1951年，首次發布年度型錄，由
如何加速中小企業數位轉型、增加競爭力，長久以來都是中小企業成長希望達成的長遠目標。《遠見雜誌》於2019年11月所做的數位轉型大調查發現，台灣企業自評數位轉型的成績普遍不及格，平均僅有約55分。其中，讓業主頭痛的問題，又以「缺乏專業人才」、「缺乏全面性的規劃」和「投資金額太高」最為常見。放眼各地，無
全球封城、鎖國，帶動數位科技更深入日常，包括遠距、資安、行動，都成為企業焦點。面對這場數位浪潮來襲，在2021年，職場工作者會有哪些工作形態變化？又會有哪些新能力需求？「企業數位轉型喊了多年，結果真正推動成功的，不是CEO、CTO，而是COVID-19，」全球最大人力資源公司藝珂人事顧問（Adecc
2020年，因應疫情造成的經濟衝擊，各國多採取降息及量化寬鬆政策，靠利息收入賺錢的傳統銀行業，首當其衝，同時，疫情造成航空、觀光服務業受創慘重，企業體質變差，銀行授信風險也進一步惡化。身為官股銀行的「老大哥」、資產品質的高階資優生，兆豐銀行總經理蔡永義坦言：「我們也是受災戶！」面對未來，他如何看待2
眾所周知，新冠肺炎疫情拉低了全球經濟表現；此外，世界193個經濟體景氣下滑的幅度，取決於各國疫情防控的成效。台灣防疫有成，IMF預估台灣2020年的經濟成長率也不斷上修。從原估的-4％，上修至0％。國民生產毛額的年增率為零，看似可笑，但詭譎的是，這樣的表現放眼全球竟是名列前茅，僅遜於中國大陸的正成長
台灣挾著防疫有成的樂觀紅利，以及資金回流的底氣，2021年能否保持優勢，得看政府的施政細膩程度。台灣在2020年的經濟之所以能逆勢成長，除了有賴於科技業厚實的底蘊外，海外資金來台投資，亦居功厥偉。根據經濟部投資審議委員會數據，外資投資金額在2018、19兩年，都突破百億美元水準（表1），而2020年
沒錢、沒時間理財，再也不是藉口。現在有個新服務，每次刷卡消費，就會幫你把消費金額的零頭，記入一個虛擬撲滿，當金額滿百元就會自動進行投資，邊消費還能邊理財。當金融遇上科技，消費購物也能變理財投資。 這項被稱為「嵐山豬豬」的做法，是中國信託的新創舉，也企圖打造360度環景金融的新起點。環景金融 用客戶喜
金融服務，正以意想不到的便利速度、完整面貌向大眾襲來：「生活即金融，金融即生活」這是中國信託建構的360環景金融藍圖。√ 在Yahoo瀏覽房地產頻道資訊，看到喜歡的房子，一鍵就能試算房貸，不再需於不同APP間切換。√ 在LINE上請託朋友代購貨品，一鍵就能快速申貸、還款，不再需要跑銀行三點半。√ 有
數位轉型浪潮席捲全球產業，臺灣做為全球產業鏈重要環節，更需嚴肅看待此一議題，2017年全球頂尖顧問公司麥肯錫就對台灣發出警訊，在該公司的一份報告指出，數位轉型是臺灣企業的當務之急，若有延遲恐將危及經濟發展。然而對多數業者而言，「數位化」一詞容易理解，但「轉型」概念就不免模糊。轉型的定義是甚麼？如何才
雅文塑膠成立於1972年，至今近50載，該公司從原本的塑膠射出成型，逐漸跨入上游及下游領域，至今已能提供從模具研發設計、塑膠射出成型到零組件組裝的一條龍服務，加上不斷導入數位管理方法及工具，雅文塑膠已成為多家國際知名系統業者實現JIT（Just in Time）管理模式的最佳協力夥伴。雅文塑膠的數位
從地震預警到確保電梯運作與建築物結構安全，三聯科技以創新思維、持續精進轉型，「以硬帶軟」提供全方位的環境監測、感測系統整合服務，不僅讓科技大廠也買單，甚至成為建構智慧城市、協助國家級防災應變的實踐者。天災無情，地震造成的社會損失無法估計，臺灣位於活躍的環太平洋火山帶上，對於地震預警的研究投入許多資源
當電子線材遇上人工智慧（AI），不但為傳統產業催出全新商業模式，更可望創造分拆公司（Spin-off），幫助中小企業升級圓夢！新呈工業為產線導入AI數位工具、建置「數位戰情室」、開發雲端報價系統，即時自動報價、優化生產排程、快速滿足客戶需求，明年更計畫創立知識服務公司，分享自身成功經驗，加速產業數位
成立於台南的烘焙品牌起士公爵，以乳酪、蛋和少量糖製作乳酪蛋糕，四度獲選為金馬獎唯一指定甜點伴手禮。創辦人深知數位管理的重要性，以多樣化的數位行銷平台，緊緊抓住消費者，用數位工具成就最佳的顧客體驗。「要從〇進展到一，突破創業初期的繭，關鍵在於能否善用數位工具。」起士公爵創辦人王奕凱分享，〇指的是創業者
打開凱鈿行動科技的官網，首先看到的是「行動工作領導品牌」這個品牌標語，這句話清楚描述了凱鈿的市場定位，同時他們也身體力行，示範數位轉型後的新型態工作模式，造就了今天臺灣最國際化的軟體服務公司。凱鈿是一家SaaS（軟體服務）廠商，他們賦予自己的任務是「更有效率地提升專業人士的生產力」，他們的確做到了，
創立於2001年的騜瀧，是以生產汽機車、燈座用品等零組件的代工產品起家。儘管代工模式收入穩定，總經理莊旭彬卻觀察到市場大環境正逐漸改變，唯有盡快做好轉型準備，突破發展瓶頸，才能面對時代的變局。傳統工具機更換模治具時，加上校正等時間，往往需花費數個小時，且過程中還需依靠老師傅的經驗來做調校。但莊旭彬發
成立於 1985 年的敏鈞工業股份有限公司，以金屬製造業起家，但面對市場趨勢轉變、成本上漲、同業競爭激烈等壓力，決定從低價值的傳統產業數位轉型，2014 年更名為敏鈞精密股份有限公司，投入航太關鍵零組件的製造生產。從傳統金屬加工跨入高門檻的先進科技航太產業絕非簡單的事，敏鈞總經理洪一鈞坦言，其實早在
全球經貿環境快速變遷，新興技術隨著客戶需求日新月異，生產規模朝少量多樣、客製化發展，而美中貿易戰雖然引發轉單效應，但臺廠生產效能可能一時之間無法跟上，此際，產業應該思考如何數位化轉型，有效因應變局，奠定優勢。行政院釋出貸款千億元 助企業數位升級轉型數位轉型至關重要，但臺灣中小企業數位轉型的比例偏低，
想像一下，向來被認為辛苦又髒亂的工廠，改頭換面為乾淨明亮的智慧化廠房，員工一邊監督著智能化的生產線，還能品嚐咖啡，交流情感，全國專業活動扳手龍頭廠、全球排名前三大的伯鑫工具，申請中小企業加速投資方案，快步數位轉型，心目中的明日廠房美景就在智慧新廠實現。為解決良率與交期痛點 轉型全自動產線吳傳福總經理
大數據、物聯網、雲端運算、人工智慧，這些工業4.0的當紅關鍵字，往往與高科技與製造業緊密連結，對建築業來說卻相對陌生，過去蓋房子大多依靠經驗傳承或書面作業來完成；但在面對「少子化」現況下，建築業面臨最嚴重衝擊就是「技術高齡化」所導致的技術與人才斷層。「像是有專業技術認證的電焊工，一天薪水開到7、8千
當數位轉型已經成為臺灣中小企業經營的關鍵字，倢鋒科技就是最好的例子。近年來努力提升系統化、數位化程度，更揪供應鏈夥伴建立數據共享與價值共創體系，結盟組隊打團體戰，朝向世界盃目標邁進！倢鋒科技創立於2006年，營運至今14年不斷轉型與升級，有如臺灣中小企業成長的縮影！從貿易商起家，接觸國際級半導體大廠
疫情造就了數位零售通路在疫情間的巨大成長，對於許多傳統的零售業者而言，也開啟了邁向數位轉型的契機。然而，怎麼做才是「真」轉型？根據經濟部統計，台灣今年網路銷售繼續大幅邁進，維持2018年以來的雙位數成長趨勢，且網路銷售占零售銷售的比重逐漸攀升。2020年上半年，零售業網路銷售額為1587億元，年增1
成軍72年，前身是台南中小企業銀行的京城銀行，2008年由戴誠志接手，將虧損累累的小行庫，改造成獲利穩健、深耕南台灣的地區性金融機構。面對純網銀開業、數位浪潮來襲，京城銀如何接招？過去十年，總部設於台南，七成分行設於雲嘉南地區的京城銀行，雖然只有66家分行，總資產規模不到3000億，但經營績效不輸大
國紡企業，全球最有競爭力的黏扣帶（魔鬼氈）業者，不僅是全球重要黏扣帶業者指定的合作夥伴，更吸引Amazon、eBay、YKK、DJO等國際一流大廠向其訂貨，其中的祕訣是，以群策群力的方式，提供高值化產品服務。3、40年前，臺灣黏扣帶產業蓬勃發展，但是，能夠站穩市場、屹立不搖的企業卻不多，國紡企業不僅
截至2021 年底，臺灣將有47.8% 的中小企業展開數位轉型， 藉此提升員工生產力與營收獲利力，你，準備好邁向巔峰了嗎？研究機構IDC指出，2019年，全台有近六成的企業展開數位轉型，受限於資源與資金，僅13% 中小企業啟動數位轉型，不過，該狀況將在2020 年有所轉變，理由有二：首先，國內外資訊
「獨家2.5折優惠超划算……線上填單就能享有優惠喔！」臉書直播上，一名女性不停擺出pose展示身上的風衣，她拉起拉鍊，風姿綽約地呈現衣服的不同穿法，還兼顧螢幕上觀眾的留言，適時回應。殊不知，直播一結束，這名「直播主」立刻換上藍灰色調制服，開始巡迴商場專櫃，令人意想不到，她的正職，居然是台北京站時尚廣
位於台北民權東路上，有台灣最具法國味飯店美譽的亞都麗緻，金屬雕花、典雅的幃幔，以及大器低垂的水晶吊燈，都秉持法式傳統，營造優雅靜謐的氛圍，館內以杭州菜聞名的天香樓，更連續三年蟬連米其林一星榮耀。然而寧靜雅緻的飯店氣氛，也在疫情期間變了樣。飯店內，少了主要的國際商務客群，多的是大量國旅觀光客；餐廳裡，
創立26年，王品猶如一艘航空母艦，多品牌數，多價位帶，甚至到今年App近百萬會員數，堪稱台灣最大的餐飲集團。身為老字號餐飲，歷經2001年塑化劑食安風暴、2003年SARS及2008年金融海嘯的衝擊和挑戰，在次次危機中獲得養分，讓王品得以在危機發生之初，就能迅速擬定應變計畫。年初，當台灣首例新冠病例
「關吧！」今年4月中旬，因國軍敦睦艦隊確診官兵造訪全台多間家樂福，導致六間分店閉館消毒，當時，總經理王俊超一句簡短明快的指令，卻等同讓家樂福蒙受800萬元「損失」（以六店單日平均營業額推估）！「業績有損失，但為了消費者信賴與安心，這決定很正確，」為此，王俊超還打電話向法國總部報告。家樂福的快速應變力
新冠疫情衝擊全球產業，服務業首當其衝！素有「服務業奧斯卡獎」之稱的《遠見》服務業大調查，今年因應疫情衝擊，除延續神祕客評比，新增企業抗疫轉型問卷調查，並首度邀請專家顧問團替企業問診，提出四大因應對策。年年發表，匯集全球30多個地區神祕客重磅意見的《微笑報告》（The Smiling Report），
