國際

小心，愈來愈多人跟台灣說再見

不久前，我與一家全球四大會計師事務所的台灣高階主管聊天。我請教他們今年業績如何？他們回答：當然很慘。甚至一份最新業界調查，四大的台灣合伙人平均年薪已在亞洲地區倒數第二。他們反問我，「你不覺得，我們今年活動辦得比以前少很多嗎？」由於經費減少，以往辦活動必備的點心咖啡茶等，有時會被要求取消。本以為四大是

原爆止戰惹議 美國將軍：發動戰爭的不是我們

原子彈落下前，美國科學家沒有研究過全身暴露在高劑量輻射線的可能影響，也從未擬定隨之而來的症狀的治療方式。並非他們沒察覺到輻射線對人體的危險性。在一九二○年代，國際X光與鐳保護委員會發表了全世界第一份安全標準，對象是處理輻射物質的專業人員，以及照X光或接受癌症局部放射治療的患者。到了一九四○年代，全世

用「3C」回應「3M」 鼓舞企業家拚創新

科技部長 陳良基〉打造台灣成為活力新創基地 我很簡短以3個「C」回應佛里曼的3M。第一個是「People Change」，台灣人需要「跳耀式思考」，不管各行各業都需要。「摩爾定律」（Moore's Law）帶給我們跳躍式的想法，你在這一代輸掉，不代表一輩子都輸。去年，科技部管轄的三個科

找到暴風眼 才能在「3M」時代生存

繼《世界是平的》後，佛里曼這次帶來新作《謝謝你遲到了》。早上8點多就擠滿迫不及待想進場的民眾，不到半小時，挑高兩層樓的大會廳、1500個位置座無虛席。佛里曼總共出版過7本書，每一本都是全球暢銷書，天下文化共翻譯三本最近且最重要的著作，包括2009年《世界又熱又平又擠》、2012年《我們曾經輝煌》、及

重視細節、掌握人心 富士康用熱情融化伙伴

國際併購的最大難點是文化融合。根據學術研究顯示，以交易失敗收場的國際併購，50％都源於企業文化的隔閡。一旦雙方無法如期磨合，之前花費的心血往往功虧一簣。富士康入主夏普後，這條異文化融合的路同樣充滿著荊棘。令人意外的是，富士康一路披荊斬棘，憑藉的不是強硬鐵血，而是熱情與同理心。當台灣遇到日本，首先碰撞

夏普新白電戰略 更潮、更聰明、更有個性

36歲的盛英瑋，2016年初才到鴻海任職，上班的地點在土城，去年9月轉任鴻海創新數位系統事業群白色家電事業處工業設計部的首席設計師，專責夏普白色家電的工業設計，從此開始了上海、深圳、大阪與台灣之間的出差人生。但他萬萬想不到的是，搭機出國的次數遠遠出乎意料，只要再飛三次，就可升等華航頂級貴賓翡翠卡。

郭台銘「起家厝」翻轉夏普 鐵血富士康變創意樂園

突破神祕、突破戒嚴，《遠見》採訪團隊深入富士康深圳龍華廠，在這座代工之王的「紫禁城」，富士康正在進行夏普大改造。同一階段，「製造的富士康」，也正在努力學做「品牌的富士康」。場景拉回2016年4月，富士康以3890億日圓（折合台幣1130億元）買下夏普66％的股份，這是台灣企業史上首度收購日本知名家電