在過渡到Scrum組織時，管理階層最常犯的錯誤是以為自己的工作不會改變。大家都希望獲得Scrum帶來的所有好處，像是更快速提升品質、用更少時間交付更多價值等，卻沒想到自己的行為也必須改變。（本文摘自《SCRUM敏捷實戰手冊》一書，作者為Scrum公司（Scrum Inc.）執行長，Scrum公司是S
你，是CEO最需要的管理人才嗎？在知識經濟時代，人才，是企業能否持續成長的關鍵；不斷創新的科技正在改變未來產業的面貌，企業的管理模式也勢必將不斷蛻變與進化，以迎合市場的需求與變化。而競育人才，已是全球各國共同的命題。想要成為企業最需要的人才，必須具備哪些不一樣的特質，才能從職場菜鳥變天菜？怎樣才能讓
編按：幾乎所有網路公司的產品經理都會說：當然是小步快跑，快速疊代！他們會舉微信的例子：微信1.0版本時連語音功能都沒有，但不妨礙先推出，搶占用戶，然後根據用戶反饋，不斷改進。如果必須第一天就把所有功能都想清楚、做出來，包括後來的朋友圈、公眾號、小程式……那微信永遠都推不出來了吧。那小步快跑、快速疊代
過去，宜得利致力於整合製造與零售，提供具價格競爭力的商品；然而，由於內外部環境變遷，它意識到深化優勢之重要，而思考著手營運導向的轉型。（本文摘自《數位轉型力》一書，以下為摘文。）外部方面，需面臨國內外業者的競爭、日本國內高齡少子化的影響、國內市場低迷的困境。內部方面，又要拓展國際市場（含店鋪數與營收
編按：Disney 面對愈來愈嚴峻的產業生態，推出自有串流影音平台，嘗試藉由新服務模式建立，逐步走向「商模再造」目標，為老牌企業再創高峰。（本文摘自《數位轉型力》一書，以下為摘文。）Walt Disney 成立於1923 年，作為美國動畫產業領導者，經營觸角遍布電影製作、電視及主題樂園。2018 年
一場疫情衝擊，企業不僅要危機應變、挺過難關；更要面對疫情後經營規則和商業環境的整個改變。臺大EMBA不僅在課程規畫上「超前部署」，更持續強化國際連結，讓學生不局限臺灣觀點，為企業全球布局重整提早準備。「現場倒數10秒鐘！」一場線上直播正式開始。這場直播是由臺大EMBA校友們舉辦的「E起度過抗疫難關」
首先，你要了解Scrum只有3種角色：產品負責人（Product Owner）、Scrum大師（Scrum Master） 和團隊成員。沒有業務分析師、技術主管或是資深Scrum大師；就只有以上3種角色組成能夠獨立提供價值的Scrum團隊。「團隊」是Scrum裡最小的組織單位，它要在很短的「衝刺」（
武俠小說家金庸筆下有個俠客「獨孤求敗」，因劍術超群，致一生求敗而不可得。而真實世界中也有個「求敗」的29歲女孩，卻是為消除自己對成功的壓力和期望，轉而故意嘗試創造會失敗的事物。而這樣的轉變，讓她成為專有領域中的「天下無敵」。 創新點：製造愚蠢的東西，實際上是很聰明的決定。本文4大重點：1.
編按：可口可樂、博世、3M、蘋果、Google、Facebook和Amazon都在用的轉型改革工作法─Scrum敏捷。只有迅速採取行動的人，才能真正抓住機會。本文摘自《SCRUM敏捷實戰手冊》一書，作者為Scrum公司（Scrum Inc.）執行長，Scrum公司是Scrum專屬諮詢培訓機構。面對不
編按：在成衣零售商J.C. Penney 總部的辦公室，4800名員工用了30％的網路頻寬來觀賞YouTube 影片。所以，進辦公室只代表大家會打扮得人模人樣，並不保證會努力工作。要是你害怕員工沒有你在一旁監督就會偷懶，不願意讓他們在家工作，那麼你就只是他們的保姆，不是稱職的管理者。此時，遠距工作反
新冠肺炎疫情重創全球商務環境，然而，在景氣一片看淡之下，卻有四成企業仍想增加靈活辦公空間的使用，共享辦公室因而異軍突起，原因為何？「在亞太區，有51％的企業看淡2020下半年商業環境，在台灣則是有57%認為下半年景氣可能更差。」全球最大商用不動產服務公司世邦魏理仕的〈亞太區研究調查報告〉指出，疫情對
幸福感能帶來更高生產力的想法，並非一直都受到廣泛認同。過去幾十年間，人們不停爭論幸福感與生產力間的關連。早在1989年，就有研究人員假設幸福感可能會導致人們在工作時失去動力，因為工作時愈快樂，就愈可能自滿和恍神。其他人則提出理論，認為努力工作並不會讓我們更快樂，但幸福感能促使我們更努力工作。（本文摘
距離6月30日大同公司股東常會還有近兩個月，但卻因昨（5）日一份董監事改選提名名單，引爆新聞話題。時代力量前立委黃國昌竟獲市場派提名為獨立董事！有「立院戰神」封號的黃國昌，會如何演出獨董一角？黃國昌被提名當天，就讓大同股價應聲大漲；然而，他能否當選，尚待股東會揭分曉。外界好奇，黃國昌為何答應提名？又
編按：本文摘自《信任邊際》一書，作者為勞倫斯‧康寧漢（Lawrence Cunningham）與史蒂芬妮‧庫巴（Stephanie Cuba），兩人為夫妻，並合著《巴菲特的股東》。勞倫斯‧康寧漢為喬治華盛頓大學法學院研究教授。兩人多年來深入研究巴菲特與波克夏，過去曾把巴菲特的投資原則歸納為「安全邊際
編按：「若地球40分鐘後就要毀滅，你想對在乎的人說什麼？」這位放棄醫學院的「故事收藏家」Dave Isay傾聽你我的故事，讓愛不再遺憾。中古世紀的吟遊詩人以「故事」維生，遊歷各地、採集故事，讓許多民間傳奇得以流傳後世。故事的重要性在於鑑古知今，新冠肺炎常被拿來與SARS、黑死病做比較；科技泡沫、金融
前陣子，夜市水果攤商抬價賣給觀光客的手法鬧上新聞版面，一袋上千元的水果被認為是「宰肥羊」，引發大眾議論。但在日本，由精品農業種出的「世界最高米」、「超厲害香蕉」和「寶石級草莓」，售價雖然高出同級產品數倍，每當新品上市卻還是讓消費者為之瘋狂、搶購一空。他們做對了什麼？而我們又能從中獲得什麼啟發？一起學
《遠見》企業社會責任獎，每年以年度大調查問卷，做為國內企業CSR發展的年度期末考卷。2020第16屆大調查成績單出爐，好消息是，總平均73分，比起2019年71.2分，2018年的68.6分，持續進步！然而，觀察細項，仍可見警訊。為讓指標更明確，今年將過去的三大面向（公司治理、員工關懷與社會參與、環
創立45年的明昌國際，和現任二代董事長張庭維同樣年紀。2002年張庭維進入明昌接班後，近20年來，公司飛躍成長，營業額從1億躍升至24億，就是靠三次關鍵變革帶來的甜美成果。新冠肺炎陰影壟罩全台，各種企業國家隊紛紛出籠。除了最知名的口罩國家隊外，你一定很難想像，連屏風也對抗疫有貢獻！3月，一字排開的特
1455 年，史上第一批印刷的書籍：「古騰堡聖經」面世。古騰堡發明的活版印刷，讓書籍與知識走入一般人們的家中，推進了文明的發展。 Jimmy Wales 被人譽為 21 世紀的古騰堡。因為，他創辦的「維基百科」，讓「人人都可以掌握人類所有的知識」！創新點：只要有夠多的人看過，就一定能夠找到問題所在。
今年社企之星選拔，共吸引45家社會企業參賽，議題聚焦在農產品生產銷售、環保減塑及學童教育、地方創生、協助弱勢就業等面向。本屆潛力組有兩家勝出、社企之星有三家出線，他們獲獎原因為何？有理想和使命的社會企業不用苦哈哈，了解市場，產品定位清楚，其實，公益和盈餘可以兼得！2020年第三屆《遠見》社企之星競賽
5月，是國內CSR關鍵月，《遠見雜誌》企業社會責任獎（CSR）每年就選在5月號雜誌公布得主。2005年，《遠見雜誌》率先推出全球華人媒體企業社會責任大調查，此後年年不間斷，持續推出CSR獎評選與專題報導，長期帶動國內產業實踐CSR作為，已是當今年度備受重視的CSR評選活動。從企業、學界、民間企管顧問
今年1月30日，大年初六開工日，信義房屋集團總部在一早8點30分，取消開工團拜，主管齊聚會議室。首要議程，是由健康管理中心報告全集團4000多名員工的健康狀況。「年初三就啟動防疫小組，分層一一確認員工的健康和旅遊史，」信義房屋總經理劉元智說，疫情下第一考慮的是員工，而不是業績衝擊。全集團開始提前部署
「我們通過經濟部觀光工廠認證了！」一聽到此消息，台灣水泥董事長張安平難掩欣喜。但，坦白說，全台觀光工廠將近150家，多了台泥，似乎不值得大書特書。殊不知，這薄薄一紙觀光工廠證書，代表台灣水泥產業跨出全新里程碑。全台首家水泥重工業的觀光工廠，就位在花蓮和平的台泥DAKA開放生態循環工廠。園區特有的「和
2020第16屆《遠見雜誌》CSR企業社會責任獎，得獎名單正式公布，今（4／28）日舉辦得獎發布會。首獎企業共聚一堂，分享以CSR攀登第二座山的努力。遠見．天下文化事業群今年出版《紐約時報》專欄作家大衛．布魯克斯（David Brooks）新作《第二座山》，這本在美國甫上市就榮登暢銷書排行榜的著作，
住在淡水養生村的李奶奶，過世前最期待週三晚女兒來和她一起上藝術創作課。在藝術老師的帶領下，母女倆用彩筆、剪紙、黏土繪製出媽媽的夢想和生命故事。那段陪伴母親談心的日子，成為女兒最珍惜的記憶。新光人壽慈善基金會15年來服務4萬5000位長者，讓他們重拾畫筆、寫詩創作，豐富晚年生活，甚至登上戲場舞台，展現
近年對台灣經濟發展攸關重要的電子科技業企業如宏碁、台積電、華碩等掌門人陸續退休接班，過程多有反覆不順。而我在台灣授課演講的期間，聽聞中小企業大多面臨家族人才不足和與專業經理人合作不易的兩難。企業權責如何順利從前一代轉移到下一代所有者與經理人，且企業仍持續向上發展，是大學問。對於如台積電般股權分散，沒
阿里巴巴在中國公司中首創了合伙人制度，引來眾多公司效仿。那麼什麼是真正的合伙人制度？第一：好的合伙人，一定不僅會和創始人共富貴，也能共患難。有三件事證明諸葛亮不是一個能共患難的合伙人，共患難取決於共同的使命、願景、價值觀。第一次，指摘劉備在長阪坡帶著幾十萬老百姓，曹操馬上就追上來了。但是，事實證明救
當企業愈來愈重視CSR時，另一股趨勢USR也逐漸升溫。透過USR，大學可運用本身學術能量，藉由與地方互動，提前培育未來需要的人才，也藉此找出學校新定位，塑造品牌形象。在傳統思惟中，檢驗一所好大學，多半是以學生在畢業後，能否錄取知名企業、賺到漂亮高薪、奪得響亮頭銜……也就是能否幫學生鍍金？作為鑑別標準
為了將病毒阻絕境外，各國關上原本開放互助的地球村大門，但無論國家、企業、校園及個人，彼此依賴程度比想像中高。企業落實CSR（企業社會責任），就是打造防護罩、提升免疫力，健全體質的最佳戰術。高教界也紛紛透過USR（大學社會責任），發揚辦學理念，強化永續經營能力。《遠見》評選最佳實踐案例，帶你看看他們麼
2005年首創全球華人媒體CSR評鑑的《遠見雜誌》企業社會責任獎，一路見證台灣企業履行社會責任的進步，帶動企業接軌國際標準，每年舉辦的大型贈獎典禮更是冠蓋雲集，今年配合新冠肺炎防疫，首度調整為線上直播得獎發布會，邀請各組首獎代表出席受獎。代表出席名單：年度大調查（各組首獎）．傳統產業──台灣水泥 張
