「國民巧克力」是宏亞食品的創業初衷，兩位創辦人投注諸多心力，只為做出高品質、價格親民的零食，他們篤信好東西不一定要貴，希望讓大家都吃得起。二代接班勇於創新，帶領宏亞不斷精進，隨著時代與台灣人一起成長。宏亞食品是台灣最早投入巧克力產業的本土廠商，以77乳加巧克力和禮坊喜餅而聞名。宏亞專注於製造質優價美
助人，是應該給對方「釣竿」，還是給「魚」，沒有標準答案。一家位於美國喬治亞州首府——亞特蘭大市的新創平台，使命是為在COVID-19大流行期間面臨經濟挑戰的計時工和零工們，帶來生活最基本的感覺——「安定」！創新點：透過App功能，連結所有外送平台帳戶，讓用戶一次看到全部所得 本文3大重點：
1995年，PTT誕生，奠定台灣開放共享的鄉民精神。2020年，疫情海嘯席捲，而PTT創世神杜奕瑾，又如何以開放共享的精神，打造AI防疫共生圈？打開網站、上傳胸部Ｘ光影像、勾選新冠肺炎。只要三個步驟，醫生不論來自哪國、經驗多寡，都能靠AI協助，20秒判斷個案是否感染新冠肺炎。殊不知，這項全球首創、免
全家便利商店攜手勝利基金會，推出全新「社企伙伴店」，支持公益團體轉型為社會企業，讓公益團體也能夠自給自足，同時創造就業。第一家社企伙伴店開張！今年6月，全家便利商店攜手勝利基金會，推出全新「社企伙伴店」，要以「創投」「給力」「教心法」三大核心，支持公益團體轉型為社會企業，助力公益團體培養自給自足能力
編按：台灣的租屋市場也有所謂的「年齡歧視」現象，因為年長者發生意外事故或死亡的比例較高，造成房東不願意出租房屋給年長者。而在高齡社會的日本中，熟齡族租屋也是一大困難，一位熱血的年輕房仲山本先生，瞄準這樣的痛點，創辦一家公司專門為熟齡族提供租屋服務。（本文摘自《不老經濟》一書，以下為摘文。）一個暑熱難
由於社會沒有一個客觀的價值衡量標準，所以人性裡的陰暗面，諸如貪婪、慵懶、自私都有了發揮的空間：每個人都想獲得的更多、付出的更少；每個人都用自己的偏見去衡量別人的價值。你認為自己給的夠多了，別人總覺得還不夠；你認為自己拿的很少了，別人總覺得太多了；從100分到98分，挨一頓揍；從55分到61分，得一個
近日有一本企管夯書問世，出版才一個月，就在博客來網路書店即時排行榜衝上前四名，並趕著三刷。為何大家搶著看？原來，這本《戰勝黑天鵝──打破富不過三代的魔咒》探討的是東西方家族企業的長青秘訣。究竟這本書如何端出解方、打破華人「富不過三代」的魔咒？近年來家族企業傳承成為顯學，《財富》（Fortune）指出
編按：本文作者為星巴克創辦人霍華‧舒茲，他在擔任星巴克執行長的後期，星巴克走過低潮，成為全球規模數一數二的的大型企業。對此，舒茲感到開心，他開心的不是利潤豐厚；而是星巴克得以運用其廣大影響力，實踐企業社會責任。舒茲心中對於國家與社會的期許與願景，猶如散落的拼圖，而他正一片一片地將它拼為完整的圖案。（
曾有人開玩笑說，當初華為只做通信設備的時候，人們認為華為就是個設備供應商，等到華為做手機時，大眾又以為華為只是做手機的。（本文摘自《除了贏，我無路可退》一書，以下為摘文。）由此可見，現在的華為手機是多麼出名。剛剛過去的2017，華為智慧手機全年發貨1.53億支，全球占有率穩居前三，並推出了首款載入人
在這管科會所主辦的「聯電經營管理論文獎」十週年的擴大頒獎儀式中，除了贊助者的聯華電子公司洪嘉聰董事長致詞外，管科會劉維琪理事長和論文獎主任委員許士軍教授也分別就經營管理以及論文獎的性質和發展方向，提出他們的重要觀點。許士軍教授從「管理是什麼？」這一基本問題切入；他說：基本上，管理是以創造績效為目的的
打開APP，立即查找附近空的停車位，同時連結車牌辨識自動計費付款；透過影像通報，第一時間掌握災害現場狀況，機動調整救災行動。以上發生在城市裡的智慧生活場景，是正在上演的現在進行式。根據聯合國調查指出，2050年全球將有68％的人會移居都市，相當於66億人口，高密度人潮將為城市機能帶來嚴苛考驗，利用I
若論21世紀最Sexy的行業，對一般人來說，專注管理學術研究的教授學者們，非但不在這熱門排行榜裡。研究過程既辛苦又費時，還不一定可以獲得預期的成果，更讓不少人視為畏途！像第三屆「聯電經營管理論文獎」傑出獎得主，政大企管系教授別蓮蒂，有一個研究已經做了12次，到現在還沒結果；擔任實踐大學國貿系主任的李
吳學良教授認為，「情境規劃」的核心，在於一個開放溝通的企業內部文化。此外，他也針對這項做法，提出三點建議與兩個策略，讓領導人得以系統性地面對未來，「超前部署」。新冠肺炎疫情來襲前，世界的經濟局勢就已經和以往大不同：科技進展一日千里，區域衝突不斷發生，全球化程度快速提升，對經濟造成衝擊的因素愈來愈難掌
新冠疫情下人人自危，但信義房屋不把自己當受害者，而是主動服務鄰里。總經理劉元智談到，此舉不但讓客戶獲益，也創造了員工間的緊密連結，更反思應放權給第一線同仁，讓企業能更好地因應並化解危機。今年1月下旬，正當台灣人歡度農曆春節的時候，新冠肺炎蔓延的隱憂，已傳遍台灣。身為全台灣房仲業龍頭的信義房屋，在春節
一個人進了華為，大概會覺得自己是一粒掉進沸騰大鍋裡的米，不斷上下翻騰。在華為，這是常態。一名華為員工曾代表公司跟愛立信等公司談3G合作。愛立信的人說，他們最佩服華為的就是華為人能上能下，如果一個項目談判得不好，半年內就再也看不到這個人。這在愛立信可行不通。（本文摘自《除了贏，我無路可退》一書，以下為
以自有行李箱品牌「eminent」縱橫國際市場的謝明振，以遊子歸鄉之心，2012年將工廠搬回台灣，並以美國的「可口可樂世界」為標竿，打造觀光工廠。圓夢之餘，也帶給在地青年更多發展機會。6月中旬，梅雨季尚未結束，台灣的天氣已熱得有如盛夏。這天，位於台南市歸仁區的萬國通路創意觀光工廠盛大開幕，台塑董事長
說到離職面談，恐怕很多管理者都覺得是老生常談的事了。但從我近幾年培訓過的企業來看，很多管理者為了充當團隊裡的老好人，或是因為面子問題而不好意思解僱員工。更有甚者，在離職面談的過程中，不僅沒能讓員工成功解聘，反而把自己弄得「豬八戒照鏡子——裡外不是人」。（本文摘自《阿里巴巴人才管理聖經》一書，以下為摘
編按：在財務會計裡面，一般數字有兩種顏色的呈現：「收入」或者是「淨利」用黑色的字，而「費用」和「虧損」則用紅色的字，這樣就讓人很容易一目了然，當你看到最後利潤這一欄的時候，如果是黑字就代表賺錢，紅字就代表虧損。而什麼叫做「黑字倒閉」呢？也就是說你的損益表最後的利潤是正的，是賺錢的，但是最後公司卻倒閉
2017年接棒巨大集團的劉湧昌，面臨的的是連串的市場挑戰：來自共享單車的競爭、中美貿易戰、新冠肺炎疫情。劉湧昌卻能把連串壞球打成好球，帶領巨大集團穩步成長。台灣企業接班傳承的故事很多，但是像巨大集團執行長劉湧昌如此「艱難」的情況倒不多見。2016年底，掌管巨大40餘年，暱稱「標哥」與「安弟」的董事長
新世代高齡者與上世代高齡者很大的不同之處，在於他們是引領現代科技發展、推動數位普及的世代，累積了豐厚的數位資產，一旦到生命消逝的時候到來，這些數位資產立刻變為數位遺產，「該怎麼處理？可以怎麼處理？」才能讓逝者與遺族的權益不致受損，甚而感到慰藉，又符合道德與法律的邊界，便是一大挑戰。 （本文摘自《不老
大多數雇主採用年終獎金及年度績效考核來激勵員工，但事實上員工並不喜歡每年僅有的一次表揚及獎勵，而是績效隨時被肯定。這個需求被一位工程師發現了，創建了一個可以協助企業360度表揚及獎勵員工的平台。他在創業前甚至還不是一位人資專家，證明了只要有心，門外漢也能成為造福上班族的專家。 創新點：捨棄
有兩家蛋糕店，一家是每天先做出各式各樣不同糕點然後進行銷售，另一家則是接受客人預定且完成付款才進行製作，如果兩家收入都是一樣，假設每天都是5萬元，你覺得誰淨利可能比較高？為什麼？（本文摘自《好懂秒懂的財務思維課》一書，以下為摘文。）在商業交易的流程裡面，基本上有兩種不同的順序，其中一個是「先生產再銷
邁入知識經濟時代，在全球化競爭的趨勢下，「知識」勢必成為各國的關鍵資源。在這波知識經濟浪潮下，科技業的巨人─聯電，在鼓勵學術人才方面，也沒有缺席。由聯電贊助、管理科學學會主辦的「聯電經營管理論文獎」已堂堂跨入第10年，鼓勵優秀人才投入經營管理學術領域的研究，讓學術站在巨人的肩膀上，創造質與量的飛躍！
企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的問題，正確理解這些問題才會讓企業的發展更進一步。那麼，管理者應如何透過現象看本質？企業管理中有哪些共同的難點和痛點？（本文摘自《阿里巴巴人才管理聖經》一書，以下為摘文。）企業管理四大難題下面是我在為企業培訓的過程中總結出來的企業管理四大難題：1. 外面的人招不來
疫情襲擊，百業蕭條，幾乎無一倖免，但攤開國泰金控今年首季財報，稅後盈餘，竟飆上235億元，較去年同期成長74％，創歷年新高，令人咋舌，也使得國泰金的抗疫模組，成了眾所取經的對象。疫情下，不少企業對未來充滿焦慮。台灣第一大金控、掌管超過10兆台幣資產的國泰金控總經理李長庚，接受《遠見》專訪，回顧帶領團
「這是中鋼建廠近50年來，最大的危機，」「再不轉型，今天新日鐵（日本製鐵）的處境，就會是明日的中鋼！」站在自家企業總部頂樓，中鋼董事長翁朝棟一臉嚴肅地說。翁朝棟的感慨，源自不久前，一則震撼亞洲鋼鐵業的消息：創立一甲子、曾是業者競相仿效的鋼鐵龍頭廠——日本製鐵（Nippon Steel）坦承將面臨史上
近年來，氣候變遷、地緣政治、中美新冷戰、疫情等各種危機考驗企業的應變力與領導力。當危機成了日常，後疫情時代下，面對詭譎多變的局勢，台灣企業該如何迎戰未來？又必須從疫情中，淬煉出什麼樣的競爭力？《遠見雜誌》特別邀請龍頭企業領袖跨界對談「危機領導力」，期能為台灣產業未來提供不同思考面向。被視為「人類第三
（一）英格蘭小鎮的田園景色 「從我寫作的房間可以遠眺英格蘭東部的田野與森林。這真是抒情詩一般的田園景致，只等待後代如康斯塔伯（John Constable；英國畫家）般的畫家用油彩把它捕捉下來。看著古老的照片，你會覺得眼前的景色跟一百年前一模一樣，有些事物是不會變的。」是這段話的引誘，使我
2020年，一場突如其來的新冠肺炎，打亂了全世界發展的腳步，民生消費停頓、企業陷入經營困境。此時此刻，正考驗著企業經營者們的應對智慧，如何在平時扎根、站穩腳步，從掌握趨勢、培育人才、創新研發、提升產品與服務品質等各面向，強化經營體質，才能讓企業在面對詭譎多變的情勢時，立於不敗之地。在台灣，桃園一直是
編按：一方面，華為總裁任正非給員工高薪資和豐厚的分紅，另一方面，對「耽於享樂」又保持著強烈的警惕和反感。任正非很清楚，一個被「享受」腐蝕了的老員工，價值還不如一個剛剛走出校門，一無所有的熱血大學生：成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它不是引導我們走向未來的可靠的嚮導。繁榮的背後，處
