創新拿鐵

臉書產品設計副總告訴你 她過去在管理團隊上的5大迷思

文：妍蓉有著7年管理經驗的Julie Zhou為臉書產品設計副總。年僅32歲的他，加入臉書3年後便接管產品設計團隊主管一職，不只管理產品設計師，也管理其他設計經理。而Julie Zhou以自身經驗告訴讀者：團隊管理並非光靠直覺。本文五大重點：1. 以「領導」方式管理，激勵團隊達標。2. 廣納不同領域

趨勢科技創辦人張明正的創業3大法寶 教你如何站在浪頭上

文／張肇恩生於屏東的張明正，曾擔任惠普業務工程師、創立華夏科技，也當過永大機電（本土上市電梯業）駐美業務代表，最後創立趨勢科技，販賣資訊安全相關軟體。趨勢科技2015年營業額高達1,200億日圓，而張明正也儼然成為台灣創業家的典範。本文三大重點：1.學會抓準時機，才能站上浪頭。2. 布置「專利地雷」

沒時間看書？參考比爾蓋茲、馬克祖克柏的「5小時讀書法」

文：Chloe Hou本篇文章探討「5小時原則」（5-hour rule）對個人終身學習的重要。同時，本文統整後發現，多位成功領導人效法「5小時原則」來閱讀，培養自身學識、增進創造力，也讓企業持續進步。但是，「5小時原則」究竟是什麼呢?又有哪些領導人熱愛閱讀、終身學習呢？ 到底，怎樣運用「5小時原則

善用一天24小時！比爾蓋茲給年輕人的3大忠告

文：沃萱比爾．蓋茲（Bill Gates），微軟共同創辦人，也是蟬連數年的世界首富，今年已61歲，2008年正式退出微軟日常管理工作，目前兼任微軟的技術顧問。本文將介紹蓋茲運用時間的妙方，以及對年輕人的期許。本文三大重點：1.以分鐘為單位規畫行程，極大化每分每秒的效用。2.再忙，也要給自己獨處的時間

領導風格決定團隊效率！你是探索者、園丁，還是球員兼教練？

文：Stephie「不創新，即滅亡」，是管理學大師彼得杜拉克的名言之一，也是許多企業組織奉為圭臬的一句話。然而，創新不該只是口號，更需要組織從體質內改造與管理變革。領導者是影響組織走向的關鍵人物，又該扮演何種角色，才能激發出更多好創意呢？成立於1991年的IDEO，為世界頂尖創新設計公司，服務對象分

人工智慧走入廚房！從刀削麵到米其林餐點都能為你準備

文：肇恩根據經濟部統計局資料，2016年1~3季，餐飲業營業額高達3,287億，較去年同成長88億，且連續正成長10年。如此可觀的商機，帶動廚師的身價水漲船高，但餐飲業的未來真的這麼安穩嗎？本文五大重點：1.機器人自動化生產披薩、漢堡。2.刀削麵師傅和調酒師，面臨機器人踢館。3.高難度「米其林級」，

死亡也能創造商機！這3家公司帶你體驗自己的喪禮和冥想課程

文／妍蓉；圖片來源：The New York Times沒經歷過死亡，又該如何知道死亡的意義呢？南韓最近吹起一股死亡體驗熱潮，藉由模擬自己的喪禮，重新了解生命寶貴。從自殺率逐年升高的趨勢來看，心理疾病為嚴重的社會問題，除了死亡體驗，科技也能防範心理疾病的發生。本文三大重點：1. 南韓首爾死亡體驗營帶

市值300億美金的新創公司，5個你不能不知的Airbnb成長故事

文／肇恩Airbnb是一個通過「共享經濟」，讓各地的旅客，可以住在「陌生人」家的網站。從2007年創建到2016年，Airbnb已在191個國家，34,000個城市提供服務，累計房客總數也達到6千萬人次（來自Airbnb官網），儼然成為「共享經濟」最成功的案例之一。本文五大重點：1. 無法負擔房租，

從Airbnb與Facebook的成功，學習如何與創業夥伴相處！

文：Shanna你是否也懷抱著創業的夢？希望自己公司提供的商品或服務，能夠被更多人看見並使用。要打造一間成功的公司，創辦人需要一個好夥伴一起實現夢想。換句話說，創辦人和營運長之間的關係，成了公司能不能成功的關鍵。本文分為以下3個重點：1. 創辦人跟營運長的重要。2. 問問題，是最重要的管理方法。3.

沉潛後再出發！賈伯斯、李安的「荒野歲月」教我們如何面對人生低潮期

文／Stephie人生起起伏伏，有意氣風發之時，也必有沉滯憂鬱之刻。從巔峰到低谷，又該如何面對心中那巨大的失落感，不丟失勇氣與自信地度過荒野歲月(the wilderness years)，等待機會來臨，再度成就生涯另一高峰？本文四大重點：1. 邱吉爾－看見困難中的機會。2. 賈伯斯－被蘋果開除是人