遠見編輯部

大事記

台灣數字看台灣■國內航空近年來快速成長，航空旅客運輸量由民國八十一年的七二０萬人次增加到八十四年的一四一九萬人次，增幅九七%，四年來成長幾乎近一倍。但平均載客率從八十一年的七五%降到八十四年的六四%，主因與航空公司新機隊大量引進，機位大幅增加有關。在三十四條航線中，依載客人數排名，台北－－高雄航線去

強勢不壟斷的和信傳播？

早從民國五十九年就開始涉足傳播業的和信集團，從去年開始聲勢驚人的「動」了起來。先是在八月份，一舉以近十五億五千萬的「天價」，標下職棒八至十年的轉播權。接下來在新聞局開放的有線電視系統申請執照，更是一路過關斬將，得到九家籌設執照。若再加上代理的Discovery、CNN、MTV，還有所屬的緯來電影、日

大事記

數字看世界■網路熱潮雖一波波襲捲而來，不過每個社會網網相連的情況，還是有相當大的差異。以亞洲為例，從目前各國伺服器(供個人電腦接土網路的大電腦)與人口的比例來看，多寡相當懸殊，最高的是新加坡，每十萬人有二百九十部伺服器，台灣比新加坡、香港、日本都少。■共產黨的勢力，在東歐與獨立國協，近來有重起之勢。

梁吉男：要我做事，還會說拜託

宏碁只有我一個司機，剛進公司時，主管就說得很明白，我的工作不像其他公司的司機，除了幫董事長開車之外，還有其他事情，像排行程、剪報。十年來，我胃出血住院六次，但仍然喜歡這個工作，因為董事長做人真的很不錯。舉例來說，幫他準備午餐一點也不費事，不管麵條、便當還是漢堡，無須請示，買什麼就吃什麼，而且全部吃光

張忠謀：把挫折當成付學費

我很欣賞施振榮的衝勁，即使在非常不利的狀況下，他還能大膽掌握機會，克服困難。一九八九年德碁籌設的時候，台灣一點DRAM(動態存取記憶體)技術的基礎都沒有。但是，他認為宏碁已經有了中游的組裝與下游的行銷能力，必須往上游的關鍵零組件去突破，儘管整體環境缺乏發展條件，他仍很有魄力去推動，找過好幾家廠商談判

葉紫華：相信理念，不半途而廢

施振榮對於事業，並不是一開始就有什麼企圖心，只是在遭遇問題時，想辦法去解決；問題解決了，經營能力也成長了。他喜歡學習，而且不只從正面的榜樣中學習，也能從負面的教訓中發展出積極的行動。 充分尊重與授權多年來，「人性本善」一直是宏碁首要的企業文化，這緣起於施振榮就業期間曾被老闆當面質疑過採購價格，他非

江炳坤：不斷成長的企業主

我和施振榮已有許久未曾單獨見面了。因為，近年來企業需要經濟部協助的，像台塑有土地問題，台泥有環保問題，羽田有財務問題，但是宏碁都沒有這些問題。認識施振榮，是在我任職外貿協會秘書長期間，當時，宏碁的規模和其他電腦廠商還相差不多，他來找我，也和其他企業一樣，是為了參加展覽以及業務拓銷的事宜。但很快地，他

他們眼中的施振榮

施振榮是什麼樣的企業領導人？在官員、同業、夥伴、員工與他的互動故事中，勾勒出這樣的面貌－－自我成長、目不旁顧、執著於理念、看重人性。