二○○一年，東元集團副總經理連昭志接下機電事業群執行長一職，除了掌管在台的重電等部門外，還同時身兼海外十三家工業用馬達工廠的董事長。
一上任，為了確實掌握各工廠的情況，連昭志決定採取「空襲」策略，直搗海外廠，深入瞭解團隊情形。
以空襲策略深入各團隊
首先，他從掌握到的美國東元西屋馬達公司（一九九五年東元併購美國西屋馬達公司）資訊中，察覺內部分裂成三派人馬：原西屋的美籍老員工、併購前派駐休士頓的台籍銷售人員與併購時外派的台幹，因當時的台籍部長不諳英文，又甚少與員工溝通，所以衝突連連。
連昭志瞭解內情後，在沒有通知、也不認識任何人的情形下，便隻身赴美「空襲」工廠。除了安排與所有員工個別會面，瞭解他們的疑惑和困難，也讓他們知道隨時可以與他聯絡。這個舉動，讓海外員工對這位充滿行動力的董事長另眼看待。
其中，一位美籍基層員工因為不清楚東元總公司運作情形，總認為飯碗不保，想乾脆先行離職。連昭志除了與對方深談，回國後還透過電子郵件，繼續與這員工溝通，終於讓對方打消辭意。「領導者要懂得如何幫部下解決問題，要不然就無法領導他們，」他爽朗地說，「問題排解後，你知道我還得到什麼？我還贏得他們的心。」
