高掛董事總經理頭銜的吳傳文，位在大直總部十一樓的辦公室卻是空空盪盪，只掛著一幅畫。原來這位主管行事作風相當洋派，喜歡與同仁「混」在一起，所以自做主張，將自己的辦公地點悄悄移到九樓的交易室，「這樣才有與同仁一起作戰的感覺」，吳傳文眼神發光，堅定的說。
吳傳文入行很早，從1993年於美國信孚銀行在台分行工作開始，接觸股票衍生性金融商品已逾十年，其間未曾間斷。到中信證後，他帶進在外商銀行服務的經驗，提供國際金融市場的新視野，並找出適合在台灣本土發展的國外技術與產品，充分發揮他的優勢。
畢業於輔大企業管理系，赴美取得企管碩士學位的吳傳文，是純正的金融科班，目前帶領的旗下同仁大部分也是學財金出身，不過他也觀察到一個新趨勢：愈來愈多理工科系人才有意進軍金融業，不像以往大多鍾情於科技業，其中又以基礎科學的理工學歷，再攻讀應用科學的MBA為主力。
他在遴選部門的財務工程人員時，偏好數學或物理系，最好還擁有財務工程學位的人才。吳傳文認為，不同背景的人才，才能激盪出不同的想法。尤其在追求新觀念、創意的新金融商品部門裡，更需要多元化的組合，「只要有當交易員的本能，任何科系都可加入這個團隊，美術系出身也未嘗不可。」
從吳傳文的用人哲學，不難看出他是個求新、求變、不拘泥於窠臼的人。在同事眼中，他採行外商體制的管理風格，但在做人處事上卻將中國的「中庸之道」奉為圭臬，甚至運用到做生意上。
吳傳文說，以前他當交易員時，操作即以「中庸」為原則，但中庸不是指最中央，而是平衡的意思，他以該部門為例，以前獲利來源著重於股票交易面，但他上任後，主張平均分布在結構型商品、選擇權及認購權證等各類商品上，有別於部分券商重兵放在單一產品的策略，為公司創造的利潤也從去年的4％、5％一舉提高到今年的8％至10％。
吳傳文率領平均不到三十歲的年輕團隊，四十一歲的他，已是部門最年長的成員。由於衍生性金融商品已列為公司重點發展項目，目前十六名人員編制，計畫在年底增至二十人，部門所在的樓層也早已預留空間因應未來進一步的擴編。
一肩扛下亞太區股票衍生性商品業績，吳傳文勤跑業務，常當空中飛人，每月在台灣、香港及泰國三地跑。不過忙碌歸忙碌，周末一定會飛回香港陪老婆、小孩，還特別辦了兩支手機，一支給家人專用，就連桌上放的杯子，也印有老婆與女兒的合照，愛家的他，笑稱自己是「weekend爸爸」。
他空無一物的辦公室內，放了一張裱框的畫，這是他女兒六歲半時畫的，對他而言，這幅畫的價值可與國際大師畫作匹敵。
歷經國際級公司的洗禮，吳傳文所要開發的市場，不以台灣為限，而是著眼於整個亞太地區。他說，新金融商品業務已成為兵家必爭之地，但他仍將秉持平衡發展的策略，「不一定要搶第一，不過做不到第一，則一定要前三名，這樣市場才看得到你。」
