雖然晶華酒店董事長潘思亮的父親是國內拆船業鉅子潘孝銳，與東帝士集團董事長陳由豪聯合興建晶華酒店，但嚴格說起來，父親沒插手飯店經營管理的潘思亮，不太能算是飯店第二代，頂多稱他為一．五代或資深新生代，但是部分飯店第二代或第三代卻都以他當作標竿，自詡成為下一個潘思亮。
在潘思亮的領軍下，儘管去年受到SARS重創，但台北晶華稅後賺了新台幣6.11億，獲利率高達31.87％，連續三年成為本土自創品牌中最賺錢的飯店。雖然營收還是敵不過君悅這個常勝軍，但相對於其他飯店不過1元上下的每股獲利，晶華每股賺3元的突出表現，的確不得不令人折服。
從原本的門外漢到經營飯店專家，戴著圓形無框眼鏡、合身的西裝打扮，看起來意氣風發的潘思亮，之所以讓晶華長期位居獲利最高的飯店，靠的是將創意整合成生意的能力，和清晰的財務規劃理念。
最專業的客人
除了從小家庭的薰陶，潘思亮在財務上的精明，也奠基於學理的吸收和實務的推動。
十五歲就被送出國留學的潘思亮，以兩年的時間念完高中，三年讀完美國柏克萊大學經濟系，之後取得主攻財稅金融的哥倫比亞大學MBA學位，便到瑞士信貸第一波士頓投資公司工作，三年多的時間，在美國、香港和日本投資地產。
