台灣IBM總經理許朱勝，當年外派日本時，兒子剛好在台灣出生。無法陪伴在兒子身邊的他，曾經在香港機場看到一對父子親密的模樣，悲從中來，便下定決心請調回國，只因為他不想繼續在兒子的成長過程中，當個缺席的老爸。
許多科技爸爸，一開始對記者採訪家庭生活都很迴避，不過等到話匣子一開，停都停不了，而且溫柔全寫在臉上。
從小訓練的「美感爸爸」
「我不希望她將來成為殷琪，壓力太大了，」抱在懷裡，拉著兩歲女兒的小手，還是新手爸爸的蕃薯藤副總經理袁棟，對女兒的期望是——做個蘇富比的拍賣官。
袁棟認為，現在台灣人生活富裕，但對美的事物卻沒有鑑賞能力，做蘇富比的拍賣官，「不但有美的概念，而且至少生活無虞，」女兒才兩歲，袁棟已經在幫她規劃未來了。
結婚多年，原本一直沒打算生小孩的袁棟，現在卻是一副「有女萬事足」的模樣。「你知道嗎，女兒是全世界抱起來最舒服的東西，」這句由《獵殺紅色十月》的作者克蘭西（Tom Clancy）所寫的名句，袁棟現在是見人就說。
為了實現女兒的「美感養成計畫」，除了在媽媽肚子裡就開始聽莫札特，袁棟還在女兒房間的天花板，用螢光顏料繪上整片星空。關上燈，父女倆仰望璀璨夜空，袁棟柔聲教著：這是巨蟹座，那是北斗七星……。
可是，兩歲的孩子聽得懂嗎？「只要多講，她一定懂，」袁棟認為，孩子年幼時，若是任何事都含混帶過，就錯失了最好的學習時機；所以即使像「爸爸每天要去上班」這種事，袁棟都可以每天花個十幾分鐘解釋一遍，直到他認為女兒聽懂為止。
同樣可以歸類為「美感爸爸」的，還有博客來網路書店的總經理張天立。
從八、九年前，兒子三歲時，就開始天天放古典音樂給他聽，「不用管他什麼調，只要多聽，自然能培養出美的鑑賞力，」直到現在，聽古典樂仍是他們家重要的親子活動。
不過談到孩子，張天立反而想起自己的爸爸了。「我父親從來不給我壓力，」最深刻的印象，就是從小就常跟父親到海邊釣魚，一直釣到他上初中為止。
從小就跟著父親釣魚、打網球、聽古典音樂，張天立深信親子教育的「潛移默化」之功，「我跟我兒子的關係很像我和我父親的關係。」
「親子關係」也需要經營
對這些科技爸爸來說，既要兼顧工作，又得陪伴兒女，多少需要一點「時間管理」的工夫。經貿聯網副董事長扈端華，就堅持即使工作再忙，也一定要撥出一小段親子時間。
像女兒念高中的時候，正是他工作最忙的時候，為了讓彼此有更多的交流，扈端華每天開車送女兒上學，雖然多繞一段路，但他認為很值得，「現在我們父女可說是無話不談。」
台灣惠普（HP）影像列印暨消費通路事業群副總裁黃士修，也認為和孩子相處的時間是人生中一定要去經營的，只是他認為時間的長短不重要，只看你有沒有花心思。
「我兒子念高中了，他平常還會抱我、親我，」黃士修對親子關係的經營看來有相當的成效。
根據惠普員工透露，黃士修對員工也像對孩子一樣，「你們這些小孩子，說了都聽不進去，一定要自己跌一跤才行，」模仿老闆口吻的員工，私下也不禁抱怨黃士修「喜歡碎碎唸」「很嘮叨」，這樣一個嘮叨的主管，卻也讓他們感到爸爸般的親切。
有些爸爸忙到沒心思去做親子關係的時間管理，「以前一忙起來，跟本忘了自己還有三個孩子，更別說去抱他們了，」智冠科技董事長兼總經理王俊博，當年開部麵包車，帶著全家大小去送貨；一個轉彎，念幼稚園的大女兒被甩出了車外，王俊博還渾然不覺，一直開了好一段距離才發覺。即使是二十年前的往事，他還是滿臉的愧疚。
不過讓王俊博安慰的是，三個孩子長大之後，仍和他相當親密。在高雄參與公司研發工作的兒子，每當父親南下，總會「黏」在爸爸身邊，雖然父子兩人有時無話可說，但都很珍惜相處的時間；而會主動牽爸爸手的小女兒，今年去英國遊學，下飛機第一件事就是幫爸爸買雙休閒鞋。談到三個貼心的兒女，「好希望他們不要長大，永遠都那麼乖巧，真捨不得跟他們分開。」
對於兒女的婚事，王俊博認為二十五歲的大女兒「還小，不用那麼急，」嫁女兒捨不得，娶媳婦該沒問題了吧？「娶進來家裡多一個人，就多一個煩惱，」王總的臉上除了不捨，還是不捨。
媽媽扮演關鍵角色
對這些科技爸爸來說，另一半的協助也是功不可沒，爸爸們都坦承，照顧小孩的瑣事大部分都由媽媽包辦，「媽媽管我們的生活，爸爸管我們的『中心思想』，」扈端華的女兒這麼形容。
就以常忽略孩子存在的王俊博來說，王太太可說是煞費苦心。幾個孩子念小學時，每當功課不會做的時候，她就授意孩子們來個「奪命連環叩」，幾個孩子輪番上陣打電話給爸爸「請益」功課。這招總能讓工作到忘了時間的王俊博提早回家，「他們見到了爸爸，我見到了老公，」王太太笑得好得意。
多點時間和兒女相處
或許是孩子年幼時陪伴他們的時間太少，這些擔任高階主管的科技爸爸們，都堅持把週末留給家人。
像精誠資訊執行長兼總經理林隆奮，從週五晚上八點鐘以後，就是他們全家吃飯、看電影和逛夜市的時間，一直到十二點才回家。
林隆奮有點像家裡的「孩子王」，所有的活動只要他登高一呼，從媽媽到小孩都會配合；週六和週日，不管是喝下午茶或是去遛狗，就是一定要全家人一起出門，「週一到週五我屬於公司，週末我屬於家庭。」
其實林隆奮是一個頗為另類的科技爸爸。他們家每週六晚上的家庭娛樂是打麻將，爸爸媽媽帶著兩個還在念小學的兒女剛好湊一桌，「我覺得教育就是不要排斥任何事物。打麻將不一定不好啊！可以訓練反應和邏輯思考的能力，」不過小學三年級的女兒牌技還不成熟，「我只好讓她坐我下家，做牌讓她自摸。」
許多父母都怕孩子花太多時間打電動玩具、看漫畫。林隆奮不但不禁止，還「以身作則」，帶著子女一起熬夜打電動，他認為「未來是視覺創意的時代」，許多其他家庭視為「違禁品」的東西，林隆奮都可以賦予「教育意義」。
為了「寓教於樂」，林隆奮想出了一計妙招。兒女要玩電動玩具，得先背兩百個英文單字；不過這招已經被破解了，「他們每次背的單字都大同小異，我也記不了那麼多，只好睜一隻眼閉一隻眼。」
其實除了週末之外，科技爸爸們的最大心願是休個長假，全家人一起到比較遠的地方走一走。「可是現在小孩子的schedule（行程）比我們還難排，」扈端華感歎，不過他們最近終於敲定今年9月全家人要一起去歐洲。
相對於兒女已經成年的爸爸來說，袁棟的兩歲女兒就沒有這個煩惱。之前是女兒太小，帶出去是個負擔；現在他覺得是該帶女兒出去見見世面的時候了，計畫明年能全家去普吉島一遊。
王俊博一家人出遊，通常是由孩子來發起，因為王俊博不管到哪兒出差，一向不帶太太同行；孩子們為了讓爸媽有多一點機會在一起，會刻意安排全家活動。
「小孩子是促成夫妻一起出遊的最好動力，」王俊博對孩子的貼心真是滿意極了。
子女教育──只管「大方向」
雖然管教小孩的事大部分都由媽媽包辦，不過科技爸爸們談起子女的教育方式，仍然不忘要「重點指導」。
扈端華把「誠實」當做家法。「最好的謊言就是實話，」所以兒女只要說實話，不管犯了什麼錯，都可以有「免死金牌」；扈端華的女兒認為，爸爸的誠實教育，讓她在大學推薦甄試的口試時完全沒有壓力，還獲得了最高分，順利進入了理想科系。
黃士修對子女的教養則是嚴格出名。剛考完基本學力測驗，準備升高中的兒子，暑假就被老爸送去洗車，「工作不分貴賤，我要讓他知道洗多少部車才能賺一個便當錢，」另外一個黃士修常常掛在嘴邊的故事，則是他小兒子買飲料時，順口說了一句，「一瓶飲料才25元好便宜，」也被他訓了一頓，「重點不在25元，而是他觀念有偏差。」
不過只要保持大原則，黃士修倒是位很好商量的爸爸。他的大兒子就爆料說，看起來嚴肅的爸爸其實外方內圓，如果想要什麼東西，只要考試考得好再去求他，達成心願的機會滿大的。
至於王俊博則是以身作則教育兒女勤儉的美德。身為台灣最大的遊戲軟體負責人，他出差時通常只穿一套內衣褲，在飯店洗完澡後換上浴袍，將內衣褲洗乾淨後，「用毛巾包起來，然後躺在上面看電視，沒多久內衣就乾了，」這樣既減輕行李的負擔，又省了洗衣費。或許是看到父親如此節省，王俊博的兒子連機車都只買二手貨。
至於百無禁忌的林隆奮，他的想法是小孩子就是愛玩，所以就順著他們喜歡的東西，讓他們去學習。
像孩子愛玩三國志的電動玩具，就會對其中的人物感興趣，「我就趁這個機會買三國演義給他們看。」
林隆奮期許將來子女能夠走國際化的投資併購，他認為最有價值的是公司本身而不是產品，如果能把不同公司的長處互補，應該是最理想的作法。
小小禮物 大大感動
對不求回報的父親們來說，兒女們的小動作，都可以讓他們感動不已。
扈端華去年父親節收到一本冊子，是女兒將爸爸說的話集結成冊，「而且全部是用手寫的。」
因為扈端華曾說過，等他們長大後，就不會再對他們說教了；所以女兒將爸爸說過的話都抄錄起來，做為成長歷程永遠的紀念。
而王俊博則是每年都會收到三個兒女親手做的卡片，上面還有他們合拍的大頭貼，這樣的卡片王俊博已經蒐集厚厚一疊了。
「他跑回家把卡片秀給我看，高興得跟什麼一樣，」王太太始終記得王俊博第一次收到卡片時的興奮模樣。
林隆奮則說，有一次帶兒女到誠品書店，兩個人嘰嘰喳喳了半天，後來各選了一隻小熊送給爸媽。
「那一瞬間，會讓你感覺到平常真的沒有白疼他們，」兒女們的貼心動作，讓做父親的林隆奮，在多年之後依然低迴不已。
這些平日不論是嚴肅的、挑剔的、斯文的，或是強悍的公司主管們，談起自己的孩子時，只讓人感到「天下的爸爸都是一樣的」；看來「父親」兩個字，真的是男人最溫柔的名字。
