2018年，台灣65歲以上的老年人口占比達14.05％，正式進入「高齡社會」。國發會推估2025 年時，將進一步成為「超高齡社會」，屆時老年人口達到 20％，每5人中就有一名老人。
如何適切關照樂齡族群在財務安全、生活娛樂、健康醫療，以打造樂齡友善的「銀光經濟新生態系」，將與全民切身相關。
然而銀光經濟，不只是長照、醫療，更須結合新人才模式、金融創新、新醫療思惟，透過大學╳金融╳醫療的「三新」，才有機會深化、創新「銀光經濟」，成為台灣經濟發展的新動力。
本場由《遠見雜誌》副總編輯林讓均主持，邀請國立陽明交通大學校長林奇宏、中華民國退休基金協會理事長王儷玲、臺北市立關渡醫院院長陳亮恭，共同探討如何打造銀光經濟新生態系。
林奇宏：訓練學生「以人為本」，體察高齡社會需求
國立陽明交通大學校長林奇宏指出，銀光經濟最重要的基礎，就是「人的思惟轉變」。因為未來社會的經濟發展、運作穩定，都必須以人為本，去發掘人對自己未來健康的期望，這是銀光經濟的核心之一。
對於未來高齡社會所需人才，林奇宏強調，如果現在的年輕人、未來的老年人，他們的生活習慣、人生思考都和現在一樣，那意味著社會沒有進步。
所以，陽明交大合校後，在人才培育上有兩個強調：
一是「終身學習」，帶領學生去理解怎麼和社會、團體做連結，才能去想像未來高齡社會的潛在需求。這也是為何陽明交大一直力推「博雅教育」，強調學生需要有更大的包容力、更寬闊的視野，去理解並學習社會進步的新樣態，「這就是π型人才，一隻腳是專業，一隻腳是素養，才能接續未來台灣社會的發展。」
二是「思惟擴展」，林奇宏表示，高齡世代是危機也是轉機，對年輕世代來說，要看到未來的希望所在，例如在職涯規劃中放入「未來是高齡社會」的基本條件，思考其中的創新創業機會，進而成為年輕人新生涯機會。
陽明交大在此架構下，檢視未來的健康與醫療，合校後也大力推動二者結合，但一定要突破「既定思惟」，因為智慧醫療不是服務業或製造業，而是一個新產業，「未來人才必須能引領產業，有服務業認知，還有產業思維」。
像這次的疫情，除醫療現場的服務業，還靠產業的快速反應與研發，才能度過。所以制度和思惟上，必須拋開過去對醫療和製造的枷鎖，才能創造新可能。
林奇宏總結，「基礎教育、博雅訓練、人才彙整、終身學習，這就是銀光經濟生態系的人才模式。」
王儷玲：打通跨數據瓶頸，讓金融、健康串連創新
中華民國退休基金協會理事長王儷玲觀察，近年來台灣在數位轉型過程中，鎖定減碳議題，政府也非常支持。但在高齡社會議題上，還有很多可以著力於教育民眾的。
第一是「退休金不能只靠政府」，20年前台灣社會就開始討論「勞保破產」，但退休理財，需要長期教育推廣，讓民眾具備正確思惟，可以更早做出因應。
第二是「大健康產業的新機會」，民眾退休後，不只財務問題，還有長照、健康等議題，如果導入大數據，推動AI醫療、AI保險，可以產出金融產業大躍進的機會。
目前台灣最大的瓶頸，來自難以整合不同的資料庫，以及產業化受限。王儷玲很遺憾，目前銀光新金融最大困難點，一是法規限制，二是資料串接。
例如目前金融產品由金管會管轄，但銀光新金融產品，部分內容卻可能是由交通部、衛福部管轄，如何跨域整合，突破這些限制、整合跨域思維，是年輕世代必須想的。例如集合醫療大數據，包括老化、醫療數據，甚至家屬醫療數據，打通這些數據，才能更完整做出老後退休生活的確實規劃。
台灣必須打破過去的限制，讓資金可以帶進這些新產業。例如保險業的外溢保單，除健檢減保費外，雇主還可以透過團險，促進員工的健康。
串連健檢、健保、健康；結合醫療、保險、信託，在政府預算有限下，透過民間力量，才能解套制度和法規，擁有更好的金融政策。「台灣在大健康產業上，還有很多可以努力的地方，『跨數據』才能真正打開大數據的價值」，王儷玲期盼。
陳亮恭：提早思考「我要的老後」，發現健康商機
臺北市立關渡醫院院長陳亮恭表示，以現在的眼光看十年後的台灣，會有破百萬的65歲以上人口，「但那時65歲的人和現在65歲的人不會相同，不管是健康、生活、科技都不一樣，所以對未來的銀光醫療，必須轉換根本性的思維」。
首先，未來是「高齡社會」，這不是高齡健康議題，而是人口結構的轉變。
「所以銀光醫療的切點，鎖定在40~50歲的人，而非傳統認知的60或65歲以上，」陳亮恭說，因為40~50歲，是「準備」未來老化社會的年齡起點，「如果你會活到90歲，還有40年的餘命，必須在40~50歲就開始思考人生的改變、自己想過怎樣的老後，而不是等60歲『高齡』已經在眼前，才開始思考。」
這也是陳亮恭帶領關渡醫院在當地社區所做的努力：
一是轉變當地居民的思惟。關渡醫院鎖定關渡地區六個里五萬多人，做新的社區營造，不只協助目前占18％的65歲以上人口，進一步規劃適合的大健康照護，更帶領目前40~50歲的人，具備正確知識，去思考「我要的老後思惟」。
二是針對醫療的體質改變。以前醫院主業鎖定「疾病治療」，關渡醫院不只做疾病治療，由醫生衛教看診者，理解個人與未來健康之間的行為分析、風險預測。當病患回診時，不只是傳統的醫病互動，還有生活習慣的提醒，並透過數據顯示，未來的健康風險與變化。
三是做資通訊的整合，雲計算個人化醫療建議。關渡醫院與華碩合作，將台灣社會的老化趨勢資料，和病患的個人醫療資料，在雲端做串接和演算，做出個人化的數據分析，讓看診者知道當自己走向老化時，可以如何保持好的健康老後生活。
例如，數據會預測老化的速度、潛在的健康風險；針對這些預測，可以吃什麼、買什麼、做什麼、怎麼運動，進而協助廠商找出其中的商業機會，讓大健康產業有效串連民眾的需求、產業創新及醫療機會。
聯合國調查65歲後，最大的健康風險，第一名是「沒有朋友」，第二名才是「抽菸」。所以設計更具人際互動的新旅遊規劃，幫高齡者找朋友，就是旅遊產業的新機會。
「不要只把焦點放在長照、醫療，而是全人生的健康需求，幫助民眾進行『老後知識的重新打造』，就可以找到更多面向的機會，」陳亮恭建議。
