年營收42億美元，全球生產自黏性標籤的化工龍頭廠商艾弗利公司（Avery Dennison），面對企業規模變大後成長趨緩的危機，執行長尼爾（Philip M. Neal）要求旗下五個事業部，全力推出短期內能貢獻5000萬美元營收的全壘打方案，希望以創新技術或策略，達成兩位數成長的目標。結果，獲利勉強達成，營收成長卻無法如願。
尼爾反省後發現，問題出在他們的焦點過度集中在擊出全壘打，而且缺少一套確保營收成長的流程給員工遵循。於是，他改變策略，建立可以產生一、二壘安打的流程，例如，在每個事業群成立先導部隊，負責在一百天內推動一項小型營收成長方案，基於「百日期限」的壓力，即使是七成的新成品，也要拿出來做市場測試，然後根據顧客需求調整。後來，每個小方案讓公司每年營收穩定提升1％到2％，累積起來相當可觀，成長並未成為額外負擔，而是每個人分內的責任。
想追求企業不斷的獲利成長，經營者要能透過流程改造，有效串連企業內部的資源，讓生產部門和支援部門都能透過安打的持續累積，積小勝為大勝。如何讓「安打」加速企業「成長力」？以下是夏藍歸納出的十大成長心法：
心法一：營收成長、人人有責
