週五下午五點，陳小姐聽著網路下載的蔡依林輕快舞曲步出辦公室，在計程車上她用手機瀏覽網路訂閱的美食情報，盤算著晚餐的著落；晚上九點回到家打開電視，她剛錯過雅典奧運台日棒球首戰的轉播，幸好互動電視的隨選功能，幫她找回了曹錦輝投出第一球的精采畫面；而她的弟弟則在房間裡盯著電視，手握搖桿，一邊看球賽，一邊大打網路賽車遊戲，不時還用麥克風告訴遠在紐約的麻吉，一起為中華代表隊加油……。
一場全新的「生活運動」正在展開。
走進家電量販賣場，你發現展示台一半以上電視機附有數位接頭；步入便利商店，你發現線上遊戲盒的架位比日報攤還大，位置比飲料區還顯眼；與人聊天，你會發現新鮮話題愈來愈多來自網站討論，而非報紙、電視。網路變成電視台、變成遊戲城、變成新聞媒體，科技已悄然融入生活的範疇之中。
過去人們用網路收郵件、做生意，曾幾何時，人們也用網路聽音樂、過生活。眼睛所看、耳朵所聽都離不開連上網路的數位產品，日本生活觀察作家村上龍說：我們已用網路在活每一天。
網路不僅成為生活的重心，也改變了消費市場。
近年來資訊家電的推陳出新，更為數位生活推波助瀾。液晶電視市場倍增，成為賣場當紅商品；MP3隨身聽也與CD音響分庭抗禮，甚至成為新款汽車音響的標準配備；日本去年最暢銷的家電是DVD錄放影機，它內建龐大的硬碟可儲存近一百零八小時的節目，足以收錄一整年日本職棒的節目量，還可以上網瀏覽職棒消息。
網路與新產品，就像兩個輪子彼此轉動，牽引著家庭消費版圖的轉移。
建立主機版與資訊產品王國的華碩電腦董事長施崇棠分析，家電市場的競爭態勢將因科技革新而重整洗牌，「這是百家爭鳴的時代。」
麻省理工學院媒體實驗室創辦人尼葛洛龐帝（Nicholas Negroponte）說，過去PC改變生產效率，如今網路改變了生活形態，革命腳步不曾停歇。網路科技的變革，為生活帶來了三大革命：
1.消費行為革命：消費者當家、全方位連結
網路讓消費者化被動為主動，真正成為市場頭家。
過去唱片歌曲不管好壞，消費者只能照單全收，去年下半年由唱片業投入的線上音樂交易正式出現，消費者可以挑選喜愛的歌曲組成獨一無二的專輯；過去電視觀眾多是沈默的配角，就算開放call-in也僧多粥少。今年3月起透過網路，時事節目能與線上聊天室結合，全球觀眾直接與現場來賓嗆聲，成為節目主角。
網路更打破家電之間的鴻溝，消費者能一機多用，形成全方位的連結環境。近期推出的DVD錄放影機、電視遊戲機與MP3隨身聽等影音家電，都內含龐大儲存容量與連網機制，可說是小型上網電腦，資源共享，功能互通。
2.產業版圖革命：玩家重分配、制訂新憲法
網路改變消費行為，更改寫市場規則。
昔日稱霸家電產業的日系廠商，近年備感壓力，原因在於網路牽引一群新競爭者湧入，打亂原有戰局。
去年底起電腦業者戴爾（Dell）、捷威（Gateway）帶頭領軍，攻占家庭液晶電視與多媒體中心市場，就是看準網路寬頻發展後，智慧家電成長可期。四年前就開始布局的英特爾數位家庭技術行銷經理韓建磊，指著一台台看似與電視無異，卻多了儲存數位影音、遠端遙控功能的多媒體電腦表示：「在網路架構下，PC無所不能。」
生活已離不開網路，商機正在起步，而市場戰局才剛開打，就吸引許多英雄好漢躍躍欲試。
賀陳旦上任前，中華電信一直以電話公司自居，但現在挾網路優勢，他帶著員工跨入數位電視，當起電視台，朝著新興市場「帶頭衝」。數位電視開台短短兩個月，會員已突破三萬戶，未來三年要挑戰百萬用戶。
從出租港片「楚留香」起家、在電視圈呼風喚雨的邱復生，離開TVBS團隊建立年代集團，旗下七家子公司中一半以上與網路多媒體有關，坐擁超過數十萬收費用戶，昔日的媒體大亨如今成為網路先鋒。
而強調「快樂科技」的資訊硬體大廠明基電通李焜耀，也賣起唱片音樂，今年3月試圖「軟硬通吃」，與蘋果電腦在線上音樂市場彼此嗆聲。
據國際數據中心（IDC）統計，數位家庭的市場規模每年以20％速度不斷成長，預計2010年市場規模可達千億美元。半導體大廠英特爾執行長貝瑞特（Craig Barrett）形容，這將是繼PC後成長最快的資訊新市場。
新市場吸引新玩家，就是為了及早掌握資源優勢。資策會智慧家庭計畫主持人楊中傑認為，廠商紛至沓來參與訂定市場的遊戲規則，就像修憲大會一樣，當你參與憲法制訂，「你就掌握了市場。」
新商機也讓以往壁壘分明的資訊廠商化敵為友併肩作戰。去年中全球十八家資訊大廠打破藩籬，成立數位家庭工作聯盟（DHWG），共同訂立未來智慧家電的規格與市場機制，今年下半年產品藍圖將問世。
3.營運模式革命：硬體靠邊、平台勢力崛起
新市場的崛起也牽動商業模式的變化，平台與內容合流，量變帶動質變。隨著數位影音進駐客廳，硬體廠商奪下市場的灘頭堡，寬頻與數位內容平台服務成為下一波數位家庭的決戰點。
掌握寬頻等於掌握了數位生活的泉源。邱復生形容，寬頻就像水管一樣，從前水管小，出來東西一點點，如今水管大了，可以解決許多人的渴。台灣的寬頻容量在兩、三年內提升三倍以上，解決許多人下載影音數位檔案的渴望。
數位內容業者形容，寬頻業者擁有數百萬用戶，要進軍哪個市場就像一隻巨獸跳進城市闖蕩，極具破壞力。
此外，同樣坐擁用戶的線上平台業者，挾龐大會員族群，左打數位內容製作，右吃消費服務，可謂左右逢源。
代理熱門線上遊戲「天堂」的遊戲橘子提供線上服務，國內會員數約五百萬人，只要三分之一的人每個月消費新台幣80元在數位影音，就足以吃掉八分之一的錄影帶出租業、五分之一的唱片業。擔任行政院科技顧問的交大校長張俊彥指出，有線電視與唱片通路業者都視搞網路的人如洪水猛獸。
機殼內的系統作業大廠的動作更如猛虎出柙，從四面八方向客廳襲擊而來。
台灣微軟在4月決定推出電視遊樂器網路版Xbox Live，看準的就是客廳裡數位聯網平台的商機。台灣微軟家庭娛樂事業部經理周文英表示，為了線上服務，微軟已建立完整的帳號與金流機制，未來發揮空間很大，配合兩年後推出的微軟新作業平台，「Xbox絕對可做得比想像還多。」
微軟看到的不只是遊戲平台，而是所有家電的網路整合。最近微軟併購日本家電作業系統公司TRON便受到矚目。TRON是日本家電作業系統的創始者，而微軟併購的目的就是要讓視窗平台植入家電之中。日本家電龍頭索尼地位備受威脅，而嚴陣以待，企圖在明年索尼六十周年時，重回數位家庭市場的龍頭寶座，「我們不會讓微軟得逞，」總裁暨營運長安藤國威在訪台時宣示。
平台勢力的興起，為數位內容產業鋪路，開創產業新規模。城邦文化集團董事長詹宏志去年開始感到焦慮，因為他看到美國大學院校圖書館已經建置出版數位平台，但台灣仍在原地踏步。
因此今年他與宏碁電腦合作，引進美國數位出版平台，並以雜誌公會名義號召同業共襄盛舉，帶動雜誌數位化，為數位內容找到新空間。他笑稱自己常被同業戲稱市場破壞者，儘管過去曾築夢落空，但他仍堅信數位化是把餅做大的市場邏輯，「不然國內出版業走不出規模成長。」
此外，中華電信的數位電視平台MOD（Multimedia On Demand）新增客語等本土頻道，也是提供國內數位內容業者發揮的天地，賀陳旦表示，利用網路讓多元聲音出現才是數位電視的最大意義。
儘管數位內容有了新天地，但缺乏健全規範，再多的創意也成空。行政院新聞局廣電處長吳水木談到數位內容政策時便感慨，數位廣播法仍在立法院訴諸高閣，如果法制未能即時建立，不但著作權保障不易，未來國內數位影音平台更有可能被好萊塢等國外勢力占據，「我們將淪為數位內容殖民地。」
「科技讓生活變得更有質感，」英特爾創新中心總監黃榮松點出數位科技為生活帶來的影響。網路的觸角一端已伸向生活，另一端則是新的殺戮市場，各路好漢無不摩拳擦掌，角逐明日世界的一方之霸，屆時不論誰勝出，消費者都是最大贏家。
