隱身於中和南勢角鬧區裡的德州儀器（TI），淺灰色的廠房外觀，很難讓人跟高科技產業聯想在一起；但這裡卻為台灣培育出超過四十位高科技業的董事長、總經理，創造近新台幣2000億元的產值。
德儀在台灣三十四年，儼然成為台灣電子業CEO們的育成中心。
1975年，宋恭源、吳安豐、林元生三位年輕的德儀工程師，在中和圓通寺附近創立光寶電子，開啟德儀人創業先河；爾後的王景春創立健鼎科技、黃顯雄建立勝華科技、陳忠雄創立敦南科技、張蓉崗創辦世平、游世聰創辦盛技、劉守雄創立華興……，德儀人的創業故事繁不及備載。
德儀為何能成為IT業創業者的育成中心？服務超過二十六年的德儀亞洲區人資副總曾玉芳分析，大部分外商徵才往往採取高薪策略，但「德儀更鼓勵創新，提供員工一個可以揮灑的舞台與空間。」
正由於德儀重視創新且不吝傳授最先進的技術，使員工創業的比例遠較其他外商高。
開啟台灣半導體的先河
在台灣高科技產業的創業史，與外商的本土人才培育息息相關。
德儀於1968～1969年間，積極擴展海外生產據點，當時擔任高級經理的毛鑫博士，在美國總部大力倡導在台灣設廠，開啟台灣半導體業的先河。
1969年6月，台灣德儀正式在台北華國飯店租用辦公室，同時也在中和南勢角租用三層樓民房，同年10月德儀中和廠的半導體封裝、測試生產線正式開工。
當時，台灣產業界對於「半導體」技術，尚處於懵懂的學習階段；德儀派遣外籍技術人員指導台灣工程師，引進最新的半導體封裝技術。此舉對於台灣半導體產業而言，無異是醍醐灌頂，直接加注一甲子功力。「台灣開始搭上高科技的列車，」德儀「黃埔一期」員工，敦南科技副董事長陳忠雄形容。
陳忠雄在1969年進入德儀服務，並且從最基層的封裝部門生產線主任開始，承接美國技術人員最新的半導體封裝技術；二十一年內，訓練出王景春、林行憲、黃顯雄等精英。
陳忠雄憑著台灣人特有的愛拚耐磨精神，短短五年內從生產線主任，升到台灣德儀的一級主管。
這一群德儀的校友，都有著共同的特質，就是強調目標管理、追根究柢、成本控制、與踏實。
德儀非常重視教育訓練，從基層的生產線主任開始，就訂立「目標管理」，要求幹部不僅要重視生產線的良率、報廢率，更嚴格要求主管必須進行製造成本的控制與目標管理，「cost down（降低成本）並非只是紙上作業，而是實際擬定可行的辦法，並且嚴格實行，」健鼎科技董事長王景春表示。
其他企業的生產線主管通常僅負責員工的出缺勤，德儀卻賦予生產線主管企劃與執行的權責，使剛出社會的年輕主管有發揮的空間，勝華科技董事長黃顯雄指出，「德儀的線上主任就像小的CEO，磨練出企業經營管理的實戰經驗。」
王鼎春進一步說明如何推動製造成本降低，當時德儀積極推動cost learning curve（成本學習曲線）的成本控制模式，要求所有主管在生產1元的半導體產品時，必須規劃在下一階段降低30％的成本（0.7元），然後接下來要做到0.49元的成本；所以主管在原物料、支出及管銷費用方面都要嚴格控制，必須嚴密地規劃如何達到目標，並且在年底前驗證實行成效。
「德儀的強項是在cost down，就像榨豬油一般，榨到一滴不剩，」黃顯雄雙手做出擰毛巾的動作說著。
互相提攜，開創新機
血濃於水的情感，使這一群德儀人相互提攜創業，逐漸在台灣電子產業中形成一股「德儀幫」勢力。
宋恭源從光寶電子，到逐步建立旭麗、敦南，過程中都可以看見德儀人的積極參與。
1980年，光寶急欲跨入CIS影像感測器領域，宋恭源立刻找上德儀老同事陳忠雄。陳忠雄帶著卓越的廠務管理能力加入，打造出全球第一的影像感測器大廠。
另一位光寶集團的靈魂人物——執行長林行憲，也是德儀培訓出來的精英。林行憲是德儀第一位台灣籍總經理，並在十年內將台灣分公司的營業額從800萬美元提升到1億美元。
十一年前，林行憲帶著這份令人羨慕的成績單，駐進光寶集團，擔任旭麗總經理。
在旭麗近十年任內，林行憲再度展現爆發性的經營績效，旭麗營業額從新台幣23億元一路衝到160億元，躍升全球第一大的鍵盤廠、掃描器、印表機以及多功能事務機（MFP）大廠。
1999年底林行憲升任光寶集團執行長，開始著手進行組織改造、提升競爭力及培養專業經理人的計畫。
「光寶集團幾乎是由德儀的人所組成，甚至早期的LED（發光二極體）產品也是從德儀獲得技術，」一位電子業者指出，雖然目前台灣的德儀已經關閉LED生產線，但光寶在積極投入研發下，已經躍升為全球前三大、台灣第一的LED大廠。
宋恭源對德儀人的提攜，不限於光寶集團本身，更協助王景春創立健鼎科技。
在國內印刷電路板業中，王景春是另一號傳奇人物。他曾在德儀擔任封裝測試部門副總經理，並帶領亞瑟、健鼎兩家公司的股票上市上櫃。
在1984年離開德儀後，王景春率領德儀的同事田鎮英、龍藉柱、盧桐秋等人，進入翁大銘成立的華銳擔任總經理，之後因經營理念不同而離開。
王景春在1989年擔任亞瑟科技總經理，當時亞瑟科技每月僅有600萬元到700萬元的營業額。他利用一年多的時間，善用廠務管理的特長，調整生產線，提高產品良率，讓亞瑟轉虧為盈，並締造每股盈餘（EPS）2元與協助股票上櫃的戰功。
王景春在擔任過三家公司的專業經理人後，決定自行創業。他在創業初期獲得宋恭源、吳安豐的資金協助，並號召老同事胡景秀、方照賢，組成以德儀人為主的經營團隊。
健鼎成立初期選定以POS（端點銷售系統）產品為主，但因主要競爭對手均為IBM等國際公司，POS市場競爭激烈；為追求公司成長，王景春決定跨入製程繁瑣的PCB（印刷電路板）產業。
雖然目前PCB的台灣競爭者眾多，但王景春憑著德儀的製程管理經驗，冀望透過良好的製程管理，來提高獲利能力。
王景春認為，對PCB廠商而言，「成本控制對提升獲利率或許重要，但提升良率對於提高獲利更具效果。」基於這樣的構想，健鼎科技於創立之初，即建構一套內部資訊管理系統，即時掌握產品的良率與報廢率，並以德儀最擅長的半導體製程管理，來管理複雜的PCB生產線。
源於德儀的精確製程管理，讓健鼎能在眾多PCB大廠獲利嚴重縮水的狀況下，保持EPS近3元的佳績。
好，還要更好
德儀培養出許多電子業專業經理人，與林行憲同為交通大學電子物理系同學的黃顯雄，則是另一個德儀人創業成功的例子。
1971年大學畢業的黃顯雄，在進入美商安培服務不到一週，公司突然宣布從台灣撤廠的決定，黃顯雄立即面臨失業的窘境。他最後進入台灣德儀擔任生產線主任，並在王景春的帶領下，與林行憲共同管理半導體的封裝生產線。
但裁員的陰影未因進入德儀而消除，雖然黃顯雄的工作表現傑出，但受到不景氣的影響，任職不到半年又被裁員。兩個月後，又戲劇化地被王景春找回德儀。
一再被外商裁員的經驗，也使黃顯雄體悟到專業經理人所承擔的風險與回報不成比例，決定自行創業。
雖然只在德儀工作二十二個月，但黃顯雄充分掌握機會，懂得「有捨就有得」的道理，放下眼前優渥的高薪，追求另一個夢想。
1975年工研院電子所與美國RCA合作，派員赴美學習最尖端的半導體前段的晶圓製程。黃顯雄認為晶圓製造業前景可期，毅然放棄在德儀1萬6000元的高薪（當時一棟房子售價約為17萬元），在八百多個應試者中脫穎而出，接受8500元的月薪赴美受訓。
黃顯雄歸國後旋即擔任聯華電子副廠長，推動台灣的晶圓代工產業，並且一路從副廠長、廠長，升到副總經理。由於是從基層的生產線主管做起，直接接觸第一線作業員，所以他特別重視員工的想法。
黃顯雄這種重視員工的特質，彰顯在聯電第一次發放股票時。原先董事會決議僅發放給公司的幹部，一般的員工並不能獲得配股紅利，當時黃顯雄力排眾議，建議聯電的員工也應納入配股範圍，首開台灣電子業員工分紅配股先例。
在歷練半導體前後段製程後，黃顯雄決定換跑道，投入LCD（液晶顯示器）光電產業。1993年6月黃顯雄接手當時營運虧損的LCD廠勝華科技，並著手更換兩條LCD生產線，鎖定中小尺寸的LCD為主力產品，同年12月即達到單月營收損益平衡，並在1995年締造EPS 6.8元的營運新高。
宋恭源、陳忠雄、王景春及黃顯雄等昔日的德儀人，憑著自身的努力與永不服輸的創業精神，從美商德儀吸取企業經營的祕訣後，到外面開創屬於自己的一片天地。
而這種「好，還要更好」的自我期許，也正是德儀人不斷開枝散葉的原動力。
