全球訊息產業去掉半導體產業後，中國大陸占350億美元，台灣占170億美元；350億中56％直接或間接與台灣有關。因為中國的生產力和競爭力大幅提升，非常多的委外製造（Out-Sourcing）從台灣到大陸，這是非常值得注意的現象。兩岸整合，爆發力將是相當驚人，也會以極快的速度成長。
IT產業我們可以簡單分為三塊：一是品牌和產品，作法有專門的發展方式；二是研發及製造；三通路及服務。
品牌慢慢走向Out-Sourcing，是生產非常有利的地方；生產跟製造脫離不開，台灣與中國大陸占了很大一塊。通路也是非常有趣。通路就是多品牌、多產品。戴爾（Dell）是一個很有趣、很特別的模式，可以說包含了各種特色。
其實在兩岸的分工也好，全世界的分工也好，到底哪一方面我們應該優先合作並且整合、互補？看看過去三十年「生產鏈」的發展，從製造、組裝到分銷的模式，類似「最早以前」的OEM（原廠委託製造加工）方式，1980年代後，漸漸走向設計方面，因為速度成為一個重要條件。到1990年代，正式的ODM（設計代工）已是生產自己設計好的物品。如今，是JDM（聯合設計製造管理），根本上結合設計與客服，甚至於還有所謂的SCM（供應鏈管理）的出現。
一個大環境的形成，包括IT產業訊息的供應及ERP（企業資源規劃系統）的功能、工廠規模，並不是大就是好，而是能夠分散到世界各地，使設計與生產能夠全天候作業，生產速度就變得非常快。但是國際競爭力已經不再是生產這一方面，這只是其中一小部分，生產一台電腦只需三十分鐘，困難的地方是前面物料的整合，甚至設計未來的趨勢，或者銷售及售後服務。
現在是微利時代，全世界有三個點：其一是東歐，波蘭、捷克、匈牙利，是成本低的地方，同時有廣大的腹地——西歐市場，因此得以在速度和成本上競爭，供應到靠近市場的地方。其二是美、墨邊界，因為稅制，北美協定通過後，美、墨兩國是無關稅的，那兒也有一個廣大的美國市場。其三就是大陸及台灣，過去日本在東南亞廣設據點，慢慢大陸及台灣變得非常重要。台灣可扮演全球通路及業務連繫的角色，透過台灣跟大陸合作，成為重要的結合模式。
我覺得IT訊息產業的重要哲學是「速度」「附加價值」及「洞悉力」。速度是指從設計到交貨、服務、知識取得到做決策的速度。營運模式本身就是「附加價值」。不可小看一家公司的「附加價值」，市場對它的評語、銀行對它的看法，都是要看公司的理念及作法，這是公司的價值。
未來的趨勢當然是培訓未來所需的人才，也就是訊息產業的人才。管理IT這樣變化快速的產業，最重要的是瞭解正在做的東西和未來的走向，這就是「洞悉力」。（裴凡強整理）
