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超商激戰沒在怕!OKmart不衝店數,贏在服務與創新

雜誌原標題:OKmart不衝店數 另闢蹊徑拚服務

沈瑜
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沈瑜

2022-04-27

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OKmart總經理魏國志分享企業在超商大戰中的經營之道。陳之俊攝
OKmart總經理魏國志分享企業在超商大戰中的經營之道。陳之俊攝

本文出自 2022 / 5月號雜誌 解密鴻海雙E方程式

台灣四大超商中,OKmart市占僅約6%,常被戲稱為「超商老四」。在高度競爭的超商產業,OK如何擬定戰略、凸顯優勢,走出自己的路?

3月,OKmart(來來超商,以下簡稱OK)宣布攜手蝦皮,首創「雙向寄件服務」,引起外界注目,同時不禁探問,為何蝦皮選擇與OKmart獨家合作?

畢竟,四大超商中,OK市占僅約6%,總被戲稱「超商老四」。

就連OKmart總經理魏國志也常自嘲,「大家講四大超商,以店數來看,其實有點美言,應該是兩大一中一小,落後的大概準備被淘汰。」但也表示「我們要有這樣的危機意識。」

何況,OK的門市數量從2018年的944家,近幾年門市家數幾經調整,如今剩830多家,在高度競爭的超商產業,OK贏面在哪?

「衝高門市家數不是OKmart的主要發展方向,重視服務涵蓋率、拉高單店獲利與符合消費者需求,才是重點。」魏國志指出,OKmart 在2020、2021年連續兩年,相較前一年同期,營業額等營運皆有改善、並且有雙位數的成長,算是表現不俗。

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