「我要領導別人，我不要別人領導；我有野心要稱霸。」看起來乾乾瘦瘦的簡廣，按捺不住心中強烈要出頭天的志氣。憑這股氣，他開始辦廠，那年是一九七七年。
當年，沒有幾個人稱讚他的勇氣和志氣，大部分的親朋都說他「糟糕了」，因為那年，鄧小平與華國鋒還在爭奪毛澤東留下來的權力，開放政策還看不見影子，資本家在那個時候，意味著政治風險。
但他押對了寶。
廣東式王永慶
跟王永慶一樣，他也只有小學畢業。離開做了二十多年的單位時，資深木匠簡廣，什麼都沒有，沒有儲蓄、沒有退休金；只有一雙手，一副不錯的口才。
五年後，他創造了廣東式王永慶傳奇。從木器廠開始做，他現在已經是令人羨慕的千萬元戶。他的家電工廠，今年的產值將達九千萬人民幣，有三十幾個衛星廠、二千多個工人替他做裝配。
在他的創業藍圖裡，三年內，他要把自己的事業擴展成一個集團，別人猜測，規模會比現在大三倍，他的回答是：「三倍太小，不只。」
從廣州到順德縣，沙塵飛揚，卡車響看喇叭飛馳而過，快到龍江鎮的時候，如果仔細看，可以看到旁邊一幢不很起眼的三層樓建築，上面用紅色油漆寫著「簡氏企業」。
廠長簡廣的辦公室，非常像台灣中小企業。辦公室的大廳，放了一櫥的產品，大大小小的電鍋、小冰箱等，牆上掛著獎狀(絨布做的)、匾額，客廳裡用的是木質家具。
簡廣的秘書周華用「喜歡笑，但跟你講話的時候，腦筋還在動來動去」形容簡廣。坐在高背椅子上，簡廣確是個反應靈敏的人。但更令人印象深刻的，是他對經營理念的敏銳；他雖然只唸了六年書，但他壯大企業的手法，幾乎是「追求卓越」裡的那一套－－顧客至上、技術創新、員工一家、中心衛星工廠體系等。
「顧客是皇帝，我的策略就是取信顧客。」為了做到這點，簡廣想出了幾個創舉。
首先，簡氏企業依立牌的電鍋、小冰箱，全部保用五年，到目前為止，大陸沒有第二家工廠做得到這點。「我猜想，全世界也不一定有，」他說。
這些主力產品不但五年保用，而且一年之內壞掉，免費換新。簡廣解釋，這種服務，看起來成本很高，但事實剛好相反。因為他們做過細密的研究，發現全世界的電鍋會故障，都是燒壞的。於是簡氏出品的電鍋加裝斷電裝置，只要過熱，立刻斷電，所以永遠燒不壞。
產品永遠熱銷
為「」在顧客心目中確立這個「永保不壞」的形象，在產品展覽會上，簡氏企業擺了一堆一萬元一疊的人民幣，參觀者不管用什麼方法，只要能把依立牌電鍋燒壞，就可以把一疊鈔票拿走。結果當然沒有一個人成功，而依立的形象從此建立。
形象建立之後，訂單源源不斷；這個成立才三年的廠，已名氣大噪，供不應求。例如剛開發成功的小冰箱，廣東省五金公司一訂就是五萬台，訂單已排到後年。不過，這裡面又有點玩弄行銷的技巧。這個工廠不是不能擴大產能，但簡廣寧願不追量，故意供不應求，這樣他的產品才能永遠熱銷。
除此之外，簡廣還替顧客保意外險，只要因為使用這家公司產品而受傷，都可以得到補償。
抓著顧客的信任之後，不斷推出新產品，刺激市場，更保證企業不斷成長。
「你有我轉，你轉我有；你有我換，你換我變。」周華對公司的應戰口訣，朗朗上口。她說明這句話的意思很簡單，就是在產品品種上永遠領先一步。
在簡氏企業型錄上，有二十種產品，他們平均每三個月就推出新產品，從電鍋、壓力鍋、小冰箱到製冰淇淋機，主要以家電為主，專門挑無效率的國營企業為敵人。
在技術方面，簡廣也徹底發揮個體戶的彈性與靈活。「我什麼技術都不懂，但這個世界上懂的人很多，」而簡廣非常懂得借用這些人的力量。
除了雇用六個工程師，他聘請五個大學教授當技術顧問，借用他們的專業知識和實驗設備。簡廣最得意的一個例子是，一家國營企業針對小冰箱的開發，做了好幾個月的可行性研究，結果最後的答案是五不可行。但簡廣的教授研究團，一個多月就把小冰箱做好。
當然，這些工程師、大學教授，有的時候一樣要借外力，找學習對象。畢竟家電產品的技術，在許多地方，例如台灣，都已經是成熟技術了。
員工趕都趕不走
跟台灣部分中小企業仿冒的功夫差不多，簡氏企業在香港買了兩台台灣原帥電機做的汽車用小冰箱，一台拆掉，用來「研究」裡面的構造、技術；另外一台則用來做測試，因而有了依立牌小冰箱問世。
這些教授因為這樣的貢獻，可以從產品的銷售額裡抽成，「他們一個月拿的錢，可能比一年的教書工資都高。」在社會主義制度裡，簡廣毫不諱言「重賞之下，必有勇夫」。
善待員工，給予優厚的工作誘因，獎懲分明，是簡廣管理上的基本原則。
這裡專門做測試、包裝、行銷的一百八十四個員工，工資比附近工廠高三分之一(平均約二百人民幣)；員工結婚時，可以拿兩千元賀禮；更難得的是，每個員工及員工的家屬都有保險。簡氏企業一個月要付出的員工保費，高達十一萬人民幣。「現在這些工人趕都趕不走。」簡廣相信員工的忠誠，是企業的礎石。
「這都是黨的功勞。」說到興高采烈之際，簡廣不忘說這麼一句話。
在大陸創業，一切手段、方法，都可以跟資本主義社會如此相似；但唯一不同的是，這裡的政治考慮、社會主義的氣氛，是比資本主義社會濃的。
簡廣當初憑著說服力，跟朋友借了六萬人民幣起家，在八０年創建第一個家電廠，第三年業績已達一千萬。但當地「有權勢的人」眼紅之餘，要求簡廣讓出股份。簡廣乾脆放棄這個廠，走的時候，只帶走幾個兄弟和兩輛摩托車。
憑自己建廠的能力和信譽，他又辦了第二家，但跟第一個廠一樣，也是用集體企業的名義。這個廠第二年的產值已達兩千萬；同時，第一廠卻因經營不善而關閉。
但簡廣不因別人的失敗而高興，他相信「人無千日好」，因此第二廠到了千日(第三年)之時，他主動讓出股權，放棄經營，再創辦屬於自己的個體工廠(但這一次，那些「有權勢的人」不敢再要他的工廠了)。
居陋巷、住華屋
「中國有多少人才，但如果政策不對，再努力也沒用。」簡廣對此有些許感慨。
目前大陸人民，對於發達的個體戶，又羨又妒。簡廣也非常瞭解這個情形，所以他投入非常多的錢做社會福利，建立非剝削者的形象。譬如替家鄉鋪路、捐錢給老人院、學校，給小學生一人一個暖爐(廣東冬天是會下雪的)。
不敢太炫耀自己的財富，也是避免遭忌的方法。雖然簡廣有兩輛豪華轎車代步(三十萬人民幣的賓士、及豐田的皇冠)，但簡廣的家，卻保留未發跡前的模樣。
出入這幢房子的巷子是名副其實的陋巷，僅容一個人走，他家的門也小，雖不是寒酸，也談不上氣派。這幢房子是他跟他妻子十四年前結婚時，兩個人一磚一木親手蓋起來的。
穿過幽暗的大廳、飯廳，走過洗衣服的小天庭，到了後進，才發現在破舊的外表下，裡面另有一個裝潢異常現代的新家－－華麗的吊燈．鋼琴、冷暖氣、錄放影機、HIFI音響、沙發、磁磚地板，跟前面的老舊，簡直判若兩個貧富差距極大的家庭。
「幾年前是不敢告訴別人自已太富。」簡廣啜一口洋酒說。由於他的父親在四九年前是資本家，過去挨鬥的苦狀，他仍有記憶。「以前我最臭，現在我最香，最臭最香都是我。」四十多年的人生體驗，讓他察覺歷史的諷刺性－－什麼事都會改變的。
我不怕死
但現在情形已經改觀了。他不但不再恐懼政策的改變，還要發展再發展。目前他已經買下三十畝地(官家允許他買一百畝)，準備多建幾個廠，另外趁著中共推行拍賣土地使用權的決策下，搞搞房地產；更準備跟個體戶、海外華僑合作，把簡氏企業，變成簡氏企業集團。
難道不怕政策有變，再從最香的變成最臭的？
他一往無懼地說：「怕？有什麼好怕，我不怕死。反正生下來的時候也沒有穿衣服，死的時候大不了也不穿衣服！」
