順境，自可乘風而上；轉逆境，要「造勢而上」。美國第一大顯示器品牌ViewSonic花了十個月時間，在中國大陸重新造勢，打敗超級巨人飛利浦、三星，靦腆的傑克——總裁朱家良笑了。
左手通路大幅換血，右手引領LCD（液晶顯示器）風潮，即使前有三星、飛利浦、明基強敵環伺，朱家良學會逆勢造勢。根據IDC（國際數據資訊）最新報告，中國大陸2003年第一季LCD營業額統計，ViewSonic超「飛」趕「星」，站上了No.1。
「人在『通路』飄，誰會不挨刀？」這是大陸順口溜，話裡描述的滿是大陸通路戰場的荊棘與艱險。
「閉門羹」，大概是世界企業進入大陸市場的必修課。事實上，不僅是ViewSonic，即使擁有全球經銷體系的摩托羅拉（Motorola），進入中國也不得不低頭。1999年飛利浦手機進入中國市場，堅持採自銷通路策略，但是九個月只賣出三百支。中國通路市場，對全球各大企業而言一如迷宮。
ViewSonic雖然成功地搶占了美國、加拿大、台灣、芬蘭市場，躍居顯示器第一大品牌；但是朱家良花了五年時間經營的中國市場，久攻不克。走不進大陸市場，一直是朱家良的痛。
究竟是什麼因素，讓朱家良五年打不下的市場，卻在十個月內一舉攻克？
一是壯士斷腕，二是借力使力，三是造勢而上。
