三立八點檔「台灣霹靂火」燎燒了一年多，燒出收視率、燒出話題、燒出流行語，甚至還燒出司法爭議。從來沒有一齣連續劇，可以讓兩大報以半版大幅報導，而且，還不是在影劇版。
從市井小民、媒體，甚至學界、警界、法界都隨這把霹靂火起舞。不管毀譽如何，三立就是有魅力操縱上百萬觀眾的視聽，讓他們按時坐在螢光幕前，屏氣凝神收看節目。
「我們不是超越無線台而已，我們一台，就可以抵過三個無線台！」數年前，三立在有線電視初試啼聲時，總經理張榮華曾發下豪語要超越無線台，「當初沒有一個人相信我做得到，現在你看看！」
張榮華，一個只有專科畢業，做豬哥亮餐廳秀錄影帶崛起的人，白手起家的傳奇卻媲美「台灣阿誠」，呼風喚雨的程度也不輸「劉文聰」，讓三立在媒體圈嚴重不景氣時，仍然一枝獨秀，成為全台灣最賺錢的電視台。
僅憑三個頻道，去年創下新台幣27億7000萬元營收，EPS（每股盈餘）4.07元的紀錄；預估今年營收可成長至33億元，EPS提高為5.04元。
當電視圈都在虧損邊緣度小月時，三立卻逆勢操作，斥資29億元蓋了一棟美輪美奐的豪華大樓，戲劇照拍、綜藝照做，甚至還搞「外銷」，透過授權偶像劇賺進大把鈔票。
三立紅的又豈止是這一把霹靂火？三立的八點檔、綜藝以及行腳類節目所向披靡，即使是重播時段，收視還是長紅。根據AC尼爾森6、7月的報告，收視排名前十名的節目，清一色都出自三立。
站在位於內湖園區，號稱「全台北最漂亮」的三立新大樓空中花園，居高臨下俯瞰四周，張榮華顯得意氣風發，「我或許沒辦法蓋一棟最大、最豪華的電視台，但是我一定要蓋一個最有特色的電視台！」
能夠按著夢想，創造自己的電視王國，張榮華的手筆，不知羨煞了多少電視圈內人。
從基層做起的CEO
身著淺灰色山本耀司西服的張榮華，看起來有幾分雅痞的味道，從他身上，已經再難嗅出餐廳秀時代的燈紅酒綠。
生於麻豆，長於高雄，沒耀眼學歷，沒堅強背景的錄影帶出租店老闆，靠著製作豬哥亮餐廳秀錄影帶聲名大噪，如今，卻坐擁一座摩登恢弘的電視製播大樓，搖身變為三立電視王國的主人。
很多圈內人都覺得，張榮華一點也不像典型的電視人。典型的電視人多半長袖善舞，辯才無礙，善交際懂關係，但張榮華卻恰恰相反。一位TVBS的電視同行描述，「張榮華是個『土人』啦，他最不懂交際應酬，在公開場合很木訥，假日寧可躲在家裡養花種菜。」
張榮華之所以走上這一行，是憑著對節目製作的超常熱情。除了沒有粉墨登場以外，在節目製作上，他幾乎樣樣精通，「攝影、編劇、剪接、導演……，我什麼都做過，我真的是從基層做起的CEO！」
正因張榮華對節目製作瞭若指掌，而且自己本身就是最熱情的觀眾，所以敢於他人所不敢。他大膽起用善於營造張力的香港編劇去編寫台語連續劇，果然一炮而紅；沒有新聞經驗，卻也似模似樣地搞了個新聞台；在有線無線台都瘋狂購買日韓偶像劇時，三立卻能將自製偶像劇「反銷」給這些偶像劇大國。
張榮華希望節目能檔檔叫座，因此，三立對收視率的敏感度遠勝於其他電視台，甚至已經到了「微調」的地步，把觀眾的脾胃摸得清清透透。
「台灣全紀錄」節目製作人黃義傑表示，「我們每一個節目的製作人，控制收視率都已經『成精』了！」
張榮華以轟動全台的「台灣霹靂火」為例，節目一邊播出，製作單位一邊緊盯每一分鐘的收視率隨時應變。起初這齣戲的定位是警匪片，但收視不佳，於是馬上改弦更張，改為結合愛情、商戰的劇情片，並根據各演員的觀眾緣加減戲碼，果真此舉讓收看霹靂火成為「全民運動」。
在其他電視台拚命爭買日韓劇的同時，三立去年卻把自製的「薰衣草」「MVP情人」兩部偶像劇版權賣到十幾個國家去，賺進上億的授權利潤，並衍生無數周邊利益。
張榮華深知，本土色彩太濃是三立的罩門，口味年輕而且沒有文化包袱的偶像劇，將是三立走向國際的籌碼，「對我來說，『薰衣草』雖然只有十五集，但它比兩百四十五集、收視長紅的『台灣阿誠』還重要。」
錢，要花在刀口上
張榮華並不只是一個單純的「戲劇瘋子」而已，在為節目狂熱之餘，更是一個腦筋清楚的生意人——錢，絕對要用在刀口上。
三立的成本控制能力是出了名的。張榮華常說，「我們三立不是很有錢，但很懂得用錢！我要的是『好』東西，但絕不是『貴』東西。」
以新聞為例，三立不是一開始就買進十部SNG車（每台成本約600萬～1000萬元）、招考五十組記者，轟轟烈烈地搞一個新聞台。而是分階段進行，一開始是三節新聞外搭新聞節目，做了兩年才轉成新聞台，從未賠過錢，甚至還小賺。
「我一開始就規劃不要賠錢，要兩、三年才回本的事，我是絕對不幹的，」張榮華篤信，「做戲劇、做新聞都是一樣的，必須用商業邏輯去操作。」
在戲劇節目上，三立從不迷信大牌，因此三立的戲劇常出現一些名不見經傳的生面孔。張榮華非常樂意培養新人，就好像是股市操作，與其追高殺低，不如買股本小的潛力股。
張榮華酷愛室內設計，平時勤跑各大古董店、家具賣場、五金行。他把挑選家具或古董、收藏的心得也應用於培養新秀上，「你要在數千件品項中，不花太多錢，就挑到你要的好東西，這是一種『眼光』。」
或許有人會覺得疑惑，在景氣能見度這麼低的時點，卻花29億元蓋製播大樓，似乎有違張榮華將本求利的作風。
事實上，張榮華的算盤還是撥得噠噠作響。以前三立在松仁路租賃大樓，租金一坪2200元，加上中影和五股倉庫的費用，一個月需支付700多萬。蓋了新大樓以後，管理集中，空間多三倍，一個月繳給銀行的錢降到600多萬，比以前更划算。
以前三立借中影拍戲，收音、燈光都不符合期待，來回路程花上兩個小時，還沒有冷氣，夏天拍戲拍得汗流浹背，吃力不討好。
「人到最後，生活不外乎是一個家，跟一個辦公室，」談到工作環境，張榮華臉上線條頓時柔和起來，「做一流的內容，就要有一流的硬體。我提供資源給員工，期待員工幫我把節目推上華人市場。」
永遠在想下一步
小人物奮鬥成功史是三立八點檔連續劇最喜愛的題材，張榮華的發跡故事也跟他的戲劇一樣傳奇。
基本上，張榮華是個非常「鐵齒」（固執）的人。「這世上沒有什麼是不可能的！」直到現在，這句話還是常常掛在他嘴邊。
他永遠都在想下一步該怎麼走，所以能在人生的每一個轉折處抓住機會扶搖直上。
十餘年前，在做錄影帶出租的生意時，他注意到做空白錄影帶更有利可圖，於是轉去開工廠。以每卷100多元的「土製」空白帶，槓上每卷索價500元的Sony空白帶，橫掃整個中南部市場。
當空白錄影帶競爭者眾，使得利潤削薄時，張榮華又祭出「豬哥亮餐廳秀」錄影帶突圍。張榮華本來就酷愛聽歌看秀，當「玩興趣」變成「賭事業」時，張榮華不惜一擲千金，「為了把豬哥亮做起來，我花了2000萬，那是我當時三分之二的財產！」
之後，有線電視市場開放，電視台盜播錄影帶的情況非常猖獗，張榮華轉念一想，與其做節目給別人盜播，不如乾脆自己弄一個頻道來播，三立綜藝台就在這突發奇想下誕生。
「也算是運氣好，那時候只要花幾千萬就可以做有線電視，你現在就算花個幾十億，恐怕也搞不起來，」張榮華得意地說。
聽某嘴，大富貴
台諺云，「聽某嘴，大富貴。」
張榮華能在電視圈打下半壁江山，在三立掛執行副總經理的太座蘇麗媚功不可沒。
員工、朋友以及競爭對手眼中的蘇麗媚，是一個美麗、嚴格、聰明、細膩、事必躬親、富執行力的主管，三立大小事包括劇本、演員定裝、場景、音效等細節都須蘇麗媚經手。「她甚至還親自下去剪『台灣霹靂火』的帶子，」三立行銷副總經理張正芬笑說。
不過，管理鉅細靡遺，加上治軍甚嚴，難免招致微詞。「在三立很難抓到真正的實權，」一位前三立主管覺得過去在三立有些縛手縛腳，甚至用「摳」來形容蘇麗媚的管理風格，他搖頭嘆道，「連一個便當、一段計程車錢都很難自己簽核！」
對此，東森節目事業總部副總經理馬詠仁想為蘇麗媚說句公道話，他過去曾在三立新聞台擔任高階主管，與張氏夫婦認識甚深，他表示，或許蘇麗媚會在一些雞毛蒜皮的地方算得很清楚，「不過，換個角度看，在三台都不大敢拍戲的時候，蘇麗媚卻有那個guts（膽識），花幾百萬去做一檔連續劇，這是她的氣魄。」
「說蘇麗媚是『垂簾聽政』也不公平，她跟張榮華應該是『互補』關係，」馬詠仁認為，張榮華對戲劇異常執著，而蘇麗媚則是一個很認真的幫手，可以幫張榮華顧好所有的細節。
蘇麗媚事必躬親，張榮華也不遑多讓。一位三立員工回憶，當初新大樓剛蓋好時，張榮華整天樓上樓下滿場飛，安排這件家具該擺在哪裡，那個房簷的角度又該怎麼修正。張榮華自己也承認，「連花園裡每一棵樹的直徑多少，我都要求得清清楚楚！」
張榮華堅信，只要大老闆親自去「關切」，事情沒有做不好的，因此他才會到處「巡行」，徹底要求。以蓋大樓為例，張榮華坦承，他對工程並不是非常內行，但他偶爾會去工地轉一圈，「總經理親自下來『關心』，大家就會乖一點，不敢偷工減料。」
但張氏夫婦凡事謹慎的特質，對某些比較渴求自由發展空間的員工來說，顯得過於拘謹。一位三立現任主管沈默半晌，才斟酌地表示，「有時候我覺得不被充分信任，很難跟他們推心置腹。」
想要面面俱到、盡如人意，本來就是件不可能的事，張榮華與蘇麗媚管理細膩的作風固然有人不習慣，但也有員工大聲喝采。
三立節目部製作人黃義傑在公司已六年，他表示，老闆的確是治軍甚嚴，但這種主管也會替員工扛掉所有不必要的雜事，「對製作人來說，能夠專心做節目是最重要的事，黑臉老闆會扮，責任老闆會扛。」
對多數三立員工來說，老闆關心細節也沒什麼不好，甚至還有整頓紀律的正面幫助。「老闆帶頭衝，下面沒理由不動啊！」黃義傑聳聳肩，說了一段有點像繞口令的「肩膀」理論，「主管有肩膀，屬下就有肩膀，這個『肩膀』會一直傳承下去。」
從收視掛帥到永續經營
雖然現在三立財源廣進，但若想更上一層樓，格局與家族形象是未來必須突破的限制。
「三立過去的成功，是因為它定位清楚，」東森新聞部高層主管表示，三立以「台灣人的電視台」自居，強調內容自製，但這樣悶頭做節目，格局似乎有限。
不過，鳳凰衛視節目統籌經理蘇靜芬的看法比較中性。她認為，這只是策略定位不同而已，節目是三立的最大強項，三立選擇固守長處，把賺得的利潤儘量用於節目上，以專注取勝。
「我們不像TVBS，股權受制於香港；也不像東森，一直在『擴張版圖』，一會兒做平台，一會兒做系統，我們就是專心把節目做好，」張正芬表示。
事實上，這幾年三立亟思轉型，員工也深刻感受到這種企圖。黃義傑表示，以前老闆來開會，談的是收視率和節目內容，「但是現在卻開始談企業經營與公司策略。」
一方面，聘用專業經理人沖淡家族經營色彩，二方面也積極建立各種評核制度。「以前管五十個人時，我不需要制度，只要用眼睛看就可以了，但現在三立已經是一家九百人的公司，沒有制度不行，」張榮華表示。
三立有17％的外資股權比例，就像是任何上軌道的企業一樣，任何動作或轉投資，都需經過這些大股東監督。
張榮華當前最重要的挑戰，是將三立這個「台灣人的電視台」，轉型成為「國際華人的電視台」。永遠都在想未來的張榮華，是否已經想好了下一著棋？
