雖說疾病救治與金融安頓相差甚遠，但每一個危機，都有部分元素是相仿的。SARS與亞洲金融風暴的共通點就是：缺乏經驗，政府面對的不確定性很高。
從某個角度來看，金融風暴也是會「傳染」的。一家金融機構垮下，很有可能會引起骨牌效應，民眾一旦不信任，就會開始恐慌擠兌，因此，爭取時間是第一要務。
從處理亞洲金融風暴的經驗中，我學到：匯報與分析很重要。政府的執行力與判斷力來自兩個部門：一個是分析參謀單位，負責彙整問題、考慮潛在風險，並評估推動效果、所需的資源與執行時可能出現的瑕疵；另一個是決策單位，根據分析結果，並考量民眾的反應，再判斷要怎麼做。
當時能安然度過亞洲金融風暴，跟團隊合作有關，執行前參謀分析做得很詳細，評估完就做決策，做了決策就貫徹執行。回到SARS的個案，要不要封院或封城？不能憑感覺去判斷，而是需要經過分析權衡再決定。
除了眼前抗疫工作要繼續執行，政府也必須開始構思亡羊補牢的動作。
因為這次SARS，台灣經濟受創不輕。大概會使經濟成長下挫0.5％，主要衝擊來自民間消費、旅遊業。
