總統大選的日子不到一年，戰火已煙硝四起。這是一場領導人的戰爭。
一位正在看連續劇「楚漢帝國」的朋友說，「看看劉邦和項羽兩位領導人的氣度和用人吧！」楚霸王項羽驍勇善武，但獨斷衝動，打的是個人英雄仗；漢武帝劉邦智勇不及，但心胸寬大，知人善任，能用天下英才，打的是團隊仗。
最後楚王烏江自刎，漢帝統一天下。
哈佛商學院專教領導學的科特教授（John Kotter）說過，領導和管理不同，「領導要克服的是變動；管理要克服的是複雜。」領導要設定方向，創造願景和策略；管理是設計和規劃達成業績。
大部分組織都把這兩類人混為一談，而科特也指出，「過度管理和缺乏領導」是現今企業最常犯的錯誤之一。
毫無疑問，這是一個變動巨大的時代，主上位者面對層層壓力和不確定，到底如何掌大舵？
民營製造業第一大的鴻海精密董事長郭台銘面對《遠見》記者問：鴻海如何能在去年不景氣時，增加新台幣1000億元的收益？
他感慨地說，去年其實是不好的一年，大環境不佳，家逢父喪，鴻海同仁卻能努力不懈創造業績，「讓我很感動。」郭台銘也指出：2400億元營收，是鴻海十年累積下來的執行力文化在去年爆發出來的結果。也就是鴻海不是靠他個人，而是一個團隊，有強大的執行力，經過長時間努力，才能成為今天的鴻海。
做為領導人，郭台銘去年只花30％時間在營業目標上，70％的力量在企業未來三到五年的發展和技術上。把今日「製造的鴻海」轉成明日「科技的鴻海」，設定方向策略是他的責任。
企業和政界、東方和西方、古代和現代，場域及文化固有不同，相同的是：都在領導一群人，提出一種價值觀。
在帶人方面，劉邦信任部屬，因此才有蕭何、韓信、張良為其所用；日本松下幸之助訓誡部屬，「愛迪生有錢用在研究上嗎？他從小靠賣報紙養活自己，還是可以對世界有大貢獻，」才有松下生產價廉物美的產品供應全球。
鴻海企業的郭台銘說，「負責任」是他重視的員工特質，「上行下效」是他相信的工作準則。做一個肯負責任的主管，有過先罰自己，有賞先賞部屬；帶一個肯負責任的隊伍，產品才能讓客戶放心。
4月18日，連宋正式宣布搭檔參選下任正副總統，宋楚瑜當天提出「領導者要有『子率以正，孰敢不正』的基本典範，」也許這是他在對客戶——人民，提出一種服務價值觀。
