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貫徹「執行力」,不能忽視「注意力」

文 / 高希均    
2003-04-01
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貫徹「執行力」,不能忽視「注意力」
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貫徹「執行力」,不能忽視「注意力」

貫徹執行力,有三塊阻擋的石頭:無知、私欲與懦弱無能。另一個基本原因則來自「注意力」的失焦。

(一)把「觀念」轉化成「力量」

做一個觀念播種者,最大的鼓舞是來自所提倡的觀念,得到各界的熱烈支持。《執行力》這本中譯文的推出,就是這麼一個近例。它對台灣社會的向上提升,一定會產生重大的推力。

在當前「執行力」幾乎變成了人人在討論的一個主題時,一年前,在導讀《注意力經濟》一書時,我設計出了一個圖(見附圖)。標題是:從「注意力」到「執行力」——當「注意力」受到重視後,下一步就是「執行力」。

為什麼缺乏執行力?答案之一是面對排山倒海而來的資訊(網際網路、電視、廣播、報章、雜誌、書籍……),一個人的「注意力」難以集中。如何支配一個人的「注意力」,如何防止注意力的渙散,如何吸引注意力,如何使「注意力」發揮最大效益等等的課題,就誘發了注意力經濟(The Attention Economy)的一個新觀念。

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本文出自 2003 / 04 月號

第202期遠見雜誌

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