編按：在思考周轉率和周轉期間時，也會在會計數值中，納入時間軸來考量。這個時間軸是很重要的觀點，因為在商業活動裡，時間是最大的資源之一。（本文摘自《會計之神教我的金錢守則》一書，作者為天野敦之，以下為摘文。）
「不論是庫存還是應收款項，都要盡可能快點變回現金才好。反之，付錢就要儘量慢。如果收錢快、付錢慢，那資金流就會更為寬裕。」
「收錢要快，付錢要慢，原來如此，這樣資金就會變得充裕了！」
「如果資金充裕，便可以用這些錢投資。換句話說，收錢快、付錢慢的做法，可以達到和調度新資金一樣的效果。」
「和調度新的資金一樣，這是怎麼一回事呢？」
「你想想，如果錢回收得慢，手頭就沒現金，相較之下，如果回收得快，手上就有錢了，所以，這不是和調度新的資金一樣嗎？把這些錢用來投資，讓錢活絡起來，就可以生錢子錢孫了。」
只要回收得快，就可以達到和調度新資金同樣的效果。
所謂的提高周轉率，指的就是這個吧？
「日本企業在這一塊很寬鬆，但外資企業（註）在此處卻要求得很嚴格。所以它們的資金才會如此充沛，也就能進行大規模的投資。像亞馬遜或是蘋果等大企業，在付款的幾周前，就已經把貨款都收回來了。這真的很厲害，可以說它們就是靠著這一點，才能夠大膽地投資。」
說起來，以前和外商公司做生意的時候，他們也曾經過分地要求超長的付款期間。這也是外資企業這麼強大的原因嗎？
「不過，在現實生活中，如果該付的錢拖延太久，會失去信用，所以這時還是趁早付掉的好。只是你要記住，晚點付錢和調度資金的意思是一樣的。」
「是，我知道了。」
「另外，在思考周轉率和周轉期間時，也會在會計數值中，納入時間軸來考量。這個時間軸是很重要的觀點，因為在商業活動裡，時間是最大的資源之一。」
時間是最大的資源？
「就算經營決策相同，如果時間點不對，結果就會天差地遠。而且，經營決策的執行少不了資金。所以盡快把資金收回來，也可以讓企業不會錯失時機。」
「經營決策如果不夠即時，是會致命的。」
「經營決策一定要有資金做後盾。經營戰略和財務戰略互為表裡，實為一體。做業務的你，讓應收款項和庫存的周轉率提高，也會對公司的經營決策造成影響喔。」
原來如此，我一直以為，只要達到設定的業績目標就好了，現在才了解，自己的目光有多麼地狹隘。
註：亞馬遜或是蘋果公司，就是利用這個方法創造豐沛的現金流，但反過來說，這個做法也可以說是強迫客戶來負擔。
