明基 用速度、聚焦打造品牌

去年11月20日下午，西華飯店的三樓宴會廳很熱鬧。在明基電通FP591液晶顯示器的發表會上，震耳的音樂聲中，模特兒手持銀紫色的螢幕漫走舞台，吸引滿場數十位記者的目光。六天後，明基再出招，包下華納威秀影城整個電影廳，全場員工身著藍色牛仔上衣，為明基整合資訊與娛樂周週邊裝置的數位中心——JoyBook 8000筆記型電腦站台。

全球資訊電子業前景仍混沌不明，產品價格與利潤壓力不斷，但明基逆向操作，去年底密集發動廣告行銷活動。2003年更要以技術、行銷雙管齊下，投入新台幣40億元在研發與行銷，來擦亮BenQ招牌。「這40億元相當於3元的每股盈餘，」明基副總裁李錫華表示。

過去一年對明基，有新生、也有挑戰。明基脫離宏?集團，另創自有品牌後，立即引發市場是否能胃納新品牌的質疑。從代工製造，轉向行銷、市場導向，大手筆的宣傳與媒體曝光，業界也浮現「玩花樣玩得太過火」的批評。因Acer（宏?）品牌的使用爭議，導至宏?與明基之間的衝突升溫，宏?總經理王振堂就曾宣示，未來在戰場上對明基「絕不手軟。」