台灣的半導體實力穩居世界領先地位，國際知名電資學者、臺大副校長陳銘憲認為，新冠疫情使人類數位化進程推進30年，原居優勢的電資人因此更添利多。但由於資通訊產業持續火熱，競爭相對激烈，陳銘憲鼓勵想要投入的同學，必須努力讓自己出類拔萃，培養「逢山開路、遇水架橋」的精神，主動學習並汲取新知，才能在人才濟濟的大環境中脫穎而出。
人類的數位化進程，因為一場疫情，往前推進30年。當世界封閉，眾多企業順勢推動數位轉型，加上5G上路，使民眾的數位生活再加速，資通訊產業就像「大江東流擋不住」，熱潮將持續下去。
或許有人說，2021年底有機會恢復常態，但即使疫情趨穩，也不可能回到過去，所謂「常態」也將是「新常態」，出現一套全新的準則，迫使人類去適應它。
也有人推測，台灣的防疫做得不錯，數位化發展恐落後其他國家。這點我倒是不太擔憂。因為在全球化時代，資訊交流頻繁，隨時需要跨國溝通，台灣並沒有因而放棄學習。
「錯誤是最好的導師，但代價太高！」我們不必把自己弄得傷痕累累，才代表學到東西，從別人的錯誤中，仍能累積經驗值。因此，保持務實、謙卑的態度，把事情做好，才是重點。
數位熱潮不墜，電資有不敗優勢
台灣的半導體實力穩居世界領先地位，現在美國最紅的尖牙股「FAANG」、即五大網路巨擘公司Facebook、Apple、Amazon、Netflix及Google，都與ICT產業有關，這也是台灣強項，我們已站在利基點上，加上疫情帶來龐大的數位需求，電資人才的前景持續看漲。
未來，硬體的價錢只會愈來愈便宜（更普及），軟體速度會愈來愈快（更有效率），在人類反應時間和物理極限不變的情形下，相關應用將朝個人化與智慧化發展，這些也都是電資人才的機會。
雖然整體大環境對我們有利，但臺大電資學院仍不斷精進教學品質，除了增聘教師，也開設更多學程與專班。2016年，我在院長任內與中研院共同設立「資料科學學程」，現在更增設資安專班，讓電資教育更實用、更能接軌未來。
做好四件事，電資人才如魚得水
有些人或許會擔心，資通訊變化如此快、競爭者眾，現在學的東西，四年後會不會不一樣了？
我認為，一個領域變化快，意味著愈受重視、機會更多，如果因而卻步，等於放棄競爭，非常可惜。況且技術的變化常是「演進」，而不是「革命」，例如從iPhone4 到iPhone12，其中的規格可能改變，但知識背後的原理不會變，因此不需過分憂慮。
對於有志投入的同學，我有四點建議：
一、要出類拔萃：電資領域的同學都很優秀，因此你要比同儕更努力，數理的底子要打好，包含機率、線性代數、統計等基本功，一樣都不能少，才能做出高品質的東西，進而出類拔萃。
二、時時吸取新知：資通訊技術變化快，更要隨時關注產業訊息，除了課堂上所學，也要自學累積更多知識。我在1996年學成歸國時，常要傳授學生很多新東西，但其實有些在國外也沒碰過，都靠自己摸索。迄今我仍持續學習，唯有如此，才能保有不敗的優勢。
三、有國際觀、同理心、人文素養：想成為優秀人才，就不能太「宅」。尤其電資領域，很難關起門來自稱「世界第一」，一旦你說自己第一，人家馬上來踢館，說這在國外某實驗室，有人做得比你好。因此，洞悉世界趨勢，能使視野更寬廣。
所謂同理心，是當人家跟你討論事情時，要能同理對方需求，做出最適宜的回應。至於人文素養，則是「以古鑑今」，雖然這個領域常要接觸新事物，但我深信，願意了解歷史、從過去汲取經驗的學生，表現會更好。
四、培養好品格：在變化快速的時代，有時計畫趕不上變化，因此要不怕困難、勇於面對挑戰，碰到挫折時也別輕言放棄。所有的付出都有價值，不是做白工，要培養「逢山開路、遇水架橋」的精神，有時過程累積的經驗，比最終的結果更重要。
同學若能正視上述四件事，不僅能享受身為電資人的樂趣，更能在未來的世界悠然自得。
陳銘憲
現職 ▶ 臺灣大學副校長
學歷 ▶ 美國密西根大學安那堡分校電腦、通訊和控制工程學博士
經歷 ▶ 台大電信所所長、資策會執行長、中研院資創中心主任、台大電資學院院長
