45年前,台大醫生楊敏盛回到桃園家鄉,開辦第一家外科醫院,交棒兒子後一路併購、轉型,打造健康產業生態系。父子倆如何走過傳承階段的磨合期?
敏盛集團執行長、同時也是盛弘醫藥董事長楊弘仁,風塵僕僕現身台北內湖辦公室。採訪這天,12月中旬,敏盛與富邦旗下的富醫健檢,剛拍板以換股策略聯盟的方式進行合作;而前幾年併購的哈佛健診,旗艦門市也將開幕。
他一刻不得閒,甫進門,躍獅藥局、盛雲電商、敏成熔噴不織布、LTC長照網等各事業體總經理們,已等著他開會。
如今的敏盛,不是45年前剛創立的那家桃園地區醫院;而是事業涵蓋醫療、藥局、長照媒合、健診、電商、高階醫材製造,跨足醫藥物聯網、大數據、共享媒合平台、AI精準醫療的健康產業生態系。
「這一切都是被逼的!」楊弘仁苦笑,若不是台灣健保設下天花板,每年成長率給付上限4.5%,台灣醫院被逼著不但要控制成本,還要很努力達到「不能成長」目標,「敏盛可能已經消失了,不會有今天的不同局面。」
創一代回鄉開醫院,打造多項台灣第一
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