許多企業很自豪地認為自己很創新。不過，其中大部分企業擅長的是延續性的創新（sustaining innovation），他們的產品或服務可以滿足既有市場上現有客戶的需求。很少有公司曾經推出過真正屬於破壞式創新（disruptive innovation）的產品，這類產品能夠創造全新的市場和商業模式。但是，企業應該很迫切想要創造破壞式的創新。幾乎在所有的產業裡，能夠創造出最可觀的成長和成功的故事，都是因為推出了破壞式創新的平台。
大多數經理人都明白，創造新市場和新競爭模式才能持續成長。但是很少有經理人在這方面作投資。為什麼？因為當業務很好，核心事業成長良好的時候，似乎不需要靠新的投資來成長。但是當時機不好，而已臻成熟的業務遭到對手痛擊的時候，投資成立新的成長性事業卻無法迅速提高獲利，也就無法符合投資人對業務迅速好轉的要求。
