一場世界級的公共衛生事件，導致全球化列車上的國家一個一個下車了。大瘟疫，無疑改變了世界經濟合作的格局。
從2018年底起，中美交惡，至今僵局未解，沒人看好兩者間的跨國貿易與投資往來，更別提雙方基礎設施與通訊建設的跨國合作。疊加新冠疫情的因素，弱化了商品和資金在全球的流動。
然而，15個RCEP（區域全面經濟伙伴關係協定）締約方，於2020年11月15日正式簽署協定，這個世界上最大自由貿易經濟體系的誕生，是對「逆全球化」的一次反擊。全球化的這盤棋愈來愈撲朔迷離，反觀外貿依存度高達103％、世界第一高的台灣，究竟是全球分工體系中的棋手，還是棋子？
在全球13個國家擁有95家公司的友嘉實業集團，是台灣工具機業者海外設廠的先驅，無時無刻積極掌握國際脈動。觀察疫情起伏與關稅高低，總裁朱志洋不認為全球化將就此終結，而是蛻化變形。台灣業者能做的，是強化自身能力，在危機中找機會。
台灣缺席RCEP，機械、石化衝擊最大
RCEP減免了15個國家間的進出口關稅，台灣沒有加入，台灣的機械業、石化業要非常在意，衝擊最大就是這兩個行業。
台灣機械業的主要競爭對手是南韓，一旦南韓加入RCEP，它不管出口到大陸、日本、東協，包括澳洲，它都沒有關稅。台灣卻要5％、7％、10％的關稅，等於台廠的成本就比人家多了這些。
但是危機就是轉機，因為台灣的機械業一直走不出去，這是業者走出去的一個機會。
無需擔心業者到海外設廠，會弱化台灣本土的投資動能。企業在全球布局，其實對台灣更有優勢，台灣企業拓展的，還是全世界的市場。
窮則變，變則通，要有國際觀跟全球統籌的能力。台灣機械業者可以依照不同國家的強項及需求，生產不同等級的產品。
以友嘉來講，從台灣出口工具機到RCEP國家，是不利的，但友嘉在中國大陸、韓國、日本、印度都有工廠，在地生產，出口銷售就免課關稅，現在正在考慮2021年到越南設廠。
現在，歐洲包括義大利、法國、英國、德國，一天之內得到COVID-19的總人數，比2020年3、4月份疫情最嚴重的時候，還要嚴重好幾倍。
最大的問題不在工廠停工，而是整個消費力窒息，整個國家經濟的活動力停擺。全球經濟得以復甦的驅動引擎，其實並沒有起來。
友嘉在歐洲共有29個廠區，疫情初起時，在歐洲要量員工體溫難如登天，因為攸關個人隱私。最後，只好每個廠買紅外線熱像儀，花了2000多萬台幣。
叫歐洲員工戴口罩也很氣人，我的最高紀錄，是曾經一天寄了七萬個口罩到歐洲29個廠。口罩當時非常難買，費力從大陸各地蒐羅口罩，結果歐洲竟叫我不要寄，因為免費贈送，員工也不戴。後來經過推廣呼籲，員工才比較改觀。
戴口罩和量體溫，是各地文化民情迥異的縮影，也是一種全球化的展現。毫無疑問，新冠肺炎肯定會影響全球化。
以前全球化的目的之一，是哪裡便宜跟哪裡買，整個供應鏈無國界，全球採購是只考慮到成本。
沒想到COVID-19爆發以後，企業不再是成本考量，而是根本買不到。未來供應鏈的轉變，就會變成當地供應，就必須在當地設廠。
不過，全球化不會就此被打垮，全球化還是會繼續。只是全球化的國家減少了，這絕對會發生。
引進歐洲關鍵技術，拉大與中國差距
整個世界產生了極大的震動，再來還要觀察中美之爭。美國發動貿易戰、封堵大陸半導體和5G，在影響大陸經濟發展的同時，也刺激大陸警覺到一個事實，必須要全力發展自主技術，包括自主的軟體、應用系統、關鍵零組件，還有設備。大陸勢必舉國家之力幫助企業，官方的優惠補助、銀行的大量融資，以及引進培養科技人才等。
大陸這樣做，首當其衝的是誰？台灣、韓國、日本，尤其是台灣。
以工具機來講，工具機是工業之母，一個國家的工具機的強不強，會影響到國防力量和產業實力。
工具機攸關所有的產業升級，會是大陸全力發展的重中之重。現在，全世界買最貴、最好的工具機在哪裡？不是歐洲，不是美國，而是中國大陸。
台灣工具機技術約領先大陸6～10年，但大陸現在猛力投入資源與人力，慢則10年，快則3～5年，整個大陸工具機就會對台灣產生很大的威脅。
友嘉會怎麼做？就是升級台灣廠的製造力，要升到接近歐洲，甚至超過日本。作法之一，是把歐洲的關鍵零組件、關鍵技術引進台灣，不怕大陸來競爭。無論大陸再怎麼厲害，MIT永遠跑在前面。這就是在危機中找機會。
