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友嘉集團總裁朱志洋:分散供應鏈,全球多元布局

文 / 邱莉燕    攝影 / 賴永祥
2020-11-27
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友嘉集團總裁朱志洋:分散供應鏈,全球多元布局
友嘉集團總裁朱志洋。
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一場世界級的公共衛生事件,導致全球化列車上的國家一個一個下車了。大瘟疫,無疑改變了世界經濟合作的格局。

從2018年底起,中美交惡,至今僵局未解,沒人看好兩者間的跨國貿易與投資往來,更別提雙方基礎設施與通訊建設的跨國合作。疊加新冠疫情的因素,弱化了商品和資金在全球的流動。

然而,15個RCEP(區域全面經濟伙伴關係協定)締約方,於2020年11月15日正式簽署協定,這個世界上最大自由貿易經濟體系的誕生,是對「逆全球化」的一次反擊。全球化的這盤棋愈來愈撲朔迷離,反觀外貿依存度高達103%、世界第一高的台灣,究竟是全球分工體系中的棋手,還是棋子?

在全球13個國家擁有95家公司的友嘉實業集團,是台灣工具機業者海外設廠的先驅,無時無刻積極掌握國際脈動。觀察疫情起伏與關稅高低,總裁朱志洋不認為全球化將就此終結,而是蛻化變形。台灣業者能做的,是強化自身能力,在危機中找機會。

台灣缺席RCEP,機械、石化衝擊最大

RCEP減免了15個國家間的進出口關稅,台灣沒有加入,台灣的機械業、石化業要非常在意,衝擊最大就是這兩個行業。

台灣機械業的主要競爭對手是南韓,一旦南韓加入RCEP,它不管出口到大陸、日本、東協,包括澳洲,它都沒有關稅。台灣卻要5%、7%、10%的關稅,等於台廠的成本就比人家多了這些。

但是危機就是轉機,因為台灣的機械業一直走不出去,這是業者走出去的一個機會。

無需擔心業者到海外設廠,會弱化台灣本土的投資動能。企業在全球布局,其實對台灣更有優勢,台灣企業拓展的,還是全世界的市場。

窮則變,變則通,要有國際觀跟全球統籌的能力。台灣機械業者可以依照不同國家的強項及需求,生產不同等級的產品。

以友嘉來講,從台灣出口工具機到RCEP國家,是不利的,但友嘉在中國大陸、韓國、日本、印度都有工廠,在地生產,出口銷售就免課關稅,現在正在考慮2021年到越南設廠。

現在,歐洲包括義大利、法國、英國、德國,一天之內得到COVID-19的總人數,比2020年3、4月份疫情最嚴重的時候,還要嚴重好幾倍。

最大的問題不在工廠停工,而是整個消費力窒息,整個國家經濟的活動力停擺。全球經濟得以復甦的驅動引擎,其實並沒有起來。

友嘉在歐洲共有29個廠區,疫情初起時,在歐洲要量員工體溫難如登天,因為攸關個人隱私。最後,只好每個廠買紅外線熱像儀,花了2000多萬台幣。

叫歐洲員工戴口罩也很氣人,我的最高紀錄,是曾經一天寄了七萬個口罩到歐洲29個廠。口罩當時非常難買,費力從大陸各地蒐羅口罩,結果歐洲竟叫我不要寄,因為免費贈送,員工也不戴。後來經過推廣呼籲,員工才比較改觀。

戴口罩和量體溫,是各地文化民情迥異的縮影,也是一種全球化的展現。毫無疑問,新冠肺炎肯定會影響全球化。

以前全球化的目的之一,是哪裡便宜跟哪裡買,整個供應鏈無國界,全球採購是只考慮到成本。

沒想到COVID-19爆發以後,企業不再是成本考量,而是根本買不到。未來供應鏈的轉變,就會變成當地供應,就必須在當地設廠。

不過,全球化不會就此被打垮,全球化還是會繼續。只是全球化的國家減少了,這絕對會發生。

引進歐洲關鍵技術,拉大與中國差距

整個世界產生了極大的震動,再來還要觀察中美之爭。美國發動貿易戰、封堵大陸半導體和5G,在影響大陸經濟發展的同時,也刺激大陸警覺到一個事實,必須要全力發展自主技術,包括自主的軟體、應用系統、關鍵零組件,還有設備。大陸勢必舉國家之力幫助企業,官方的優惠補助、銀行的大量融資,以及引進培養科技人才等。

大陸這樣做,首當其衝的是誰?台灣、韓國、日本,尤其是台灣。

以工具機來講,工具機是工業之母,一個國家的工具機的強不強,會影響到國防力量和產業實力。

工具機攸關所有的產業升級,會是大陸全力發展的重中之重。現在,全世界買最貴、最好的工具機在哪裡?不是歐洲,不是美國,而是中國大陸。

台灣工具機技術約領先大陸6~10年,但大陸現在猛力投入資源與人力,慢則10年,快則3~5年,整個大陸工具機就會對台灣產生很大的威脅。

友嘉會怎麼做?就是升級台灣廠的製造力,要升到接近歐洲,甚至超過日本。作法之一,是把歐洲的關鍵零組件、關鍵技術引進台灣,不怕大陸來競爭。無論大陸再怎麼厲害,MIT永遠跑在前面。這就是在危機中找機會。

本文出自 2020 / 12 月號

2021 K型經濟復甦來了

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