成立於 1985 年的敏鈞工業股份有限公司，以金屬製造業起家，但面對市場趨勢轉變、成本上漲、同業競爭激烈等壓力，決定從低價值的傳統產業數位轉型，2014 年更名為敏鈞精密股份有限公司，投入航太關鍵零組件的製造生產。
從傳統金屬加工跨入高門檻的先進科技航太產業絕非簡單的事，敏鈞總經理洪一鈞坦言，其實早在求學時期，就看好航太產業的發展前景無可限量，但也由於高投資、高技術風險，是一般傳產業難以涉入的領域，因此當初決定轉型之際，也曾考慮過先由紡織、腳踏車零件製造等技術較簡單的產業入門，只不過幾經思索衡量後認為，如果不把握時機往高階產業領域邁進，未來公司將失去競爭力。
升級轉型航太科技領域，佈局高度數位化
決定投入航太產業的敏鈞精密，第一個遇到的考驗，就是得先通過相關認證，才能得到廠商的信任與合作機會，於是花了超過兩年的時間，期間完全沒有營運接單，全力取得ISO 9001國際認證和AS9100 國際航太認證。
與此同時，敏鈞精密也開始佈局高度數位化升級轉型，以往工廠製作零件的樣版和技術都是憑老師傅的個人經驗，但航太零件的基本要求就是要能溯源追蹤，所以從零件樣板圖到製造生產過程的相關技術，都必須仰賴數位工具應用，才有辦法符合嚴格的品質控管標準，因此得將各面向的經營管理與產線機台系統進行整合及串聯，以數位科技方式完整紀錄與管控製造生產中的每個流程。
高階智慧生產設備所費不貲，因此敏鈞在採購任何設備前，還得經過多次的審查會議、實地模擬操演，確認設備符合工作流程與需求才執行採購計畫。
數位轉型的成功關鍵，在於公司同仁們的全力配合
談到數位轉型成功與否的關鍵，洪一鈞總經理認為，要點在於改變員工的思維，畢竟要老師傅們適應大幅調整的工作流程，還要學習操作不熟悉的數位工具，很容易引起他們的排斥與抗拒心理，因此公司將學習創新數位工具感到困難的資深老員工，轉為擔任技術顧問，再另外聘請有興趣學習先進製程、思維創新的年輕新血加入，除此之外，也要盡可能簡化作業流程，像是員工只需要透過掃描QR CODE，取代手寫或電腦登錄的方式記錄製造流程，實際體會數位工具其實簡單又便利，才有辦法說服他們。
洪一鈞總經理提醒：「在學習摸索階段，員工免不了會有失誤的時候，尤其這些先進的設備儀器動輒數百萬以上，一不小心造成損壞，員工的心理壓力鐵定也不輕，因此主管也要做好承擔失敗的準備，否則員工若因公司執意要究責而離職，會使團隊士氣大受打擊，日後其他員工對於嘗試數位工具應用或學習新設備技術的意願，也可能因此降低。」
這正是前不久敏鈞企業剛發生的經歷，洪一鈞總經理沒有責難失誤的員工，而是告訴他不用擔心龐大的設備修理費用，只需要繼續專注於研發工作。此後，那位員工不僅做事更認真謹慎，也把自身的經歷分享給其他同事做為提醒，「就當是繳學費，幫公司同仁都上了寶貴的一課。」洪一鈞總經理釋懷的笑說。
以無可取代的獨創性，創造企業競爭優勢
即使花費了兩年多的時間取得認證，但因為推動數位轉型的過程中阻礙重重，加上未來發展仍有許多不確定性，敏鈞精密對於是否要毅然決然投入巨額的資金不免產生疑慮，所幸中小企業加速投資方案給予了莫大的支持動力。
洪一鈞總經理提到，獲得優惠的貸款當然是對企業最實質的幫助，讓公司有能力投資最先進的設備與技術，其次是審查委員對敏鈞精密的轉型計畫表示百分百支持，相當看好其發展前景，能夠得到國家單位的認可，無疑是給公司注入一支強心針，尤其為團隊帶來無比信心。
事實證明，此次轉型升級經驗，成功為敏鈞企業開創許多市場競爭優勢，當國內廠商多數仍以3軸機台設備為主時，敏鈞廠內70%已改用最先進的5軸機台，以領先同業的先進設備與技術，提升客戶滿意度和創造無可取代的獨特性，並協助拿下國內大廠的訂單。而敏鈞精密的下一個5年計畫，就是打入國際市場，透過國際參展和外資合作計畫爭取國外訂單，讓臺灣領先的航太技術被世界所看見。
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