去年我們（台達電子）三十週年的時候，我和一些同仁坐在一起談，我們三十週年有什麼值得一提的。這幾年，顧客對我們的肯定倒是滿多的，我們拿了很多像是英特爾的獎；戴爾電腦在全世界的供應商當中，包括日本和美國的廠商，他們覺得我們是經營得最好的公司。很多人覺得這個東西要好好宣傳，但我個人認為，這些事情都是公司個人的表現，在內部去鼓勵員工，給員工得到信心，對外宣傳並不很重要。
這三十年來，李（國鼎）資政、孫（運璿）資政這一批人把台灣營造出來這種環境，他們的功勞，是所有這些慶祝的活動遠遠不能比的。尤其是台灣剛剛光復時，政府才遷到台灣來，美國人給我們寫白皮書，那不是斷交，而是跟你說以後你的事情我不管，你自求多福。再看整個社會，從日本人走了之後，也滿貧窮的。在那個環境裡，不知將來會變成什麼樣子，感觸實在是無前途可言。真的是有這些人不怕困難，而且真的是掌握了每一個機會把它做起來，我的體會很深。我們今天有台達，不要去覺得自己做得多好，顧客對你的肯定等，而是從尹仲容開始的孫資政、李資政這一批人，把台灣從極度不利的環境當中去營造，讓工業後來發展得那麼好，這是一件大事，沒有一件事情會比它更值得給所有的人做一個很好的例子。
今天這個環境雖然有些人滿否定，覺得做得不好，可是跟當時的那種環境比起來，今天已經好得太多太多了。我們是不是失去了那種精神？我們要把以前那種在患難中求生存的一些典範人物拍攝成錄影帶呈現出來，用這種方式來慶祝我們公司的三十年。
自從我們做了這些活動以後，有些人也在懷疑，這些事情大家都不去提它，真的那麼有意義嗎？到今天來看，這個絕對沒有白做。譬如我們拍了有關孫資政、李資政的影片，要的人就好多好多，有同感的知音就不知道有多少。尤其是在目前大家對社會比較沒有信心，而且因為現在社會亂象沒有繼續打拚下去，在很多地方是非常有用的。
政府只需營造環境
我們應該想想，當年環境比現在更困難，我是很想喚醒所有不管是業界或是其他人能夠回到當年的幹勁。是不是能做到我不敢說，但的確是需要一些像李資政、孫資政的人，而且能夠被重用，讓他能夠有辦法去做事情。實際上我看年輕一輩人才濟濟，可是沒有舞台，沒有人叫他做這些事情，事實上他想做，他沒得做，他就會到大陸去。
政府應該管得愈少愈好，過去他們等於是在蓋一座機場，讓飛機能夠起降，他並沒有給你什麼限制。早期你要去做IC（積體電路），並不像今天一樣，8吋晶圓不能到大陸去投資。當時做IC，他就是很有遠見，覺得台灣應該發展這個工業，可是當時沒有一家企業有那麼多的錢、那麼多的決心敢去做IC行業。因此他就會去找一些人才、海外的一些學人，同時跟好幾家去談，最後選RCA合作，就從這裡一直做，把它做起來，這就是政府的智慧。他沒有去限制人家，他真正是在support（支持），去推動一些事情，去幫你解決一些困難，然後把這些做起來。
我看了以後，非常感慨。即使像我們一個小小的企業，培養一個經理人，要一步步讓他去學一些經驗，像孫運璿、李國鼎也是一步一步走上來，去體會、得到經驗。可是自從李登輝第二次繼續做總統以後，他隨便找一個人就可以做什麼長，哪有這麼容易的事情？這些人真的很天才。今天也還是這個樣子。這樣下去，怎麼會有前途？怎麼不會讓人家失掉信心？
企業界對政府的期許已經講得太多，做不做是政府的事情。我們有大好的機會，人為因素把它搞成這個樣子，實在很傷心。我們不能做別的事情，我們只能把以前的模範人物、把以前大家辛苦走出來的路，包括以前政府為我們塑造的環境，包括企業界他有舞台去努力表現，還有全國勤勞的老百姓打拚，把過去的這種歷史，呈現給大家看一看，做個比較。不做心理上很不舒服，做了得到滿多知音，各方面的人都有，尤其是企業界的。
以前這些財經官員真的是滿幸運的，各方面的條件造成他們可以做得很好。第一，他們本身的品德，不自私，很愛國，使命感很重。第二，他們都是工程師出身，或是讀物理的，一路走來，分析事情，腦筋非常清楚；而且反應非常敏銳，本身很有智慧，做事情又非常認真。同時還有一點，有人支持他、重用他，讓他敢做，讓他在重要時刻做出這麼好的結果出來。假如任何一個條件不足的話，他也沒有辦法做出來。
實際上我與李資政素昧平生，我見過他幾次面，都是在一些科技會議上，看到他很專注而且很熱心。另外我印象非常深刻的一件事就是，那時我在美商TRW公司工作，公司有一些材料運進來，要經過海關，全部都是外銷。當時規定材料進來到底用在哪裡，都要交待非常清楚，一天做那麼多產品，書面作業就不得。這個制度理論上設計得很完善，可是做起來要花很多時間，所以他們實際上沒有做得很徹底，真的要徹底，做不做得到也是很令人懷疑。因此幾年下來，那個帳就沒有搞得很清楚，帳不搞清楚，在限制的時間內不交待清楚，後面的材料就不許進來，公司就做不下去。TRW很想把這個帳清掉，就去找海關，海關說我動員全部海關的人來幫你做也做不完了。
李國鼎一生只為眾人做事
我曉得TRW後來就把這個情況反映到李國鼎那裡去，我不記得他當時擔任什麼職位，反正就是跟這個業務有關。很多公務員碰到這種麻煩的事情，大家都盡量推掉，但他去瞭解一下，知道實際上做到是有困難，而且TRW沒有逃稅，是規規矩矩在做，他就把這個東西簽了。他說不要浪費這個時間，從今以後，再繼續把新的帳做出來就好，同時他也交待海關看看這個作法有沒有辦法簡化。
當時我印象很深，竟然有這樣的官員，因為他簽了，要負很大的責任。他就是覺得說那你怎麼辦，你要這家公司就是停業嗎？他要引進外商，假如TRW停業以後，其他公司還敢來嗎？
我覺得當時政府有很多政策對中小企業相當有幫助，像是獎勵投資條例，研發可以申請補助等。李資政倒沒有直接給我做過什麼事情，而是他把整個環境營造起來，不只是為台達一家，而是所有的公司。台灣的工業所以會發展得很好，這些制度的擬定，製造出來的大環境，就是這些人做出來的。他們都是公公正正，你對他再好，他也不會待你特別。
雖然我知道他們，他們未必對我印象那麼深刻，因為我們活動比較少。實際上我們只是一個印象，知道他們做了很多事情，但對於他們做的細節並不見得那麼清楚。可是我們拍了那個影片之後，愈看才知道他怎麼做了那麼多事情。他一輩子想了太多點子，做了太多事情，愈看愈感動，愈看對他愈感激。同時你看影片後面他孩子說的話，他一輩子就是替大家做事情。他們兩位一下來，自己手頭並沒有什麼錢，這是很難得的。拍攝他們兩位，倒是沒有什麼特別的因緣，當時就是想做這樣的事，做出來有好多很好的回響，覺得大家都有同感。
現在很多企業到海外去投資，變成一種自然的現象。台灣經濟發展，有能力到國外投資，變成全球化，這是一種進步。可是我覺得惋惜的是，假若只是全球化，而台灣本身各方面進展得很緩慢，而且各方面愈來愈落後的話，這是我們很擔憂的事情。因為我們是在這塊土地上長大的，心理上總有些惋惜。
台達是平行發展，雖然在大陸投資很積極，可是我們在台灣也蓋了一些新廠，繼續不斷地做一些研發。我覺得台灣的工程師都非常好，而且這麼多年磨練下來，有很多有經驗的工程師，做事情又敬業。可是這種力量要持續下去，你在進步，別人也在進步，總感覺我們把過去的好處用光之後，後面有沒有辦法繼續。這是我們很擔憂的，尤其是一些政策假如不夠智慧，逼得人跑到外面去，台灣愈來愈差的話，這是大家不願意看到的。（鄭崇華口述，張玉文整理）
