就像一個人要有兩隻腳，一隻是管理的腳，一隻是訓練的腳，「如果我們能贏廣達，就是我們願意開發新人，強調團隊合作，」仁寶行動通訊產品事業部資深副總經理龔紹祖說。
曾經想做中華民國第一架噴射機，曾經恃才傲物，目中無老闆，龔紹祖身上有所有RD（研發）人員的特質。
但是他帶領的仁寶研發團隊，在獨尊研發的廣達，和強調訓練的英業達之間，獨樹一幟。仁寶的研發團隊，強調的是「組織的3D（職等、專案、功能編組）（見頁114表二），戰鬥力的double（雙效）」，既要合作，又要競爭。
目前一方面帶領仁寶筆記型研發團隊，又帶領仁寶行動通訊產品研發團隊的龔紹祖，堅持開發新人，像開發新產品一樣。他欣賞《梵谷傳》裡的礦區牧師，「因為做領導者的一定要增加屬下的附加價值，為所應為，沒有掌聲一樣堅持。」
目前，仁寶光是筆記型電腦事業部的研發人員就有五百人，加上行動通訊事業部有一百五十人，整個研發軍團已有六百至七百人的規模。「我們部門現在有六成都是新人，」仁寶軟體應用四部設計經理蔡淑華說。
2000年，仁寶總經理陳瑞聰預測仁寶將進入衝刺期，當時就決定大幅招兵買馬。「但是絕不整團挖人，要自己培養人，」龔紹祖說。
重視知識的研發
