智邦要跟別人不一樣

曾有競爭對手認為他們兩個人遲早會以吵架分手，因為不知執行長和總經理誰比較大。但黃安捷半開玩笑說他們是「雙首長」制，兩個人配合無間。他們沒有分工，但每天保持密切聯繫，一旦發現兩人重複做同樣的事，就立刻調整。至今兩人不見得常見面，但每天通電話、電子郵件，熱線暢通，黃安捷的太太還曾吃味地說，黃安捷跟杜憶民說的話比跟太太說的還多。

「雙首長」沒有變成雙頭馬車，互相牽制掣肘，是因為兩人已經培養出工作的默契。

當年黃安捷在台灣王安電腦公司工作時，因為工作關係，和當時任職於工研院的杜憶民認識，個性南轅北轍的兩人即結為好友。杜憶民在創立智邦四年之後（即十年前），延攬黃安捷進入智邦。「我這種個性要找個跟我不同的人來一起工作，」杜憶民說。

做朋友是一回事，做同事是另一回事，兩個處事方法和個性都不同的人共事，尤其黃安捷是「天下最沒有耐心的人」（杜憶民語），兩人共事很需要磨合。黃安捷回憶，雖然杜憶民「很懂得分享權力……很有肚量，是我碰過最有肚量的人」，不會什麼都抓在手上，但因兩人做事方法不同，所以他有時會覺得「兩個人乾脆『ㄘㄟˋ ㄘㄟˋ』（切斷、分手）算了」。直到四年前，杜憶民赴美國處理新購併的SMC公司，兩人一在美、一在台密切合作，每天通電話，才真正培養出共事的默契。「彼此appreciate（欣賞）對方，也比較會由對方的角度去想，」黃安捷說。

例如，對於開拓中國大陸市場這件事，兩人想法不太一樣，但也並沒有為此鬧得不可開交。杜憶民和業務部門對進軍大陸較積極；黃安捷雖然承認大陸市場有潛力，但認為不應過度強調大陸，反而忽略了擁有先進技術且現有市場規模較大的歐美地區。

直到今天，如果兩人對某件事僵持不下時，會用電子郵件寫首詩給對方，而不會想要「ㄘㄟˋ ㄘㄟˋ算了」。

兩人搭配良好，所以比黃安捷年紀長兩歲、在智邦的資歷較久、股權比較多的杜憶民，卻聽得進黃安捷的話，而且甘願當職銜聽起來比「執行長」小的「總經理」。杜憶民是智邦創辦人，他在1988年辭去工研院電子所資訊系統部經理一職，離開工作十年的工研院，和幾位電子所同事創辦了智邦，而黃安捷是1992年才加入的。

杜憶民和黃安捷從外型到特質，都大不相同。新竹市土生土長的杜憶民自稱是「鄉下人，很少上台北。」減肥後顯得清瘦的杜憶民，留著兩撇小鬍子，紮著略顯稀疏的小馬尾，個性直率，人稱「老杜」。「他說話很直率，看起來就是很豪爽的樣子，不太像科技人，」MIC分析師梁昇凱對杜憶民印象深刻。

瘦削的黃安捷，雖然比杜憶民小兩歲，但兩鬢較杜憶民更見花白。他說話和行動都極輕緩，當他起身察看瓶中蘭花，輕輕捧起花瓶換水時，就像一個不沾塵俗的隱士。他沈靜時內歛自持，不說話時甚至有種不怒自威的嚴肅感；但當他真情流露時，說話的聲量雖然還是不高，語氣卻抑揚頓挫，情緒盡在其中。

黃安捷和杜憶民的風格也不一樣。黃安捷常常天馬行空地想，杜憶民形容他「很瘋狂」；杜憶民則是盯進度盯得很緊，黃安捷認為他是一個「很有紀律的人」。