（本文摘自《總經理解密主管學：全方位主管職場實戰》一書，作者為郭憲誌，以下為摘文。）
編按：一個同質性很高的職場環境，以類似的條件進入公司的同仁，在本職學能上的能力應該不會有太大差異。如果想要有足夠的籌碼能跟老闆談自己的待遇，你就必須有以下幾點考慮。
家華從主管的手裡接過加薪通知，心裡沒有一絲興奮與感激，反而油然而生一縷幽幽地惋惜。回想年前，同事邀他一起跳槽去對手的公司，可以拿到的條件是現有薪資加30％，還可以擔任管理職，帶領一個團隊。
家華當時考慮老闆年前就一直跟他說：「公司正在發展新的業務，會有更多的主管缺。我們考慮讓現有的資深同仁晉升，所以你一定要好好表現！」他期待著自己能在熟悉的環境中得到更好的發展，因此婉拒了同事跳槽的邀請。
但是發完年終後，家華發現老闆根本沒有特別善待自己，即使任勞任怨做得比其他人更多、更努力，不計較自己的付出，但老闆可能吃定他「圖一個安定」，只給他普通的考績和調薪，讓他錯失跳槽的機會。
會吵的孩子才有糖吃？
職場中沒有絕對的公平原則。不僅是工作內容很難逐項分配，以做到真正的同工同酬，也因為每個人的能力與專長不盡相同，一定會遭遇難易不同或是挑戰不同的情況。
為了凸顯自己相較於他人更努力、付出更多，許多人會想方設法地在老闆面前求表現，刻意讓老闆知道、感受到自己的努力，或是提出對於現有條件的不滿意，試圖讓自己的重要性被高估。當老闆愈來愈擔心失去這個員工，最終就可能對這類員工採「留才」決策，像是破格晉升，或是給予較大幅度的薪資調整等手段。
但是我們真的必須「刻意展現」自己的努力，才能爭取升遷加薪嗎？ 這端看團隊是否建立了一套可長可久的評量制度！ 如果公司缺乏完整的人才評估標準，也沒有市場同業薪酬情報可供參考，只停留在以主管的主觀意見判斷員工的貢獻、應給予的薪酬，那真的很難不落入上述的「會吵的孩子有糖吃」的困境。
你有和老闆議薪的籌碼嗎？
坦白說，一個同質性很高的職場環境，以類似的條件進入公司的同仁，在本職學能上的能力應該不會有太大差異。如果想要有足夠的籌碼能跟老闆談自己的待遇，你就必須有以下幾點考慮：
我們身在職場除了要具備應有的專業能力，也不能缺少良好的工作態度及正確的價值觀，千萬別犯下「自我感覺良好，無視於環境真實狀況」的錯誤。
舉例來說，具有良好技術能力的工程人員，只願意待在公司做好技術開發工作，不喜歡面對客戶更不能接受別人批評自己的能力，而且將這種錯誤的態度美其名為「工程師性格」，殊不知這就是他職涯無法持續成長的最大窒礙。所以當你想清楚了自己的價值，就可以知道是要積極爭取，還是要先累積與創造自己與其他人的差異。
與其專注在我們今天是否被老闆占便宜，或是該怎麼去爭取更好的待遇，不妨思考更高層次也更核心的問題：該怎麼積累出自己與眾不同的價值？有一天不用由我們去爭取，也能待價而沽，讓別人來喊價。
隨著網路與三C產品的普及，現代工作者累積知識的方式不再是「深究其理」，而是片段、迅速的搜尋。雖然可以隨時、隨手上網找尋想要知道的答案，但所獲取的不盡然就是正確的知識，過度的自我與偏信網路上迅速擷取的資料，已然成了一種職場通病。
想要在職場中厚植實力，更需要靜下心來面對基礎工作。在實作過程中將每個步驟的原理、原因弄清楚，並將自己的專業視為解決問題的工具，虛心地學習如何融合各種專業，促成一個團隊的協作，而非只考慮自己。
