2001年11月28日，財政部宣布實施金融控股法後，第一波通過申請合併的金融機構名單（見頁188表一），六家金控集團中，建華金控公司是唯一非財團背景、由專業經理人管理的公司。
沈潛十年的華信銀行，早就默默地為轉型金控公司而布局。在新的年度裡，華信銀行結合建弘證券、金華信證券合組「變身」的建華金控公司，將易守為攻，攀上更高、更大的全球金融舞台。
華信銀行與建弘證券結合之後，證券經紀市場占有率近5％，成為全國第三大證券公司；電子券商占有率近16％、高居全國第一；而在華信銀行一路領先的整合性全面理財帳戶MMA（Money Management Account），將由目前的十萬戶，在未來一年之內成長一倍，達到二十萬戶。
三年後，建華金控的資產規模要由100萬美元擴大到250萬美元。
金控法為華信銀行和建弘證券創造了一個擴大規模的機會。建華金控在秣馬厲兵之後，將朝著世界的金融舞台邁進，發展為在台、美、港、陸等地區布局的泛太平洋地區區域銀行，建立華人在金融事業中的第一品牌。
這個目標，意味著建華金控要面對的挑戰才剛剛開始。
建華金控的重要基礎是華信銀行，華信銀行很早就開始為金控布局，先強固基礎，一步一步，走向泛太平洋區域銀行的目標。
