台北，人潮囷集的東鬧區，不到兩公里的距離，微風廣場前腳才開幕，京華城後腳馬上跟進試賣。
儘管兩造主事者一再對外聲明，兩者定位不同，不能相提並論，然而，同樣打出一次購足、空間寬敞的購物環境，集購物、休閒、娛樂功能於一身，亟欲顛覆傳統百貨業市場，掀起台北人全新消費革命的兩家大型都會購物中心，彼此較勁的煙硝味從未消散。
開幕時，比面積、比人潮、比誰的行銷預算闊綽；開幕後，比的是經營者的長期管理。尤其在微風廣場執行常務董事廖鎮漢、京華城經營委員會主席沈慶京都沒有實際經營購物商場經驗的情況下，管理更成為攸關此役成敗的關鍵。
湊巧的是，為了借力使力，兩人不約而同從亞洲島國中找來外籍高人，為新崛起的都會型購物中心掌舵，一個是微風廣場日本籍總經理岡一郎，一個是來自新加坡的京華城購物中心副總經理吳財琴。
「雖然我和岡總經理現在處於競爭地位，但這個市場很大，依個人的專業領域不同，有不同的操作模式，」吳財琴強調。
台灣百貨業元老Vs.國際零售業高手
岡一郎與吳財琴，這兩位同樣來自亞洲零售先進國家，準備在台灣開創人生下一個高峰的零售業精英，雖尚未正式謀面，卻已端出微風廣場及京華城在台灣過招，開始近身肉搏戰。
