上過國中物理課的人都知道「視覺暫留」現象。但是能夠運用這個簡單的物理現象發展出一項創新的技術，取得世界專利，進而商業化推出產品上市，第一年就創造新台幣2、3億元的營業額（資本額1.6億元），這樣的人恐怕全世界只有一個人，那就是光遠科技公司的總經理王遵義。
王遵義是交大電子博士，主修光電，物理很強。不過，把大多數人都知道的「視覺暫留」物理現象應用到LED（發光二極體）顯示幕，商業化成獨步全球的360°環形全彩色LED顯示幕，並不需要博士學位，需要的是創意和執行。
工研院產業經濟與資訊服務中心研究經理陳茂成說，「我肯定他們這種獨步全球的技術。尤其在國內所有科技專案中，光遠是少數將產品實際研發出來的公司，而且市場也接受他們的產品。」
為什麼王遵義有這個創新的想法，別人卻想不到？王遵義笑笑地說不出所以然。光遠科技董事長、也是王遵義大學同班同學黃欽明解釋，應該是因為王遵義主修光電，對光的東西特別敏感，所以才會想到。
難以解釋的部分，只好歸因於王遵義的聰明。黃欽明說，當初他決定投資光遠，固然是覺得王遵義的技術在道理上可通，也因為「相信他（王遵義）的金頭腦和技術力，只要有適當的資金和製造支援，一定做得出來。如果以前不認識他，恐怕就不敢投資了。」
王遵義的「金頭腦」，讓他當年以第一名畢業於交大電子工程系。黃欽明回憶，王遵義的物理很強，有一次物理考試，王遵義考了一百分，是全班最高，第二名六十分，其他人通通不及格，老師只好說王遵義除外，全班一律加分。
王遵義的創意能化為商品，除了他的聰明和技術力之外，更因為他有明確的研發方向，也爭取到足夠的資源（資金、製造、管理）支持商品化。
王遵義一開始就有明確的方向，他從降低成本的角度出發，帶領研發團隊開發出有別於傳統平板式LED顯示板的「時空分割旋轉式電子顯示屏幕」技術及其他關鍵技術。目前光遠已取得七項專利，還有八、九項在申請中。
最早王遵義的研發在上海，後來才遷回台灣。1995年王遵義到上海考察，創立宇聯公司，帶著幾位當地人研發通訊產品，但他不久就發現，通訊太複雜，光靠他一個人做不起來，所以尋思做一些較「小」的產品。結果上海街頭的一樣產品吸引了他的注意，那就是當時剛出現的LED顯示板。
大幅節省成本
這種產品有兩個問題，一是只有兩色（全彩色需要紅、藍、綠三色的LED來搭配組合，但藍色LED太貴，較少用，目前在台北市新生南路和信義路口的廣告顯示板也是只用兩色）；第二個問題是價格極貴，一片3、400萬元人民幣（約合新台幣2、3千萬元）。
主修光電的王遵義於是想，如何能做出又便宜又好的LED顯示板？「視覺暫留」現象就是他找到的答案。
人類看到影像時，無論物體是否仍留在原處，腦中的視覺都會留存約十六分之一秒，這種現象就是視覺暫留，電影和卡通都是利用這種原理來呈現動態的畫面。
王遵義的想法是這樣的：傳統平板式的LED顯示板必須把整片板都鋪滿LED，才能顯示畫面；但若改採環形（圓柱形）顯示幕，只需要間隔鋪上幾個直排的LED，以高速旋轉顯示幕之後，由於視覺暫留現象而形成完整的畫面。由於環形顯示幕不需要鋪滿LED，大概只需要用到傳統平板式二十分之一的LED，所以能夠大幅節省成本。「我們不是要取代傳統產品，而是創造一個新的市場，」黃欽明表示。
這個想法說來簡單，但是有許多技術上的問題待克服。王遵義帶著上海的研發團隊花了約兩年時間完成技術，取得專利，並做出一個工程樣品，驗證技術是可行的。
接著，王遵義的創新進入第二個階段——商品化，此時黃欽明提供了王遵義所需的資源。工程樣品做出來時，王遵義的錢也快「燒」光了，急須新的資金。王遵義回台灣找機會，老同學黃欽明知道了這個創新的產品，他覺得理論可行，於是飛到上海去看。
工程樣品證明技術可行，但本身還很「簡陋」，於是黃欽明要求，如果要致茂投資光遠，王遵義必須把光遠遷到台灣，「因為台灣才有足夠的資源，技術和研發水準才夠，」黃欽明解釋。
黃欽明不僅以資金、生產、管理挹注光遠，也和王遵義共同把產品的格局再拉大，不再只是當初在上海時想做的那種比較小型、價格也較低的產品。「這樣才能把這項技術的價值充分發揮，」黃欽明說。也因此，又在台灣做了兩年多研發，才於去年底、今年初正式推出商品化的產品。
在新公司登記時，黃欽明想了「光遠」這個名字，另想了備用的「光研」。結果王遵義立刻否決了「光研」，因為他做了一輩子研發，「怕光是一直研發下去，」王遵義解釋。
創新也是一樣。如果沒有讓創新商業化創造價值，創新就只是創新，不會變成上億元的營業額，不會變成60％的毛利，不會變成周遊十四個國家的品牌，更無法繼續支持光遠的二十四名研發人員（占總人數40％）發揮更多的創意。
