2019第17屆華人領袖遠見高峰會
，威望媒體暨IC之音董事長張孝威帶來「我在變動中的領導哲學」專題演講，分享他近20年精采的職業生涯與跨產業管理經驗。
「行行出狀元」指的是各行各業都有傑出人才，這句話卻可以套用到張孝威身上。他曾任TVBS聯利媒體董事長、台灣大哥大總經理暨執行長、台積電資深副總暨財務長、中華投信董事長、中華開發總經理、大華證券總經理等，是極少數橫跨金融、高科技、電信和媒體的CEO，也是佼佼者的專業經理人。
張孝威每次的轉職轉型，都大破大立，為該公司、該產業帶來革新氣象。今年7月初，張孝威發出公開信，以「美好的一仗已經打過」來形容，宣布退休，9月正式離開TVBS。
他回顧40年來闖蕩四個產業，老本行是金融業的他，卻在20年後先後到台積電、台灣大、TVBS擔任總舵手。
2003年，台灣大董事長、執行長雙雙離職，氛圍低迷，員工人心惶惶，全面改組後的董事會卻聘任從金融業、科技業跨界而來的張孝威為CEO，引起業界震撼，圈內人質疑他是外行領導內行；而他，只問一句話。
宣揚「企業價值增長」理念，台灣大股價市值翻倍
「第一次與主管會晤時，我只問他們，有誰讀過《誰說大象不會跳舞》，大家都傻眼。」這本書描述由食品業轉聘為IBM的CEO，讓公司重生過程，張孝威提這本書想說的是，「我工作的重點不是日常營運管理，是營運策略，是要為股東帶來企業價值增長。」
過去電信業重視市占率，包括營收、用戶數，從沒想過企業價值。然而張孝威認為，如果只為衝高用戶數，卻忽略邊際成本，邊際效益可能是負數，因此應追求健全體質，讓市場給予較高評價，聚焦用戶平均貢獻度增長。
除了顛覆公司營運體質，他一改過去台灣大資訊不透明積弊，親自面對投資機構回答問題，揭露營運方針，勾勒未來公司治理藍圖，立刻得到外資高度肯定。
有一次，他到華爾街舉辦投資論壇演說，他只是報告公司透明度改善的具體步驟，當晚台灣大股價就漲了好幾個百分點，讓投資人看到希望。在他任內，台灣大股價、市值皆翻倍成長。
引進數位化，重整TVBS節目找回觀眾
在他到TVBS之前，TVBS收視長期低迷，他接掌後，為了找回觀眾、深耕品牌，射出三支箭。一是黃金時段開闢《Focus全球新聞》，初期雖慘澹經營，但贏得知識分子成為忠實觀眾；第二支箭，重新調整政論節目，延攬到知名主持人趙少康，讓收視持續攀高；第三支箭是將《地球黃金線》大改版，主持人蘇宗怡接棒後，鞏固品牌價值外，還吸引不少男性觀眾。
最有貢獻的是，TVBS升級HD高畫質播出世界盃足球，各電視台隨後跟進，加速產業數位化。
這40年職涯，他繳了學費，領悟到了管理哲學。他坦言，「職場前20年，我忌憚別人惡意重傷，怕得罪人，也做了保護自己偽裝，覺得做事容易做人難。但經過大風大浪，我深深領悟，真實自己贏得他人信任，才是立足社會的最好方法。」
張孝威服膺leadership，但他的領導信念不是獨斷獨行，而是堅定力量，「我的決策元素是傾聽，」除了搭建溝通平台，讓主管、下屬有機會說出需求，建立人際關係連結，也是觀察團隊成員心態的好時機。
他以蓋房子為比喻，他負責建築藍圖，房屋細節就由團隊全權處理。可以說，授權與謙卑態度，就是他跨界得以每每成功的要素。傾聽外，溝通也是關鍵，當時他在台積電擔任財務長時，與董事長張忠謀有不同觀點時，他們倆常常一談就是一兩小時，就是為了化解歧見，建立互信關係。
尊重伙伴、建立互信關係，張孝威的領導哲學之道，為台灣公司治理寫下新的篇章。
