上海最熱鬧的淮海中路上有好幾家3C賣場，店家陳列著琳瑯滿目的資訊產品，牆上則貼滿各類折扣訊息，除了特價海報上的幣值不同以外，和臺北的T-Zone或NOVA沒什麼兩樣。賣場中人群簇擁，足見民眾對資訊產品的熱衷。
在台灣以入口網站馳名的蕃薯藤，看準大陸資訊產品市場的潛力，於是在中國改弦易轍，做起e-marketing（網路行銷），以賽博數碼（Cybermart）作為前進大陸電子商務市場的橋頭堡。希望能進一步以ASP（應用軟體服務提供者）切入中國電子商務市場。
賽博數碼廣場是蕃薯藤與精實行銷策略聯盟合資成立，1999年聖誕節正式開幕，開賣日營業額就超過50萬人民幣。
上海的資訊產品賣場不下四十家，競爭相當激烈，因此，要脫穎而出，結合虛擬的網路行銷效力不容小覷。對賽博數碼來說，網路最大的好處就是能夠有效掌握客戶。這些都是日後做CRM（客戶關係管理）的基礎。實體賣場則是造勢聚集人潮的利器。
詹東海過去在矽谷工作達十九年之久，在業務與網路領域皆有長足經驗，深諳虛實結合的必要性。「我們要把人潮從網上帶到網下，」雖然目前大陸ASP市場未臻成熟，但未來極有潛力，蕃薯藤打算以e-marketing先切入。中國大部分的行銷活動仍限制在實體環境，傳統行銷業者並不熟悉網路環境。而且，多數行銷公司規模都不大，要自行開發網路行銷部門的可能性不高。詹東海笑說，「公司的行銷部門，通常都是最後才被『MIS』（資訊系統管理）到的。」
為了進軍ASP鋪路，蕃薯藤與賽博數碼合資成立Cyberyam子公司，以行銷公司為目標客戶群提供網路行銷的工具給這些行銷公司，讓他們再提供給他們的客戶做網上行銷。由於景氣不佳，蕃薯藤的網路策略可能會趨於保守，但實體通路應不受影響。
詹東海表示，Cyberyam去年主要的營收都來自賽博數碼廣場，按照原訂進度，到2001年第四季便可達到損益平衡，「當然啦，還是得看我們今年能做多少case而定。」
蕃薯藤是國內入口網站的元老，如今再度整裝，把4C（通訊、社群、內容、商務）的機制和過去累積的經驗重新打包，進軍大陸ASP市場。是否能像台灣蕃薯藤成績亮麗，有待時間驗證了。（李翠卿）
