二月初，乍暖還寒，矽谷的陽光和煦，清爽的微風裡，透著絲絲涼意。
位處Fremont的美國威盛長型會議室裡，每個星期五午后，威盛電子董事長王雪紅、總經理陳文琦、副總經理常如武、財務長劉效宏以及其他的員工們，例行地圍著橢圓型的桌子，放下繁重的工作，手捧聖經，進入了每個月一次寧靜平和的基督世界。
矽谷是IC設計業的聖地。如果IC設計公司，在矽谷沒有據點，「根本就是置身於遊戲之外，」一位資深的矽谷人表示。
SOC（system on a chip，系統單晶片）的口號被喊得震天價響，面對這樣的潮流，各公司無不力求生存之道。台灣自然也不例外，稍具規模的IC設計公司，都爭相前往矽谷朝聖，尋找最大的機會。
創新是矽谷最珍貴的資產，最尖端的技術或最新的產品，都在矽谷。而華人在矽谷的發展，也是從IC設計開始的。
語博科技董事長潘政宏指出，從一開始的EDA tool（電腦輔助設計工具），到IC設計，華人在矽谷的高科技產業一直扮演重要的角色。
矽谷是IC設計的搖籃，整個灣區有兩百六十六家IC設計公司，來自世界各地的優秀人才齊聚。個人電腦、通訊、網路等各種領域最尖端的技術和最新的產品，都在這裡。
華人創業家在矽谷的成績斐然。無論在矽谷創立的NVIDIA、SST、ESS，或者從台灣過去搶灘的威盛、矽統，都有非常突出的表現。
由華人創立的IC設計公司很多，華人工程師更是矽谷的IC設計靈魂，占整體比重60％、70％之多。
購併與合作不斷
IC設計非常需要市場嗅覺，一、兩年前就必須嗅出趨勢，嗅到誰是未來的明星產品。「好的IC設計人，就像是靈敏的雷達，可以偵測出方向，」潘政宏做了一個有趣的比喻。
SOC貼近產品和市場的特性，讓矽谷的新創公司致力將state of art（未完全成熟）的技術商品化。
像目前市場的當紅新星產品Xbox、Palm，如果不在當地，不會知道市場。所以華邦、旺宏等公司，一定得要貼近客戶，跟系統結合。
SOC需要很強的技術整合能力，購併是取得新技術的快速方法，也是商品化的捷徑。
以製造椅子做為比喻，本來每家公司專注其中一隻腳的技術研發，但在SOC的產品趨勢下，須整合四隻腳的獨特技術，然後做出一張完整的椅子才行。
也因為要做成椅子，更加強了矽谷IC設計的合併風。「SOC在技術上是等著被整合；以公司來講，就是等著被購併，」揚智總經理吳欽智把整個矽谷當成一個大公司來看。
威盛資深副總經理林子牧本來覺得，「矽谷人總是跳來跳去，很不安定，」但後來他的想法改了，不見得能留住所有的人，財富只是暫時的，成就感才重要。「世界是自由的，只有理念合的人才能在一起。」
台灣應該走出自己的路
不過目前PC（個人電腦）產業成長趨緩，矽谷原本以PC為主要營收來源的IC設計公司，已紛紛轉型到下一波的通訊及IA（資訊家電）產品的IC設計上，IC設計的靈敏嗅覺，再度展現。
台灣和矽谷一直都維持既競爭又合作的緊密關係，矽谷的尖端技術與新資訊更為台灣迫切需要。
這樣的趨勢下，台灣借用國外的資源，全球化的布局就特別重要。然而矽谷只是機會之一，台灣若只追隨矽谷，一定比較慢。
盛群半導體副總經理連文德表示，矽谷技術很好，成品很快就做出來，但成本太高。就像開卡車開慣了，走大路容易，但是當路很狹窄，大卡車無用武之地，摩托車反而可以小兵立大功。
Palm Micro執行長王繼行以多年創業經驗表示，台灣IC設計要有一片天，必須做別人沒做過的東西。「找塊沒有樹的地方，把樹種下，才有生存空間。空曠的地方，地下有充足水分涵養，樹才能吸取養分、自然生長，」王繼行說。
美國國家半導體副總經理林中文認為，台灣應該利用現有的資源，不要做重複浪費的事，IC設計的上下游都在台灣是最大的優勢。
但哪裡是IC設計下一塊市場處女地呢？Tvia執行長劉方凱認為，最熱門的是通訊IC設計。SST執行長葉炳輝也認為，下一波最熱門的就是手機通訊市場，看法與劉方凱不謀而合。
台灣的內需市場很小，應該要趁早建立大陸市場。生意人有籌碼，談起來才有優勢。「台灣的機會在大陸，」連文德言簡意賅地指出了方向。
台灣應該要和大陸合作制定規格，「不能讓意識形態阻礙產業發展，」葉炳輝再三強調。
台灣IC設計成熟，但人才庫明顯不足。反觀大陸，一個研發中心，動不動就有幾百個人力，充沛的人才資源與良好的教育基礎，剛好可以補台灣不足。
葉炳輝指出，台灣和大陸的合作，以台灣的製造能力，加上大陸的廣大市場與人才，將使台灣的經濟發展如虎添翼。
從矽谷到台灣，IC設計市場雷達永遠不停地在轉。面對下一波的激烈競爭，台灣應該引進自己需要的技術、找自己的市場、走出自己的路。
