全球供應鏈大遷徙，早已跨國布局的台灣成衣龍頭、聚陽實業董事長周理平為何最看好印尼？
目前美國還未對中國出口的成衣製品加徵關稅，但未來很難說。聚陽在2008年就重新調配全球產能，當時中國製造占聚陽整體產能逾四成，是最尖峰時期，但這11年來逐步調降，現今只剩下4％。
把握轉單契機 敲開品牌客戶的心
聚陽在6個海外國家設廠，包括中國、越南、印尼、柬埔寨、菲律賓與賴索托。越南產能占比最大、約37％，印尼33％、柬埔寨20％，菲律賓與中國各約4％。但在整個集團每年約成長10％的前提下，我們會將印尼占比提升到38％～40％，越南可能維持在37％或略低。
重壓印尼是因為越南已過熱，尤其未來3到5年內，全球製造業都會轉進越南，搶人、搶地將讓成本飆漲。未來，聚陽只會將附加價值高、交期快的產品線放在越南。
這波貿易戰的確有轉單效應。轉單來得急，怕吃緊弄破碗，影響了品質；但做得好，卻是千載難逢的機會。像是一些過去一直打不進去的品牌都鬆動了，給了聚陽搶單的破口。
關於跨國布局，應有四個思考：「交期快慢」「價格高低」「關稅條件」「企業優勢」，後者指的是企業在不同國家的營運利基。除了分散生產基地，聚陽未來會提高外包占比，未來3年將從現在9％，提升至15％，以因應貿易戰威脅。
