Q：次長可不可以先談一下釋股時程？政策會不會調整？第一次釋股好像不太順利？
A：在結構和時間表上一定需要重新考慮。在國內的部分，就算不順利，也應該朝著上市的方向去走，那就是十月下旬就要上市了。至於國外的部分，我們現在極力要求要在紐約掛牌，年底也會上市。股票國內國外都上市了之後，大致上要按照市場的反應來進行民營化的工作。政策上並沒有要做很多操控，基本上依照市場的規則。
Q：釋股的結構會調整？
A：是，預期會用市場的機制來看待。除非對於全民釋股在政策上要用非常優惠的方式來處理，要不然將來釋股的結構與時程應該會充分反映市場機制。
Q：全民釋股不可能有太多優惠，完全由市場機制決定？
A：除非是準備將它變成一個高度社會性的作法。
Q：那現在呢？現在的決定如何？
A：現在還在研究。我們知道在目前的時程下，需要馬上進入市場機制，至於我們可以在市場機制上有什麼樣的反應，這都會影響之後我們對於全民釋股的看法。比如說你也許會在海外釋股獲得很好的斬獲，然後覺得全民釋股在社會意義上要當作是某種程度的扶助，這也有可能。
但是也有可能是市場機制不是那麼理想，我們如果要讓整體推動良好，也許必須調整全民釋股的看法，這些事情都非常複雜互動，因此現在還無法談什麼新的具體方案。
Q：這個什麼時候會定案？
A：我想我們應該要全力先將海外釋股的事情做好。構思可以一直構思，各種狀況也可以分析，但若要定案，必須先將海外市場做得比較有把握些，這樣才能談下一步。
Q：海外釋股怎麼全面做好？
A：大概就是中華電信方面資料的準備。國內不管是中華電信本身的企業，或者是對於員工部分的期望，如果在合理合法的範圍內，盡量與他們有良好的互動，這都會使得整個海外的投資人看待這個事業時，有更大的信心。
釋股底價合理反應公司價值
Q：如果海外釋股成功，對中華電信有什麼影響？
A：如果成功，第一是代表整個公司的價值在台灣電信事業上的發展已經為世界重要投資人所肯定，這本身是非常大的鼓勵。第二是也許在海外釋股成功之後，可以進一步談一些策略性聯盟，如此一來在公司的技術能力或經營視野上來說，應該都是一個更好的機會。
Q：策略聯盟現在已經在構思了嗎？有對象了嗎？
A：永遠都有人在敲門。每個人都在博得你的好感，希望也許有一天可以獲得這個成績。
Q：如果海外釋股失敗呢？
A：我想不出來會有什麼失敗的！因為其實失敗與否，全視可以接受什麼樣的價格。我想沒有什麼會失敗的狀況出現。
Q：海外價格會另外估計嗎？
A：對，會經過政府程序來評估底價。
Q：第一次釋股被很多人罵得很慘，價格為什麼這樣定？
A：看什麼人講，這不一定。因為我們並不是父子騎驢，怕人家講話就故意做什麼事情。應該是說，如果我們是為了股票在國內比較好賣而來定價錢，其他事都不做，包括宣傳，或公司本身爭取客戶支持，要是這些做得不夠，只期望價錢低，大家趕快撿便宜買，老實說有違我們定底價的用意。
因為現在定底價都是政府相關機關在定，政府相關機關分別代表了財金、工會，或主管電信事業發展的機關來看待這件事，這幾個機關的組成，其用意是反映公司的價值，而非反映好不好賣的價格。
民營化提升競爭力
好不好賣另一方面還要靠促銷與時機，促銷這部分還有一點算是事業體分內的事，時機就實非我們所能掌控。這次促銷不成功，公司本身與承銷商做得都不夠，都有待加強，但最大的原因是時機。今天大家以在這個時機上賣得情形不好而說：看吧！就是你的價錢定高了。我想這是事後諸葛。
我覺得我們要做的應該是反映公司合理的價值。至於日後，上市以後是市場上接受的價格，這兩件事不能拉在一起。更何況公司的價值，應該要從公司的潛力與事業體本身的競爭力來看。因此從這兩個角度來看，我不認為一百零四元是高估了，應該是合理的價格。
Q：你覺得釋股的最大贏家是誰？
A：長期來看是消費者。為什麼我們希望用比較緊湊的時程來做這件事，就是希望中華電信早一天能夠民營化。
民營化的目的就是希望提升競爭力，全面實施電信自由化。自由化對消費者來說當然是好的，間接地當然也帶動關連性產業的經濟活力。
Q：對交通部而言呢？是不是丟出一塊石頭？
A：對交通部而言，我們是電信事業的主管機關，所以把這個事業做得愈蓬勃，就等於幫助了整個社會。
Q：中華電信真的能脫胎換骨嗎？
A：民營化之後它一定得要脫胎換骨。因為將來是股東選出來的董事會代表經營團隊。董事會都是掏錢出來的人，他們當然不願意看到公司是在沒有效率且幾乎虧本的情況下經營。所以當然要脫胎換骨。
多年的網路根基和研究實力是中華電信的優勢
Q：你認為目前中華電信最大的挑戰是什麼？
A：第一個就是國營事業轉為民營化時，員工本身都會有不確定性。中華電信是一個成長的公司，成長代表利益與利潤，這個部分要如何回饋社會，並使公司再投資再發展，這都是很有挑戰的部分，而且變動很大。一個是從國營到民營，另一個是快速成長，各種可能性都會有。
Q：你覺得中華電信最大的優勢是什麼？
A：首先是在國內多年來的網路根基，例如HiNet。以及實質的客戶，包括線路和客戶資料。其次就是中華電信擁有很強的研究實力。
Q：未來要如何提供公平競爭的環境？
A：首先就是號碼的可攜性。交通部堅持這麼做，不讓既有業者因優勢而排除其他業者。其次是頻段，早年中華電信擁有的頻段比別人寬裕，現在我們要求他們除了付比較高的使用費之外，還限時把頻譜讓出來。這些都希望把它先天的優勢，即把不是很公平的部分，做一個分配。（林婉蓉整理）
