Q：你認為普訊公司有什麼其他公司所沒有的競爭力？
A：十幾年來普訊的經營策略面都做得不錯。第一個就是股東。你的股東是你的資源、你的投資人。他除了賺錢之外，也希望能夠在這個產業裡面找到一個觸角，發現一些新產品的機會。這就是普訊扮演的價值所在。
其次，普訊會找各市場區隔裡的一些領導企業當合作伙伴。時間久了，這些leader就成為一個很重要的資源。
第三個競爭力則來自於柯先生的人脈關係，或者是透過一些他平常的生意往來所得到的一些諮詢。當我們需要這些人提供一些意見、一些幫助的時候，就可以取用。這些資源可以用來幫助我們新的投資對象。當我們投資對象需要幫忙時，都幫得上忙。所以客戶除了讓我們投資之外，同時還得到普訊的很多資源。如果，這些要靠他們公司自己去蒐集建立的話，將是一件很辛苦的事情。所以普訊隨時都在累積競爭力。由於我們無時無刻地累積資源，累積得愈多，我們愈受歡迎。
直接瞭解客戶需求
普訊最重要的資產還是人。我們的人都身在產業裡面，且是已經擁有相當多時間和經驗的人。但還一定需要有人才能把它做出來，普訊的人能夠直接瞭解客戶需求，再透過資源，把他們的需求再整合發揮。最後，普訊的工作團隊也是很重要的資源。
