如何成為資訊時代的CEO 2

在生活中實踐資訊時代的信念，牽涉到一些微妙而軟性的行為，這些行為經過一段時間之後，深植在組織裡，並且處處可見。進一步積極實行資訊時代的理念，則牽涉到另外五項積極的行為，都與策略性業務發展有關。

一、瀏覽、瞭解新科技

信徒型的CEO將資訊科技放在首要地位，所以他們學習科技，並不規避科技。他們花時間瀏覽新興的科技，思考這些科技可能會對他們的產業和業務帶來什麼影響，也廣泛地和他人討論這些主題。

例如，英國石油的布朗受邀加入英特爾公司的董事會，部分原因就是為了更瞭解半導體工業，以及高科技公司所面臨的挑戰。Lan & Spar銀行的許彼得一定會參加有關銀行業資訊科技的重要全球性會議；他拜訪率先採用創新應用軟體的公司；他積極贊助一家商學院的高科技實驗室；他甚至親自撰寫關鍵技術各種轉折變化的策略分析文章，特別是和直接銀行業務有關的技術。嘉信證券公司的共同CEO波查克（D. Pottruck）採取的是一種「當面質詢」的方式，他會提出下列的挑戰，「如果你對新科技既不熟稔又不自在，你怎麼能領導你的公司進入這個新世紀？」