創意的市場
普通規模的矽谷創投公司，每年接到不請自來的創業計畫書（business plan），多達五千份。而一般大公司的資深副總裁，能接到多少這種自己送上門來的計畫書呢？五份？十份？還是一份都沒有？如果你身處的海域，風平浪靜一如浴缸，那麼你搭上下一波浪潮的機率，實在微乎其微。
在矽谷人盡皆知，不論對企業或對個人來說，創新是創造新財富的不二法門。新經濟所造就的億萬富翁，例如雅虎的共同創辦人楊致遠，以及eBay的創辦人兼總裁歐米達（P. Omidyar），絕非靠著由過時商業模式榨取殘存的效率而致富。矽谷每個人都知道，「創新才能創造新財富」乃當然之理，一點也沒什麼了不起。但是多數大公司的員工，仍活在作業效率至上的世界，如組織再造、企業強身、供應鏈最佳化、如企業資源規劃，無論名稱為何，目標皆相同，對你正在做的事，精益求精。員工的士氣在長期追求效率的摧殘下，奄奄一息，幾乎沒有人還能想出其他創造財富的途徑。
