二○○○年元月二十七日，醒目的四張全頁廣告出現在國際報紙《FINANCIAL TIMES》上，標題為「這就是全球頂尖企業領導人CEO對未來的看法」。
該報對全世界一千兩百二十位CEO提出的二十六「大問」，幾乎反映了這個世界的變遷與走向，他們的回答也指引出這群傑出領導人的觀點、價值和意見。
二十六個問題重點皆在迎接網路新世紀的變革。例如電子商務、全球政府的網路政策，以及未來「第一世界」與「第三世界」的差距。其中最後一問是：「在你一生中，你有沒有在國外工作的經驗？」它代表國際化對組織的重要性。
面對變革洶湧的世紀，人類陷入詭譎多變的狂潮中，如何權衡環境，瞭解競爭者，掌握趨勢，即刻推動應變，幾乎成為企業或組織生存中不可或缺的氧氣。組織變革也是一種常態和定律。
台灣剛剛選出新總統，大家比喻為「變天」；與其說是「變天」，更正確地說是人民需要「變革」。國家正在變革，國民黨更需要變革。
最近出版的《變革》一書，是《哈佛商業評論》針對企業轉型的體認與分析，細讀其中要義，對目前台灣的政治變化不無參考價值。
《變革》一書中特別提到大家不能有的幾個錯誤迷思。第一是，未能建立足夠的急迫感；第二是，未能創造力量夠強的導引團；第三是缺乏共同願景；第四是對共同願景的溝通嚴重不足；第五是未清除新願景的障礙；第六是，未對短程結果做系統規劃；第七是太早宣布勝利；第八是沒有讓變革深植於公司文化中。
《變革》強調的是人，「變革管理」也不像操作機器，一個螺絲、一個釘，可以按部就班做。變革管理需要一個「過渡管理團隊」，這個團隊的任務是：建立架構並提供指導，激勵對話，提供資源，協調聯繫並整編計畫，確保訊息、政策、行為一致，讓關鍵多數人有準備。
台灣政治的變天與變革，非常近似書中所提到的「組織斷裂」，需要「再創」的震盪。
組織斷裂的目的常常在提供機會，弔詭的是，它常常會失敗，但即使失敗了，仍然成功地做了「改變」。
「再創」是一種震盪之旅，凡是搭上再創雲霄飛車的人，都要對這個旅程有心理準備，它有衝突、挫折、壓力，更是一場歷險。
邱吉爾曾經說過，他從第一次世界大戰慘痛的葛里波里戰役以及選舉國會議員失利中，發生個人轉變，最終能獲任英國戰時的首相。
失敗可能是下一個成功的開始，失敗也是一種變革。
