遠見雜誌

複製7-Eleven內部創業成功的活力

複製7-Eleven內部創業成功的活力

2000 年 04 月號

第166期

現年四十三歲的統一星巴克總經理徐光宇像個隨和、自在的鄰家男孩,一點也不似爆發力十足的新事業總經理。十一年來,在統一超商(7-Eleven)內部不斷磨練與自我學習,徐光宇有幸外調至與美國Starbucks咖啡合組的新事業。如何使好公司不會變壞,必須不斷培養人才到外面創新公司,既可讓組織注入新血,讓組織不陷入慣性思考,不斷有新想法,又讓人才有發揮的空間,果真是使好公司不會變壞的根本解決之道。

封面故事

不要讓你的企業冥頑不靈

不要讓你的企業冥頑不靈

生意場上最常見,卻也最令人百思不解的現象就是:每當經營環境發生巨變,原本經營得非常成功的公司,卻往往無法有效應變。面臨競爭對手挾著新產品、新技術或新策略大舉進攻,竟然招架無力,只能眼睜睜看著業績及利潤下滑,人才流失,股價慘跌。有些公司歷經艱苦的縮編、改組,終於東山再起;但是很多公司,從此就一蹶不振。

名家專欄

新總統的歷史性機會
有差異才有多元
旺宏要強調創新與自我價值
變革需要管理
人非聖賢,故須戒慎
店東自己要關門了!

特別企畫

專訪宣明智、林憲銘、戴一義、金崇誠
面對WTO丟給兩岸經貿的難題
新領導人要展開政治對談
期許阿扁要學習張榮發的幹勁、許文龍的從容不迫
讀者投書
防止緊張發展成危險
外人看總統大選──世紀選戰暴露台灣的內憂外患

編者的話

大組織的傲慢與偏見

人文生活

有盡頭,才有生命奮鬥的意義
讀書靠機緣,機緣養品味
與日本渡邊真夫共享爵士品味

財經綜合

證券業的「新合併」時代
模範生或革命先士?
顧問業的知識管理和競爭生態

時事熱線

全民釋股,還富於民
手機概念股看好十二至十八個月
電信研究所創業去
審慎期待視窗2000效應
釋股面對自由競爭
中華電信釋股民營,活力四射
新的固網一定是寬頻系統
陳堯執行了三波的電信改革
「超級遊戲機」大戰開打
滿足消費者需求才是最後的贏家
二○○三年挑戰三百億營收
二○○三年要突破百億營收
通訊用PCB要量與價值取得平衡
與民營業者一起跑百米
整合製造全方位高頻元件
GPRS是和信電訊的寶
電信業進入全面競爭
領導是可以被訓練的
「e化」風目前正在蔓延中