台灣企業界興起「e化」風，但即使是高科技公司，e化也不見得就是易事，宏?科技公司最近的e化經驗就是最好的例子。宏?集團旗下的ARC遠擎管理顧問公司、標竿學院及昱泉國際三月六日宣布策略聯盟組成「Virtual Partnership」（虛擬團隊），推動企業全面e化。這虛擬團隊第一個接受「e化」的客戶，便是負責大中華地區宏?自有品牌資訊產品行銷服務及軟體、網際網路系統建置等業務的宏?科技。宏?科技總經理江博文說，宏科轉型之初，原本以為自身為高科技公司，又擁有宏?集團龐大的資源，e化應該不是難事，但真正進行時才發現「術業有專攻」，許多e化的問題還是需要有專業的團隊從旁提供協助、諮詢，才能有效地e化轉型。
「高科技」並不能解決企業e化的所有問題。ARC遠擎管理顧問公司董事長萬以寧說，很多企業以為只要架構好IT（資訊科技）建設就完成e化，事實上，必須經過四個階段的改造，才能真正轉型成「e企業」。他指出，一個完整的企業e化必須利用IT設備架構機制、流程，完成「e流程（e-process）」，使整個企業成為一個完全的「e組織（e-organization）」，並進而e化員工，使他們成為具有e內涵的「e-people」，最後才能完成「e企業」。
